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文档简介
会长助理个人工作计划【篇一】助理上下联系,左右协调,是政务的参谋,也是事务的“主管”。 上图:尊敬不盲从,服务不拥有奴隶,不得违反原则盲从领导。 “不仅要书本,而且要上面,还要唯实。 ”在实际工作中,应该坚持原则,按照章程办事,不能只服从命令。 待下:以礼待人,真诚待人。 不要逞威风凌驾于人,不要胡指挥或欺骗。 进一步协调内外关系,寻求合作,寻求团结。(1)认真学习认知行星投资公司的企业文化、价值观、经营理念。(二)全面熟悉公司组织结构、公司规章制度和体系文件,了解各部门的管理制度。(三)掌握董事长助理的职务和工作流程;(四)了解公司主要领导、部门管理人员、有关人员,方便开展工作。(五)深入公司各基层现场,了解公司产品流程;(6)保管上海和乐家庭教师公司的印鉴、法人章。(七)起草公司文件,参与公司战略制定;(8)制定董事长工作安排,必要时提醒董事长。(九)董事长信件和邮件的接收和回复,重要事项的报告。(10 )在重要节日给董事长的重要朋友和客户寄贺卡和信件。(十一)负责董事长会议的准备、与会者的通知、确认,预先准备会议资料。 (十二)综合落实董事长会议精神贯彻情况,完成任务。(十三)接待来宾,执行重要领导来访前的准备工作。(十四)与董事长一起参加商业活动。(十五)做好保密工作,严格遵守公司保密规定。(十六)监督各部门日常工作,暂时协调处理部门突发事件,保障各部门工作顺利。 (十七)参与企业项目投资、项目风险评估、项目执行和项目管理和项目监督。 分析业务存在的问题,为董事长的生产经营提供信息支持,提出建设性意见。(十八)收集市场信息、竞争对手信息、公司信息、竞争对手信息、产品信息,参与销售战略、营销战略和营销方案的制定。 参与公司销售目标的制定1 .根据公司往年的销售目标制定今年的销售目标2 .根据市场调查分析制定销售目标3 .根据同行业的销售目标制定销售目标4 .根据公司的投入成本、利润、纯利润制定销售目标。 参与公司销售目标细分,按产品、部门、人员、工资、市场等实施销售目标细分,为董事长销售管理提供信息支持,提出建设性意见。(十九)跟踪执行各分公司和部门的销售目标达成情况(包括每月、季度、半年、年度的销售目标)(二十)参与公司会计部工作,实施成本费用管理,分析财务报表,了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况,分析公司现金流、资产债权率、当期比率、投资回报率等,为会长财务管理提供信息支持,提出建设性意见。(二十一)参与公司人力资源管理,掌握公司人力资源战略规划状况、招聘和配置状况、报酬和福利状况、培训和开发状况、劳动关系状况。 为董事长人力资源管理提供信息支持,提出建设性意见。(二十二)参与公司行政物流管理,创造舒适、安全、满意的工作生活环境。(二十三)参与公司安全管理,监督各部门的安全防范工作,保障生产安全,避免工伤事故,给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。(二十四)参与公司企业文化建设、制度建设,参与企业报纸的设计印刷,不断完善公司制度。 为会长公司制度法的建设提供建设性意见。(25 )参加公司企划部公司,了解企业品牌的使用情况、市场反响,为董事长的企划工作提供信息支持,提出建设性的意见。(二十六)参与公司公共关系管理,了解公司公共关系部门处理政府、供应商、顾客、消费者、竞争对手和合作伙伴、股东纠纷,向会长提供信息支持,提出建设性意见。 (27 )深入学习公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息,给予会长信息支持,提供建设性的意见。(二十八)持续学习经济、法律、市场营销、财务、生产等先进管理知识,提高自己的综合素质,在实践中总结经验,提高理论水平。 