Human Resource Strategy of CIMC (proposal).ppt

1.2002年6月2日提案草案的人力资源组“人力资源战略约法”(提案)，期望通过人力资源战略规划：明确人力资源管理的主导方向，并就管理理念达成一致；通过人力资源领域的关键工作，协助实现企业的整体战略；从人力资源的角度为推进集团管理提供科学的思路和可行的方案。人力资源规划将是：中期(3年)；确定人力资源的关键问题；设置处理问题的模式。鉴于人力资源管理是一项复杂的系统工程，而且我们目前的水平有限，因此需要外部专家进行干预，以确保规划的科学性、先进性和可行性。3 .从业务部门的角度来看，人力资源管理如何适应业务扩展并帮助实现业务目标？从首席执行官的角度：如何发挥人力资源管理的杠杆作用？到什么程度？人力资源管理至少涉及三个维度。从人力资源部门的角度，如何整合总部和下属公司的人力资源职能，提高集团的人力资源管理水平？序言，4，人力资源战略规划结构，集团战略，人力资源战略分析，人力资源战略选择，人力资源战略实施，人力资源核心战略，人力资源控制模式，人力资源政策导向，人力资源实施计划，人力资源资源资源需求，人力资源流程管理，人力资源团队建设，人力资源战略规划结构，集团战略，人力资源战略分析，人力资源战略选择，人力资源战略实施，人力资源核心战略，人力资源管理与控制模式，人力资源政策导向，人力资源实施计划，人力资源资源需求，人力资源流程管理，人力资源团队建设，集团战略目标， 为现代交通提供设备和服务，使其成为进入行业的世界级企业，为人力资源管理、集团战略、7、集团战略、人力资源战略分析、人力资源战略选择、人力资源战略实施、人力资源核心战略、人力资源战略规划结构、人力资源管理与控制模式、人力资源政策导向、人力资源实施计划、人力资源资源需求、人力资源流程管理、人力资源团队建设、第五阶段(战略整合):基于战略团队合作。 企业在不同的发展阶段有不同的管理重点，第4阶段(职能整合):各种职能和政策的协调和整合，第3阶段(发展控制):各种管理的专业化。 阶段2(功能开发):完成额外的任务。CIMC目前正进入企业发展和管理优先的五个阶段。阶段1(初始启动):日常事务，人力资源战略分析，9。集团层面的人力资源管理需求。集团管理重点：整合管理资源，通过管理平台建设提高组织运行效率，发挥规模效益。集团管控模式将发生变化，组织管理流程将进行调整。通过强调绩效的概念，关注组织的反应速度和创新能力，我们可以保持我们的竞争优势。对人力资源的需求将通过整合集团的人力资源为改善集团的管理打下基础。加强绩效管理，完善绩效评估和激励体系。人力资源战略分析、10年、1-3年集团组织架构预测、集装箱产业集团、R&D中心、销售中心、制造中心、职能部门、生产基地、汽车集团、非主营行业公司、中集集团总部、其他行业集团、职能部门、销售中心、R&D中心、职能部门、直线部门、职能部门、生产基地，根据行业类型，战略控制管理水平不超过5级。地区公司采用矩阵结构，销售中心，人力资源战略分析，11、业务层面对人力资源管理的需求，业务发展向集团进军，开始整车业务，并可能进入造船行业。主要是通过并购。集装箱业务仍然是集团的主要业务。市场继续扩大。国际业务不断扩大和深化。人力资源需求和业务转型有充足稳定的人才供应渠道。我们应该合理地处理由合并和联盟引起的人力资源问题。集装箱企业应该实现精益生产，保持高生产率和现金贡献。关注组织的灵活性。人力资源战略分析，12，人力资源系统本身的整合要求整合需求，统一管理理念和价值观，建立统一的人力资源管理模式，建立清晰的人力资源管理政策，建立统一的人力资源管理流程，建立统一的人力资源体系，加强人力资源管理团队建设，人力资源战略分析，13，人力资源战略规划结构，集团战略，人力资源战略分析，人力资源战略选择，人力资源战略执行，人力资源核心战略，人力资源管理与控制模型，人力资源政策导向，人力资源实施计划，人力资源需求，人力资源流程管理， 人力资源团队建设和人力资源使命应包括：在集团层面：作为主要管理杠杆，推进集团管理流程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。 业务层面：促进变革管理，提供足够的人才和政策支持，以适应业务扩展和市场变化。