未来的企业,你需要有首席人工智能官

未来的企业，你需要有首席人工智能官,壹企问,解放知识的力量,案例一，全球化的微小公司,案例二，吃香的AI合伙人,FinchGoodsCo,案例三，历史经验：首席电力官的辉煌时代,直流电交流电不同电压不同用电接口不同用电价格,电力副总裁首席电力官,电气产品电子产品,太复杂,强电-弱电,关于首席人工智能官,理解/制定公司战略,收集训练数据,使用成熟人工智能产品,引入成熟机器学习算法,建立行业专家系统,建立创新循环,首先，我们需要了解“人类进步”的本质,人类进步的本质,我们为那些能让我们认知更多，实现更多，获得更多经验的事情充满热情地奋斗,人类进步的遵循的核心模式,捕捉宇宙中的各种现象，特别是通过有意地观察获得经验。,获取信息,利用产生的知识认知来采取行动，与现象进行交互，最终实现我们预期的结果。,通过计算，将信息有效地组织、处理、提炼，使人类对某个现象进行更深入和抽象的理解，形成知识。,形成知识,完成任务,获取信息,形成知识,完成任务,组织,行动,人工智能的本质在于计算,因为新的范式让人工智能有了革命性的进程，而他的名字叫【神经网络计算】,其特征在于分布式的表示和激活模式,变量由叠加在共享物理资源（如神经元）上的向量表示，并且通过神经元的激活来进行计算,网络的拓扑架构和激活模式提供了巨大的计算空间，可以有效且自然捕获丰富的知识,通过神经网络计算的力量人工智能技术可以在两个维度提升目前的计算系统,自动分层特征/表示学习,高级认知（感知能力）,所以人工智能的下一个浪潮必定遵循“人类进步”的核心模式,浪潮之下我们发现了是三个【更好】的趋势,例如可通过物联网传感器的各种原始信号来进行：“感知系统”会对物理架构进行识别和感知；“认知系统”需要组织信息和学习更多关于物理架构的知识，并去预测、判断和决策，以使各类物理系统更加智能。,组织各种服务于特定物理架构和物理要素的系统,如：办公室、工厂等智能系统,更好地获取信息,强大的计算能力会催生新品种的智能系统强大的计算能力能提供更先进的建模能力成为多领域的催化剂,IGS智能移动介入“机器人”,更好地形成知识,商业方面，为企业组织创建集成的业务计算系统平台记录业务对象和业务流程系统设计并模仿人类工作活动，如沟通、协作、阅读等,更好地完成任务,高增长行业,应如何根据公司产品业务线条情况来制定产品战略,根据市场份额和增长率进行分成4大类BCG(波士顿矩阵),核心原理：产品市场占有率越高，边际成本下降，创造利润的能力越大；销售增长率越高，为了维持其增长及扩大市场占有率所需的资金亦越多。,问题型产品（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）,明星型产品（Stars，指高增长、高市场份额）,现金牛产品（Cashcows，指低增长、高市场份额）,瘦狗型产品（Dogs，指低增长、低市场份额）,那对于不同类型的产品形态我们应该制定什么人工智能的规划,选型规划建议,有发展前途的问题型产品继续加大资源投入，目的是扩大战略业务单位的市场份额，同时继续验证是否能成为明星型产品没有发展前途的问题产品可以短期内加大资源投入，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入无利可图的问题产品减少或放弃资源的投入，目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域,问题型产品类型后续可执行战略,行星类型的明星型产品挖掘行星中的高增长明星产品，根据优先级对明星产品的资源投入进行适当的调整，避免出现识别错误导致的资源浪费恒星类型的明星型产品继续加大资源投入，目的是扩大战略业务单位的市场份额，促使成为现金牛,明星型产品类型后续可执行战略,现金牛产品类型后续可执行战略,强大稳定的现金牛产品投资维持现状，资源投入保持稳定，目标是保持业务单位现有的市场份额由于不可逆因素造成处境渐差的现金牛产品可以短期内加大资源投入，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入,瘦狗型产品类型后续可执行战略,尚有盈利的瘦狗产品保持不变，或短期内尽可能地得到最大限度的现金收入无利可图的瘦狗产品减少或放弃资源的投入，目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域,引入成熟的算法,成熟机器学习方法不研究机器学习方法,横向对比技术选型，择优使用,收集什么数据,供应链管理系统,就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。,计划,采购,制造,配送,退货,基本模块,企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。,客户关系管理系统,车间管理系统是在工业供需链及生产管理各子系统的基础上，为工业企业提供制定生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验，到产品入库全过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。目前应用比较广泛的车间管理系统有：MES制造企业生产过程执行管理系统1；DNC生产设备及工位智能化联网管理系统；MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统；PDM制造过程数据文档管理系统。,生产流程管理,进销存管理系统是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。,进销存管理,以超高清摄像头为记录工具，目标是记录大量的视讯资料，视讯资料当中含有非常多的信息量，目前而言算力的成本过高，从视讯资料当中提取有用信息的成本很高。但可以先存储视频数据，等算力成本大幅度下降以后，再进行分析。,视频管理系统,企业文档管理,财务管理,车间管理,资产管理,成本管理,质量管理,设备管理,人力资源管理,怎么收集数据,设置/创造新的场景,企业数据中心,2点强调：记录更全面的数据从设计开始到运营需要有全面的规划和规则,2点扩充：分层次分类别存储降低储存成本区块链技术储存企业数据，成立联盟,怎么收集数据,自有系统,怎么收集数据,采集非标数据（高清视频&图像）,怎么收集数据,建立所属行业专家