为个人发展和企业发展打下坚实的基础。【篇2】根据公司提出的年度任务指标制定各部门的工作计划和目标任务。 慎重经营,稳步发展,坚持创新经营原则,配合总经理实施业务战略,积极开拓市场各部门为实现业务年度规划目标管理指导,主要从以下几点开展一、围绕公司的经营战略和工作目标的任务,把握工作的立足点、切入点。 根据领导指示和构想,提出经营方针和经营模式,确定后组织实施有创意地开展工作,开展工作有计划,实施有步骤地确保公司达到计划目标。二、组织实施业务发展计划,构建调整公司各职能部门关系的良好人际关系网络,特别要把重点放在业务部门间的所有日常工作关系上,支持各职能管理部门必须为业务服务的团队管理。三、在经理指导下制定具体的管理工作安排、实施、检查、监督、执行情况,协助经理调查研究,了解公司的管理情况,提出处理意见和建议。四、加强时效观点,培养现实工作风格和卓越的指导艺术,减少不断提高工作效率的理论宏观,多做具体的现实和补充。五、注重形成自我形象,提高自我素质和自我修养,以“德、才、学、识”指导服人公司全体员工加强形象意识,维护公司利益,重视公司形象。六、有责任督促公司执行规章制度和操作程序,重视业务和专业知识的学习,树立榜样带队。七、优化资源调配,了解人的好责任,用量,考虑广泛利益。 善于认真听取员工的建议和意见。 发现问题,认真分析问题,为领导决策提供参考。八、按照制度化、科学化、规范化理念管理公司工作,积极配合公司各职能部门完善公司管理和内部控制机制,加强内部控制文化建设,提高风险管理水平,制定风险积极可行的预防措施。九、做好公司信息即时收集、整理和反馈工作,把握第一手资料,总结小额融资公司业务构想、业务模式、产品类型设计和业务分析。十、对小额信贷行业持续增强自身分析和学习水平的宏观经济背景、行业、地区经济发展趋势,即时掌握小额贷款业务的操作存在充分的风险。十一、积极开拓业务渠道、改进业务资源业务流程,促进改进业务队伍建设,确保员工智慧头脑培训,培养稳健工作风格的公司正常、有序、有效运行。十二、积极学习在科学管理公司决策中进一步发挥参谋助理作用的信用管理新方法和新理论,在社长指导下进行参谋、助理、认真全面的服务。【篇3】职位任务负责公司发展和经营计划、运营监控、目标管理等,促进公司经营目标和发展目标的实现。1 .战略规划和方案设计协助总经理制定公司发展战略计划。 董事长对公司和主要子公司实施战略计划,协助市场分析、战略目标、战略方针和发展思路的制定。 进行市场分析、信息收集、数据分析等。 收集各种相关信息、数据、信息,参考董事长的决策,组织提供建议的公司经营项目的现状和将来的调查,制作调查报告,作为董事长决策的参考。 中、长期发展计划、年、季度、月经营计划。 参与小组年度计划预算;2 .起草文件和审查经理协助起草和发行相关文件。 负责起草、整理、存档董事长发行的文件,分类提交各类文件。 有较强的文字基础和口头表达水平,为董事长制作必要的文字资料。 审查公司各阶段工作总结和起草其他正式文件的对外重要经济合同和报告的重要报告、文件、资料等。 公司各阶段工作总结和其他正式文件起草会长出席会议,发言、报告、文件起草重要情况。3 .主持会议负责董事长事务所会、月例会议、临时会议等重要会议的通知安排,整理会议记录、会议记录并及时传达。 协助会长召集和主持公司高层管理会会议、组织讨论决定公司的发展计划、经营方针、年度计划以及日常经营的重要事项。 社长和各事业单位负责人的会议计划。4 .监督协调管理协助总经理完成日常工作跟踪、报告、公司子公司协调与各职能部门沟通、协调、激励等工作。 董事长对投资、运营、资本运营、财经审查、人力资源管理等工作进行综合协调和组织工作,协助掌握主要经营活动情况的组织相关人员审查、监督、审查、检查公司发展计划和执行结果的代表董事长协助对公司有关部门工作实施沟通和协调的社长推进公司业务调整公司利益关系,控制公司政治,调整实力者矛盾,调整公司权力责任。 定期不定期地向董事长公司运营状态。 定期向总经理提交经营投资分析报告和发展规划报告。 