职能层面：为员工提供良好的成长机制和发展空间，提高员工的贡献和竞争力。人力资源战略选择15、人力资源愿景应考虑：在集团层面：形成以绩效为导向的组织、管理流程、工作习惯和企业文化；企业凝聚力高，团队合作顺畅，反应速度加快，保持持续竞争力。业务水平：能够准确、及时地配置管理人才、技术人才、国际人才和专业人才，有效应对业务拓展和相应的技术发展、组织调整和区域变化。职能层面：各种工作的专业化和中国领先的整体管理水平；具有足够的变更管理能力；使中国成为优秀管理人才和专业人才的摇篮。人力资源战略选择，16。人力资源战略目标应包括：职能层面、集团层面、业务层面，通过资源整合形成统一的人力资源管理平台，通过人力资源开发和配置有效支持业务拓展，通过竞争平台强化绩效导向，提高组织效率，人力资源战略选择，17。人力资源战略规划结构、集团战略、人力资源战略分析、人力资源战略选择、人力资源战略实施、人力资源核心战略、人力资源管理与控制模式、人力资源政策导向、人力资源实施计划、人力资源资源资源需求、人力资源流程管理、人力资源团队建设、18。核心战略以制度建设和资源共享为切入点，建立基于人才培养和储备体系的管理平台，形成基于绩效管理体系和激励体系的持续稳定的人才供给渠道，通过资源整合形成统一的竞争平台和战略目标。统一的人力资源管理平台的形成，通过人力资源开发和配置，有效支持业务拓展，通过竞争平台强化绩效导向，提高组织效率，人力资源核心战略，人力资源核心战略，19，人力资源战略规划结构，集团战略，人力资源战略分析，人力资源战略选择，人力资源战略实施，人力资源核心战略，人力资源控制模式，人力资源政策导向，人力资源实施计划，人力资源资源资源资源资源资源需求，人力资源流程管理，人力资源团队建设，20，概念层，决策层，协调层，操作层，物理层， 人力资源管理平台的构成(1)、系统层、全体员工的企业文化和管理理念、企业领导的人力资源战略和高级人事管理、人力资源和业务部门的变革管理、全体员工的人力资源日常事务的实施、人力资源职能部门的管理工具、人力资源管理平台，本文的主要内容如下：人力资源管理与控制模式、21、成长平台、提供培训条件、职业发展路径和基于贡献的回报。 构建能力、职业发展和生活质量不断提升的阶梯、竞争平台，提供以绩效为导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰的双重渠道，提供就业机会和基本生活条件、基本保障平台、职业平台和人力资源管理平台的构成(2)。 人力资源管理和控制模式为国际化提供了广阔的职业空间，为世界级企业实现优秀人才和企业家的理想提供了舞台，并提供了高度的个人成就和社会价值。运营、理念、集团部门、集团人力资源部一、人力资源管理平台的组织角色(1)、集团总部各分支机构、人力资源管理与控制模式，24、-发起人督促经理重视人员培训执行者将人力资源管理作为自己的主要职责，并亲自实施人力资源管理程序，以确保部门员工必要的培训、发展和晋升。-支持者为企业决策提供人力资源建议，并提供人力资源公共服务。人力资源管理平台的组织角色(2)、人力资源部门的高级管理业务部门、人力资源控制模式、25、战略指导、政策指导、人事管理(高级人员的选拔和任命)、预算管理(成本、编制)信息共享和培训资源支持人力资源管理团队的建设、人力资源管理平台的管理和控制手段、确定方向和原则以确保合适的人员实施战略、 通过计划确定具体指标，实现及时反馈，以满足发展需要，提高团队效率，控制手段，主要功能，人力资源控制模式，26，总部控制水平随功能系统而变化，总部控制水平随业务发展阶段而变化，管理资源投入随业务发展阶段而变化，人力资源管理平台控制原则，人力资源控制模式，27，-实施分级分类管理，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，工人系列，高级，中级，基层， 人力资源管理平台的人事管理原则、人力资源控制模式、集团及时参与各公司副经理以上干部、高级技术人员等高级人员的培训，并关注其人事变动。 在集团人力资源政策的指导下，各公司结合自身情况，组织自己的人力资源开发和管理。