高效能人士的七个习惯、高效执行四原则ppt课件

2018.07、高性能者7个习惯、高效执行4原则、1、高性能者7个习惯、2、美国着名管理者史蒂夫科比高效能人士的七个习惯是福斯“历史上最具影响力的10个管理书之一”。 其中，高性能人士的7个习惯分别是： 1、积极地： beproactive； 2、始终： beggingwiththeendinmind； 3、重要事项第一： putfirstthingsfirst； 4、双赢思想：双赢/双赢5，相识： seekfirsttounderstand，thentobeunderstood； 6、综合效果： synergize； 7、不断更新： sharpenthesaw .高性能人的7个习惯-持续成熟模式图，3，依赖期：围绕你这个观念的独立期：着眼于我的观念的相互依赖期：从“我们”的观念出发，习惯1 :积极的个人视觉原则，4，最令人鼓舞的事实，人确实是亨利大卫梭罗积极主动行动，对自己的过去、现在、未来的行动负责，根据原则和价值观而不是感情和外在环境来决定。 积极的人是变化的催生者，他们放弃了被动受害者的角色，不怨恨他人，在发挥了人的四种独特的秉承自觉、良知、想象力和自主意志的同时，用内外的方法创造变化，积极面对一切。 他们选择自己的生命，也是每个人最基本的决定。 任性的本质不是主动的被动的，人类不仅能够选择适应特定环境的方式，还能够积极地创造有利的环境。 积极行动不是大胆的事，不要惹是生非，要充分认识到自己有创造条件的责任。 习惯2 :以终身为首的自我指导原则，5，与内在力量相比，身体以外的东西是微不足道的。 奥利弗温德尔福尔摩斯的一切经过两次创造，首先在脑海里温暖，然后是实质性的创造。 个人、家庭、团队和组织，无论做什么计划，都要先树立远见和目标，在此基础上塑造未来，全力以赴地注重自己最重视的原则、价值观、关系和目标。 对于个人、家庭或组织来说，使命宣言可以说是愿景的最高形式。 它是主要决策，支配着所有其他决策。 领导的核心是在共同的使命、愿景和价值观之后创造文化。 许多人成功后，反过来得到空虚的名利后，发现牺牲了更宝贵的东西。 因此，我们真正注视着重要的远景，勇敢地坚持到底，使生活变得有意义。 习惯3 :重要的事情第一-自我管理的原则，6，重要的事情不能被芝麻绿豆的小事束缚。 歌德的重要性首先是本质创造，梦想(你的目标、远景、价值观和重要处理步骤)的组织和实践。 次要的事不必放在第一位，重要的事也放在第二位。 无论紧急情况如何，个人和组织都把重点放在重点，把重点放在第一位。 有效的管理是重点管理，把最重要的事放在第一位。 领导决定了什么要点后，用自制力把握要点，不要被感觉、感情和冲动左右，总是放在首位。 习惯4 :双赢思维-人类指导的原则，7，金科玉律已经深植我们的头脑，现在是不变的时候了。 埃德温马卡姆的双赢思想是以互相尊重、互利的思想框架和心情为基础的，目的不是为了敌对竞争，而是为了更丰富的机会、财富和资源。 双赢不是吃亏的人的利益，也不是吃亏的人的利益。 我们的工作伙伴和家人要依靠“我”而不是“我”来思考。 双赢思想鼓励我们解决问题，帮助个人找到互利的解决办法，是信息、力量、认可、报酬的共享。 双赢者把人生看作是合作的舞台而不是斗技场。 普通人看到事物有多不同就会相互之间，不强则弱，胜则败。其实世界的大小，每个人都有足够的立足点，别人的东西不必视为自己的损失。 习惯5 :知道他懂得自己情感沟通原则，8、心灵世界有自己的道理，可能不理智。 帕斯卡我们放弃了回答心理，理解心理倾听别人，就可以开启真正的沟通，增进彼此的关系。 对方得到理解后，尊重、承认、进一步防止、坦率地交谈，使双方相互理解更加顺畅。 了解他需要仁慈的心，了解自己需要勇气，能够使两者平衡，就能大大提高沟通效率。 为了将我在人际关系中学到的最终原则用一句话总结出来，认识自己的首先要求认识对方，然后才能认识对方。 这个原则是进行有效人际交流的关键。 习惯6 :综合效果创造性合作原则9，我以圣者的期待自我学习：团结重要事务，寻求重要事务的变化，慷慨于所有事务。 乔治布什整合的总体效果是创造第三个选择，即不是我的做法，也不是你的做法，第三个方法远胜于个人的意见。 相互尊重的成果不仅了解彼此，还承认彼此的不同，欣赏解决对方的问题和抓住机会的方法。 个人力量是团队与家庭整合的综合效应的基础，总体带来正负效应。 实践整合综合效果的人际关系和团队放弃敌对态度，不仅不以妥协为目标，还要求合作，更要求创造性合作。 与人合作最重要的是重视不同个人的不同心理、情感和智能，收集个人所看到的不同世界。 和见过面的人交流，利益少，没有分歧就得不到。 习惯7 :不断更新-平衡自我提升原则，10，小事也会带来惊人的结果。 每次读这个，我都觉得世界上没有小事。 布鲁斯巴登在四个基本生活方面(身体、精神、智力、社会/情感)不断更新自己。 这种习惯提高了其他六种习惯的实施效率。 对于组织来说，习惯7提供了远见、更新和持续改善，组织不会显现衰老的疲劳，而是走向新的发展道路。 对家庭来说，习惯7是通过固定的个人和家庭活动，提高家庭的表现，建立传统，使家庭日新月异就是一个例子。 有效落实四项原则，有效落实十一、四项原则，是富兰科比公司最重要的研究成果，经过15年的141个国家检验实现目标的方法论，有助于组织、团队和个人排除一切抵抗和干扰，实现最重要的战略目标。 这些原则包括：1.着重于最重要的目标，重要的是第一，集中注意力的2 .关注领导指标，分解目标，实行行动的3 .坚持激励性评分表，评分测量，一目了然的4 .确立规则性的解释责任制，实时跟进，贯彻落实，效率低下导致执行力下降的重要原因是目标不明确，很多员工对领导不知道自己想做什么的集体目标缺乏热情是另一个大问题，明确的责任总是问题，在更深层次缺乏信任、报酬机制不合理、发展规划和决策失误是关键效率低下的执行原因，13、执行力的真正敌人很少分辨出你的日常事务领导人是日常事务还是战略目标。 重要的目标是你必须做新的事情。 这些新事务总是与原来的日常事务发生冲突，由此产生的紧急事务可能会耗费你很多时间和精力，有效地执行四项原则并不是为了处理日常事务而设计的，相反，它们会告诉你如何执行日常事务中最重要的战略计划。 有效执行四项原则，14、原则1:焦点是最重要的目标，基本上一个人想做的越多，他最终能完成的越少。原则2:关注领导性指标，无论想采取什么措施，你的行动和成功都基于滞后和领导性指标这两个指标。 滞后指标是为了实现最重要的目标而进行的跟踪指标。 领导指标与前者的最大不同是你的团队必须要完成的，为达成预定目标发挥最重要作用的指标。 良好的领导能力指标有两个基本特征：第一，有远见性的第二，团队成员能够影响这些指标。