程序化规范化管理制度的形成。 监督董事长提出的事项,立即向董事长报告进展情况和结果的各个实体,对负责建立报业报告的跟进和分析讨论公司的管理标准和流程的各部门的经营计划的完成情况进行审查,并向董事长报告审查。 负责公司管理制度制定、审查、公布、贯彻、实施、监督的组织建立和监督房地产业务管理系统、各制度、流程和规范,推进实施和监督。 推进房地产业务标准化,提高集团房地产标准化水平和专业化水平。五、宣传危机宣传品牌协调对外公共关系,处理相关业务招待工作,与董事长合作处理各种社会关系,对外协助董事长维护和确立政府关系,协助有关部门与当地政府工作协调处理。 品牌建设。 协助会长进行企业宣传,提高公司在资本市场的认知度。 处理突发事件实施危机公关。 在董事长许可范围内与新闻媒体实施负责接待联络董事长客户的董事长协助实施客户的接待、宣传、谈判等工作六、财务监督协助董事长定期审查公司财务报告和其他重要报告,全面监测公司财务状况。七、日常行政掌握董事长的日程,进行预约业务,安排商务旅行,及时注意,对董事长的日常业务提出合理化提案,负责董事长各事务的保密工作工作计划、每日工作安排和工作情况实施记录社长提出的其他工作。 必要时补充临时司机完成紧急车任务,代酒等。 公司活动,晚会,宴会,主持。 为会长安排会客、合同、会议等工作准备。八、资本运营协助董事长组织研究资本市场动态,结合公司实际情况,寻找实施股票投资项目,不断提高资本运营水平。 协助董事长推动公司上市,为集团旗下的资本运营提供指导与合作。 协助董事长制定融资项目方案,推动实施。九、公司文化的形成公司纵横驰骋,既是爽快的战场,又是休息的港湾,让人感觉像家一样温暖。 得人心者,得天下。 充分考虑职工的利益。10 .信息收集收集市场营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等内部信息,组织综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。工作场所水平目标1 .开宗明义董事长助理是古代幕僚,现称智囊。 其中,他们以丰富的经验和超常的智慧获得了对外的普遍信任和赞扬,而对外却以自己的敏捷和魅力获得了普遍的信任和赞扬。 董事长助理一方面为公司的发展制定计划,另一方面也要分担重大的行政事务,使董事长能够集中精力处理与事物整体相关的具有战略意义的大事。 所以董事长助理应具有广泛的知识、丰富的管理经验、智慧头脑和训练、稳健的工作风格。2 .知识和经验熟悉流程、专业知识和经验、营销策划经验、各类项目开发、设计、项目管理等工作。 熟悉现代企业的管理运营模式和特点,掌握多种管理分析方法和工具,建立公司运营体系,具有一定水平的目标、预算和预算; 熟悉规划管理方法和工具的公司经营法律法规熟悉多种资源调配方法和技术熟悉战略管理思想和方法的良好战略规划和实施水平良好的统计分析技术手段了解运用良好的企业运营管理方法和技术办公软件的决策模型,并非程序化决策方法金融、财务和相关法律法规和运营模式,熟悉公司的上市流程和业务,掌握资本运营和资产重组三、水平强危机处理和管理水平、协商水平、响应水平、语言表达水平、快速解决问题水平、敏锐的分析水平。 监督力、团队合作、责任意识、影响力和协调水平。 思维敏捷,清晰,严格,压力强,有良好的服务意识和工作态度,有良好的文字基础,能独立起草公务文件和商务文件4 .质量要求具有个人独特的气质魅力、道德行为和敬业精神。 人品诚实,态度坚定,有亲和力,具有很强的敬业精神和开拓意识,具有卓越的战略视角,具有较强的规划、控制、协调水平、较强的综合分析水平和指导全球水平5 .交往积极迅速与人形成良好的交往关系,体现自己的魅力、亲和力。 保持高观察力和灵活性,发现对方的特点、兴趣。 我的心情真的很诚实。六、小组有效管理团队,确定
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