平台概况暨企业战略联盟合作发展等方案.ppt

,打造房地产行业的“欧盟”平台与平台之间的联盟联盟与联盟之间的合作,平台定位,平台愿景,扶持并见证一批优秀房企做强做大做品牌促进大型企业更快更好发展帮助中型企业做大做强做优联合小型企业创新商业模式,平台运营模式,通过合纵连横的全产业链联盟，以资金、项目、资源对接为主旋律的高端培训、论坛、沙龙、考察等活动为基础，整合对应企业需求的各类优质资源。,大平台分类联盟,投融资品牌资源联盟、商业地产品牌资源联盟、高级人才资源联盟、服务商品牌资源联盟、供应商品牌资源联盟（教育培训、旅游地产、养老地产、教育地产、园区地产、文化地产、精装修),大平台区域联盟,京津冀房地产品牌资源联盟、川渝房地产品牌资源联盟、江浙沪房地产品牌资源联盟、广东省房地产品牌资源联盟、江西、广西、山西、陕西、海南、湖南、湖北、福建、云南、贵州、山东（中国的每一个省）,联盟主席：顾云昌中国房地产行业老领导、老专家、代言人联盟秘书长：朱曙东(首席全程营销策划专家)瑞尔特控股集团董事长、全程营销理论首创者联盟首席私募基金专家：章华信业股权基金管理公司董事总经理联盟首席金融专家：丁大卫（国际金融专家）联盟首席法律专家：陈文中伦文德律师事务所创始人、主任律师,平台架构,联盟首席开发管理实战专家：杜猛中企资本副董事长、博士、北大副教授联盟首席战略咨询专家：黄博文博志成集团创始人、董事长联盟首席商业地产专家：穆建玮和美商地运营机构创始人、董事长联盟运营管理中心主任兼秘书处主任：王帮群热衷于房地产行业资源整合的资深房地产从业人士大平台分类联盟、各省区域联盟,创始战略联盟及理事单位,四川同立集团、吉林吉塔地产、诚力智扬集团、伦达集团、信业基金、龙安基金、和美商地运营机构、瑞莱管理咨询公司、中伦文德律所、博志成集团、瑞尔特顾问机构、亚洲不动产俱乐部、中企资本、尚智机构.云基股权基金；理事单位：现有5000多家（参加过联盟及创始盟友机构的培训、论坛等活动的政府部门、金融机构、房地产公司管理层）,平台服务模式,全程资源整合顾问：根据企业在品牌建设、管理咨询、基金募集、项目拓展及融资、高级人才引进、员工培训等全方位实际需求，制定系统解决方案并提供深度服务。,联盟2011年度活动,3月25-27日：投融资系列课程暨资金、项目、资源供需信息发布与对接沙龙第八期（上海）4月28-30日：投融资系列课程暨资金、项目、资源供需信息发布与对接沙龙第九期（成都）,6月25-26日：首届中国房基金合作论坛暨资金项目资源对接大会（深圳，联盟活动总第十期）8月1214日：中国房地产基金合作论坛暨资金项目资源对接大会（北京，联盟活动总第十一期）,10月22、23日：房地产私募基金和并购重组操作实务班暨资金项目资源供需信息发布与对接沙龙（北京，联盟活动总第十二期）12月13日、14日：亚洲地产融资模式创新峰会暨中国房地产品牌资源联盟首届年会（北京，联盟活动总第十三期）,活动掠影,凝聚产生力量团结诞生希望共建同享公信力大平台,团结一切可以团结的力量整合一切可以整合的资源携手同创共赢发展据不完全统计，通过联盟平台对接成功的各种业务总额超过200亿，更多的还在延续,联盟运营计划（2012年春节后开始执行）,中国房地产品牌资源联盟福泰丰资本管理公司地产品牌联盟有限公司基金管理公司托管每年的年会、培训、论坛、考察基金管理、基金顾问项目融资代理、基金募集代理基金加盟、基金连锁资金池、项目池、人才池联合GP、联合投资产业链资源库房地产基金领域的“万科”房地产行业的“诺亚财富”（联盟实战专家团队主导）（不超过50位联盟创始盟友参与）,联盟2012年度活动计划,说明：100120人，北京、上海（资金项目资源对接+项目评审+联盟月度会议）；260300人，北京、上海、成都、郑州等地；主题：大势、趋势、模式；创新、转型、变革（培训+论坛