28、人力资源战略规划结构发展图、集团战略、人力资源战略分析、人力资源战略选择、人力资源战略实施、人力资源核心战略、人力资源控制模式、人力资源政策导向、人力资源实施计划、人力资源资源资源需求、人力资源流程管理、人力资源团队建设、企业战略、人力资源战略、业务变革、组织与职位设置、招聘与选择、培训发展、检查与评估、任用保留、人员激励和人力资源政策主要涉及五个关键环节。本集团决定整体政策方向，各公司可根据具体情况进行细化或适当修改。人力资源政策导向，30、招聘政策中国招聘标准，人力资源政策导向，国际化具有全球视野，熟悉国际经济运行规则和国际市场通行的商业规则，具有跨文化和跨境适应能力、沟通能力和管理能力，专家具备专业知识和能力，能运用专业方法和专业设备完成国际一流的专业任务，形成自己的核心专长和竞争力。CIMC认可CIMC的企业文化和核心价值观、崇高的抱负和追求，以及其员工典型的精神面貌、工作风格和行为。招聘政策(1)-顶层人员，完全自学，国外招聘很少，人力资源政策导向，32，招聘政策(2)-中层人员，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，员工系列，顶层，中层，基层，内部基本培训，外部招聘应满足三个条件：1。内地缺乏合适的候选人；2.企业急需人才；3.快速获得竞争优势；33.人力资源政策导向；33.招聘政策(3)基层人员；3.管理系列；技术系列；市场系列；交易系列；工人系列；高、中、基层；4.校园招聘是主要因素；社会招聘是补充因素。工人：建立固定的招聘和培训渠道，减少社会上零散的招聘。人力资源政策导向，34、培训政策(1)-顶层、管理系列、技术系列、市场系列、事务系列、工人系列、顶层、中层、基层、国际化：采用现场调研、领导力培训等多种形式，培养高层领导具有全球视野，熟悉国际经济法和国际商业规则；跨文化和跨境适应能力、沟通能力和管理能力。人力资源政策导向，35岁，培训政策(2)-中层管理人员人力资源政策导向，36，培训政策(3)-基层，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，工人系列，顶层，中层，基层，面对集中化：使基层人员和工人认识集中化的企业文化和核心价值观，以及集中化的企业战略和抱负；掌握基本的工作技能；培养中集人的精神、作风和行为方式。人力资源政策导向，37，评价政策(1)-中高层，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，工人系列，高层，中层，基层，评价是基于责任和通过严格的绩效评价体系进行的。中高层人员的评价侧重于中长期绩效，也包括以国际化和专业化为导向的能力评价和忠诚度。人力资源政策导向，38，评估政策(2)-基本水平，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，工人系列，顶层，中层，基本水平，对于基本水平人员，评估主要基于短期绩效，但能力提高和态度同样重要。激励政策的核心是薪酬政策。总的来说，CIMC在市场上实行有竞争力的薪酬政策。其中，干部的报酬是以职务为基础，按业绩计算的。工人的工资通常基于工作量。人力资源政策导向，由于干部级别不同，影响其薪酬变动的主要因素也不同：管理系列侧重于企业的整体经营业绩；技术系列侧重于技术贡献；市场系列关注销售利润；交易系列关注市场工资水平。顶层激励政策的核心是让他们分享企业的成果，分享企业的利益和损失。我们可以在年薪制的基础上考虑期权、高福利和商业保险的结合。人力资源政策导向，41，激励政策(2)-中层，管理系列，技术系列，市场系列，交易系列，员工系列，顶层，中层，基层，中层激励政策的核心是以绩效为导向的薪酬，以个人发展机会和分享企业成果为补充。我们可以考虑工资奖金中值福利选项的多重组合(针对少数人员)。基层干部激励政策的核心是同等重视有竞争力的薪酬和个人发展机会。人力资源政策的核心是为员工创造多元化的职业道路。同时，内部竞争压力是通过最后的淘汰机制来维持组织的活力。人力资源政策导向，44，人力资源战略规划结构发展图，集团战略，人力资源战略分析，人力资源战略选择，人力资源战略实施，人力资源核心战略，人力资源控制模式，人力资源政策导向，人力资源实施计划，人力资源资源资源需求，人力资源过程管理，人力资源团队建设，45，人力资源过程管理，人力资源过程管理，艺术性