供销总社科学发展观分析检查报告

供销总社科学发展观分析检查报告 根据省、市、区委关于深入开展学习实践科学发展观活动的精神和要求，*供销总社党委在广泛征求意见、深入开展调研等举措的基础上，联系我社的实际，通过开展“三对照、三查找”，领导班子对推动供销社改革发展的具体思路办法和当前制约我社科学发展的突出问题，形成了破解难题的共识，在多渠道、多层次广泛开展征求意见，经过汇总梳理意见，提出整改措施，形成本分析检查报告。 一、深入贯彻落实科学发展观，努力推进供销社事业发展所取得的成效 *供销总社党委在政治上、思想上与行动上与 _保持高度一致，党的十六大以来，我社以推动发展为大局，积极促进供销社各项业务发展，在落实科学发展观、构建和谐社会和全面加强党的建设的要求中，坚持解放思想、实事求是的思想路线，继承和发扬供销社人团结务实的优良传统和作风，一手抓改革，一手抓发展，不断推进供销社各项事业稳步向前。 （一）改革发展打开新局面 根据省、市政府关于加快供销合作社改革与发展意见的精神，在广泛听取干部职工意见、反复深入调研的基础上，确立了我社改革发展的工作思路，并于20xx年1月，*供销总社与*供销总公司真正实行社企分开、“一区一社”运作，各司其职，各负其责，初步实现了社企分开的运作模式。供销总公司作为业务的经营实体，通过整合全社系统的人、财、物资源，集中优势，开展各项业务，增强供销社竞争实力；区供销总社则主要负责履行政府职能：服务“三农”、服务社区，规范再生资源回收与利用体系建设，强化行业管理；指导、协调发展农村流通网络建设。通过社企分开、“一区一社”改革有效解决了系统发展不平衡、经营手段相对单一、资源优势未能整合发挥的突出问题。社企分开运作一年以来，各项工作呈现平稳、有序发展，资源得以初步整合，发展思路不断清晰，供销社改革呈现出蓬勃发展的喜人局面。 （二）业务发展确立新思路 为推进新一轮的发展，我社领导班子积极解放思想，以科学发展观为统领，调整确立了“以资产经营为基础，以商贸流通为依托，重点发展再生资源回收与利用产业、社区综合服务产业，实行四轮驱动，力促供销社事业发展上新台阶”的发展战略（简称“四轮驱动”战略）。目前，我社资产经营模式已经从单纯物业出租，转变为以自有资产物业经营为依托，拓展房地产中介代理业务，逐步实现向资产经营的过渡转变；再生资源回收与利用体系建设方面，已经从单纯收牌照管理费向打造回收产业链转变，废纸打包和废塑料加工项目进展顺利；为打造供销社商贸流通品牌，重占农村商贸的阵地，我社发动全系统干部职工入股注资组建了丰兴商贸有限公司，并以石井办公室首二层项目为切入点打造精品城，重新参与商贸领域经营。“四轮驱动”战略的实行，将有效推动我社经营发展模式实现从单一向多元化的转变，为突破我社经济发展瓶颈，增强经济发展实力，提升企业市场竞争力，拓宽企业经营领域，实现供销社事业持续快速健康发展打下坚实的基础。 （三）企业管理实现新转变 经过社企分开、“一区一社”改革，区总社根据职能划分，精简了机构和人员，工作效率不断提高，总公司作为经济实体，走市场化、企业化运营模式，企业管理日趋完善，逐步向现代企业标准化、科学化的管理迈进，各项管理制度不断完善，部门职责分工更加明确，员工岗位职责和流程设置得以细化，人员考核和激励制度逐步完善，管理不到位、执行力不强的问题正逐步得到解决，部门之间的协调沟通机制正努力建立，企业文化体系得到初步确立，企业管理内部环境更加规范、科学，企业内部结构配置得到有效优化，为各项业务的开展提供了强大的支撑动力。 （四）服务能力得到新提升 （五）员工队伍呈现新面貌 区总社机关、总公