假如我是支行行长来年我该如何开展工作

假如我是一名行长各位领导，同事们下午好，我是来自xx部的xxx，今天我演讲的题目是假如我是一名行长，在现今金融环境下，尤其是整体经济下行压力逐渐增大的县域经济环境内，作为新型金融机构，村镇银行要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,行长的引导和带头作用尤为重要,假如我是行长未来我将从以下几个方面开展网点的工作：一、凝聚青年力量 打造职业化团队所谓“人心齐泰山移”,每一个网点支行要想在业务发展方面有所建树,必定离不开一支充满朝气与活力，一心一意谋发展，聚精会神创业绩的优秀团队。在打造团队，培养优秀力量方面我认为应做好几点：第一,以身作则,无论是在做业务方面还是在内部管理方面行长都应该起好模范带头作用,切记不能自己制定规则自己违背或在任务安排方面拈轻怕重，要敢于担当。第二,积极与员工互动交流,及时了解员工的心理动态、家庭情况以及对工作的看法，寻找共鸣点，了解员工的心理需求，工作之余积极融入到他们中间去，成为他们的伙伴，。第三,加强团队的凝聚力建设，通过组织团建活动，学习活动等加强团队成员间彼此的认知度，默契度，促进内部和谐，增强团队源动力。2、 建立健全各项规章制度，增强风险意识，合规发展，让员工在规则框架内舒心工作，高效率完成任务。金融业作为高风险行业，完善的规章制度是其快速稳健发展的重要保障。因此建立健全全行各项规章制度，使各项工作有章可依，有据可循就显得尤为重要。而金融行业的日常工作既要严谨细致又要高效完成，为让行内在各项业务工作中少走“弯路、完善规章制度,明确责任分工是必不可少的，相应的规章制度和明确的责任分工，能强化内部控制，堵住内部漏洞,建立完善的内部风险控制制度，使得我们业务更加专业与严谨，也能使员工更加游刃有余的高效完成工作任务。三、加强创新性发展，打造创新性金融机构面对日益加剧的市场竞争态势，要以创新应对挑战。第一,调整战略，主动适应新环境,顺应时代发展，发挥主观能动性积极寻找适应市场需求的发展方向。第二,要增强新能力。在坚持村镇银行“支农支小”的战略定位下,借助国家致力于补农村经济短板、扶贫,促区域城乡协调发展之机,通过自身不断强化学习，利用政策引导，积极提升金融服务能力，发展富有区域特色的金融机构。第三，加快创新。通过制度创新,探索激发员工活力的薪酬激励等制度安排，促进内部良性循环;利用创新服务,深耕农村市场,做有特色的“精品银行”，推进跨业跨界协同发展。不断进行业务种类创新，丰富业务种类覆盖范围，利用基于个体信用的信贷技术和基于群体信用的信贷技术这两大信贷技术，通过不断的业务探索式发展，形成适合本地发展的业务模式。催进业务快速推进。四、业务拓展，定位支农支小，做好服务延伸要坚守村镇银行“支农支小”的战略定位不动摇，真正的深入基层，服务基层、服务农村、服务弱势群体，走出厅堂，走进社区，走入农村，走进田间地头，进一步完善客户与我行的业务联系,增进客户关系，逐渐建立稳定的客户渠道，获得更多客户资源。要健全全方位营销机制，在单位、社区，村镇设立宣传展区,通过平面媒体、交流会、推介会，定期走访等多种形式宣传我行相关产品和优惠措施,将客户引入我行办理相关业务各类产品。另一方面也要将业务拓展由传统模式向创新型模式转变，同时要借助互联网经济的发展技术，积极适应互联网时代，利用“互联网+金融”渠道，通过信息收集、信息积累、信息挖掘、信息开发利用的模式开展线上业务拓展，利用现有的手机银行、微信银行、自媒体公众号等加强市场宣传力度，增强获客能力，保持客户粘度，占据市场份额。同时也要积极与大电商平台合作,增强客户服务能力，提高客户使用便捷性，增加客户群体数量；利用平台优势来发展自己的互联网金融,能够保证技术的先进性,能够保证运营低成本和运转的高效。总之，通过我们不懈的努力，以立足于县域、立足于