小型超市发展现状分析及发展对策研究

小型超市发展现状分析及发展对策研究摘要：受经济危机的影响，许多大中型企业也出现了经营危机。然而，当整个世界陷入经济危机时，一股私人经济力量正在蓬勃发展。它是以小型超市为主要形式的个体工商业。关键词：小型超市发展对策研究寒假开始时，我去了乡镇的新合作超市，在那里申请了兼职，通过了他们的面试，并在那里进行了为期20天的社会实践。通过这次实践，我不仅增强了自己的社交能力，也对小型超市的发展形成了自己的初步看法。近年来，由于经济危机，出现了就业危机。与此同时，也有就业形式，如大学生创业和下岗工人创业。他们已经成为新个体经营企业的主力军。他们创业的主要方式是经营小型超市。然而，在经济危机中，小型超市的发展出现了许多问题。一、小型超市的发展发展的原因是，许多自营职业者在各县迅速发展，主要是在小型超市，这些超市是由失业农民创办的，他们由于农村城市化和土地征用，或由于农业经济不景气，不愿在私营企业工作，或因为他们没有技能，无法在城市找到工作。早期的小型超市主要在居民区开设，主要销售给城市居民。随着城市工作的发展，私营企业也迅速发展，形成了许多规划良好的工业区，并引进了许多外国工人。主要农村地区一些不想从事农业的年轻人在工业区建立了小规模城市。主要工人卖给私营企业的工人。随着经济的快速发展，小型超市也取得了不错的成绩。后来，出现了一个后续效应，许多失业者也开办了小型超市。2.小型超市发展的主要特点在发展过程中，小型超市有以下特点：一是超市规模小，商品种类不全。大多数小型超市只有两三个店面，它们的产品也仅限于食品和日常用品。其次，分布过于密集。在一个工业区有几个同样规模的小型超市。第三，在业务流程中采用不合理降价和底价降价的恶性竞争。由于小型超市的分布非常密集，许多老板采取降价的方式与其他商品竞争。结果，他们不仅未能击败对手，而且在正常收入方面也遭受了巨大损失。第四，依赖性太强，没有独立发展的潜力。相当多的小型超市位于工业区，主要依靠私营企业。一旦私营企业倒闭，小型超市就无法继续存在。第五，销售费用组主要是工人。第二，小超市发展中存在的问题分析小超市自身发展中形成的问题具有很高的投资风险许多小超市在开业前没有进行市场分析和地理位置分析，也没有对消费群体进行分析。投资者只是盲目跟风，别人在这里投资，他也在这里投资。因此，由于不合理的地理位置，没有最大限度地发展消费群体。没有根据消费者群体选择商品的组合模式。融资困难，发展规模有限。大多数小型超市的发展主要依靠私人资本。他们没有办法从社会上筹集资金，或者由于小额资金，他们无法获得银行贷款的支持。他们没有办法扩张，他们的老板也无法建立自己的品牌。竞争战略不合理。由于竞争激烈，为了在小型超市之间的恶性竞争中生存，大多数超市通常采用压低价格的方法，通过价格优势来吸引顾客。低价竞争的结果并没有使他们增加销售额，也没有稳定他们的客户，也没有击败他们的竞争对手，只是使他们的利润下降和损失。销售团队不稳定。由于小型超市主要依靠私营企业生存，消费者群体主要是企业工人。受经济危机影响，企业的经营效率受到很大影响，工人数量大大减少，流动速度比以前更快，导致小型超市消费群体不稳定。商品质量危机。许多小型超市依靠工人生存，而工人的用水量有限。小型超市主要以低价销售劣质产品。此外，他们还与非法企业合作销售假冒商品。操作者自身能力不足。民营企业下属的小型超市，其经营者主要是失业人员，由于自身的文化水平，无法对超市的全面发展做出合理的规划。没有办法做出对自己有利的税务分析和规划，也不知道如何运用法律知识来正确维护自己的合法权益。在小型超市的发展过程中，政策支持不足，下岗和再就业，个体户等优惠政策无法落实。政府干预的负面影响越来越突出。“难进、丑脸、难干”的“三害”依然存在。乱罚款、乱收费、乱摊派的“三害”尚未根除。“拿食品和卡”和“以罚代赈”、“收钱不要服务”、“环节多、效率低、态度差”的“三害”仍时有发生。第三，优化小型超市面条的对策。(1)小型超市如何合理发展。规模发展、持续营销和建立自己的品牌。小型超市的发展目标不应该局限于生存，而是要找到变得越来越强大的方法。经营者应认真合理规划，充分分析门店位置、消费群体消费能力、超市利润率等因素，合理扩张，采用连锁经营。这样，一个人可以在消费者心中建立自己的品牌，建立自己良好的公众形象。从而降低运营成本，获得更好的效益。2.合理的价格。小型超市的价格机制会受到成本和环境等诸多因素的影响。其中，环境因素包括市场供求、消费者、竞争者、经济和法律。因此，运营商必须进行充分的分析和合理的规划，以便为自己的经营战略制定一个有利的价格机制。3、合理的促销活动。促销活动可以聚集人气，吸引客流，增加销售额。与此同时，它还能提升其形象和知名度。小型超市可以合作开展促销活动来增加顾客。一般来说，促销活动应该根据季节、月份和节日来进行。它可以在形式上多样化，通过媒体传播，组织公共活动，在公共场所表演等。没有必要采取更传统的形式，如降价和赠送礼物。4、采用正确的人事管理制度，降低底层管理成本。合理的人力分配和合理的员工激励政策可以节约人力，提高员工工作效率，降低管理成本，改善他们的公众形象，从而提高主要效益。5.充分利用财税政策，大胆合理避税。在经济不景气的时候，小型超市通常采用固定税率，导致税收负担过重和经营效率低下。事实上，对于像下岗工人这样的特殊群体，如果他们自己创业，国家会给他们很多财政和税收优惠。运营商应明确咨询，充分受益于这些政策，提高运营效率。(2)政府政策应给予更多支持。个体经营者是现代经济的重要组成部分，而小型超市是个体经营者的重要组成部分，其发展也将影响经济发展。1.政府应该加强政策引导。当前，要积极落实中央和省政府促进民营经济发展的政策，制定可操作性强的具体措施，并付诸实施。要增强服务小超市的意识，提高服务水平，加强对小超市发展中遇到的各种困难和问题的研究，有效解决问题，为小超市的发展搭建良好的发展平台。在支持引导的同时，也要加强对小型超市的政