ERP沙盘总结PPT课件

.,1,作者：周川洋,ERP沙盘实验CEO总结,展示我们的经营成果分享大家的成功之道,敬请欣赏，谢谢！,page.1,.,2,公司名单：周川洋财务总监：杨滨键财务助理：许文彪商业间谍：何景凡营销总监：张雪梅生产总监：王蕾物流总监：顾娟,Page3,小组第一次全体会议,认真组织复习理论课内容,明确公司成员各自职责、任务,熟悉公司历史背景资料及公司预期发展前景,了解学习近期市场发展状况及市场新闻,会议时间：年月日,page.2,Page4,规则,程序,ERP,page.3,在试验的第一次课上，由老师详细的给我们讲解了ERP沙盘模拟的运行规则之后，我们小组及时召开了第二次全体会议。,Page5,开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。,扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。,投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。,第二次会议制定出如下经营目标,page.4,ACTION,开始运营！,挣钱了！,page.5,Page7,已有厂房：A厂房,由于在有限的经营时间里购买厂房的成本较高，所以新租入了B厂房：,手工线,3Q,2Q,1Q,手工线,3Q,2Q,1Q,半自动,1Q,2Q,柔性线,1Q,page.6,Page8,公司第一年运营状况,广告投入与订单销售,订单：P1产品3个，销售额15，毛利9,广告投入额3M,变卖手工生产线，安装柔性生产线各一条,成功开拓出区域市场,租入B厂房,投资研发P2产品,申请ISO国际认证,申请长期贷款40M,page.7,Page9,page.8,企业第一年报表：,利润表单位：百万,资产负债表单位：百万,2011年5月00号，召开小组第三次会议，讨论公司运营第二年广告费投入量，和是否研发P4产品。,小组第三次会议,page.9,Page11,公司第二年运营状况,page.10,Page12,page.11,企业第二年报表：,利润表单位：百万,资产负债表单位：百万,小组第四次会议,总结公司前两年的运营情况，改革公司发展战略。怎样在拿到合适的订单的前提下节省广告费？由于第二年亏损严重，小组成员一直决定在第三年里暂停对P4产品的研发。,page.12,Page14,B厂房,半自动,1Q,2Q,半自动,1Q,2Q,全自动,1Q,page.13,BOM,在接下来的时间里，我们陆续安装完成了两条半自动生产线和一条全自动生产线。,在经一年的暂停投资后，P4产品成功研发,！,Page15,在经过过去几年的实践之后，我们逐渐掌握了怎样投入适量的广告费，并根据公司已有的生产力水平来获取市场订单。,2P4,8.5M/个,=17M,帐期：4Q,ISO9000,国内市场,page.14,.,16,由于P4产品和国内市场的成功研发，以及市场的大量需求，在小组成员的共同努力下，我们终于在第五年里实现了净利润为正的局面。,利润表单位：百万,page.15,Page17,资产负债表,page.16,单位：百万,3条半自动生产线151条全自动生产线101条柔性线15A厂房15ISO国际认证10区域市场、国内市场30P2产品5P4产品15国内市场第一25合计140,计算得分：,.,18,最终得分=所有者权益*（1+调整系数）=14*（1+1.4）=33.6,page.17,.,19,经营总结：所有者权益过低，公司依然处于严重亏损长期短期贷款负债严重研发出了先进产品，开拓出了国内市场并占据了老大的位置扩大了生产规模，生产效率大大提高,持续经营，节节攀升！,page.18,需求决定生产（供给）信息决定存活团结走向成