+路演+对接）2月25、26日：北京（100120人）3月17、18日：上海（260300人）3月30、31日：北京（100120人）4月14、15日：成都（260300人）,4月28、29日：上海（100120人）5月17、18日：郑州（260300人）5月30、31日：北京（100120人）6月15、16日：上海（260300人）6月29、30日：北京（100120人）7月14、15日：成都（260300人）7月27、28日：上海（100120人）8月17、18日：郑州（260300人）8月30、31日：北京（100120人）,9月13、14日：上海（260300人）9月27、28日：北京（100120人）10月18、19日：成都（260300人）10月27、28日：上海（100120人）11月15、16日：郑州（260300人）11月29、30日：北京（100120人）12月15、16日：上海（260300人）12月27、28日：北京（100120人）2013年1月中旬：第二届年会（500600人）,其他（创始盟友机构）：商业地产年会、旅游地产峰会、基础设施峰会、香港论坛暨对接会、澳洲商务考察、全年100场以上的公开课等等,诚邀战略联盟合作发展,企业战略联盟最初起源于日本，后来传到美国，并在美国企业界大行其道；作为一种组织创新制度，企业战略联盟已经成为企业获取竞争优势、进行扩张的重要手段，是公司之间为了达到战略目的而达成的长期合作安排；它既包括从事类似活动的公司之间的合作，也包括从事互补性活动的公司之间的合作；既包括强强联合，也包括强弱联合；既可能涉及股权参入，也可能不涉及股权参入；资源论对企业战略联盟的解释（下页）,资源论强调通过集合并使用资源来达到价值的最大化，企业之间组建企业战略联盟就可以在价值链各环节上互相合作，从而能在价值活动中创造更大价值，因为企业之间存在包含企业资源、核心能力和知识资源的资产互补性与相互学习性。（来自清华大学领导力培训资讯）,联盟运营总部（上海南浦大桥附近黄浦江边）,战略联盟合作发展房企入选标准与责权利,标准：认可并支持大联盟的理念与发展、需要大联盟提供“全程资源整合顾问”服务、较具品牌与规模的优秀地产商，2012年度拟发展不超过50家；责任：一次性支付20万元（三年），作为联盟每年超过20场的活动综合成本与秘书处共建费用，签署全程资源整合顾问协议和战略联盟合作发展公约；权利：每场活动均可发放企业供需手册或宣传资料并推荐；根据企业需求随时提供资金渠道、项目资源、人才信息等资讯及相关名单；如需联盟提供深度服务如项目融资、基金顾问、基金募集、各种咨询及猎头等产业链业务，收费以市场标准下浮20%执行。,战略联盟合作发展投融资机构入选标准与责权利,标准：认可并支持大联盟的理念与发展、较具规模与品牌、需要大联盟每月集中一次提供批量的待融资项目信息及相关资料及随时提供单个或少量待融资项目；责任：一次性支付6万元（三年），作为联盟每年超过20场的活动综合成本与秘书处共建费用，签署相应的合作协议和战略联盟合作发展公约；权利：每场活动均可发放企业供需手册或宣传资料并推荐；如需联盟提供如项目研究、尽职调查、募资代理等深度服务，收费以市场标准下浮10%执行。,战略联盟合作发展供应商服务商入选标准与责权利,标准：认可并支持大联盟的理念与发展、较具规模与品牌、需要通过大联盟进行广泛的推广与宣传；责任：一次性支付6万元（三年），作为联盟每年超过20场的活动综合成本与秘书处共建费用，签署相应的合作协议和战略联盟合作发展公约；权利：每场活动均可发放企业宣传资料并推荐；如需联盟提供业务跟进过程中的协助服务，则根据事先约定的利益分配机制执行。,其他合作方式（常务理事、理事、会员）,常务理事：3万（三年），每年的20多场活动均可派员参加（每次不超过3位），签署相应合作协议