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文档简介

.1，Amazon 供应链分析，2，Amazon公司概要信息，Amazon供应链流程，Amazon公司的供应链特性，Amazon的供应链特性，Amazon物流分配模式分析，3，Amazon公司简介，Amazon是目前全球商品品种最多的在线分销商，也是世界第二大网络供应商。亚马逊在线直接销售大量商品，从一开始就开始了只经营网络的图书销售事业，现在扩展到了DVD、音乐CD、电脑、软件、电视游戏、电子产品、服装、家具等相当大范围的其他产品。4，在线成功突破垄断图书单一商品模式，全面收购优秀网络，建立，开始利润，发挥市场作用，试图控制上游供应链的市场位置，优秀亚马逊更名为亚马逊中国；世界最短域名，2006年，Amazon纪事报，成功发行，5，Amazon供应链流程，6，优化Amazon的问题，7，8，9，10，11，12，13，14，15，16，17，Amazon的供应链特征，预测响应订单，18，Amazon与供应商建立了良好的合作关系，从而实现了库存的有效控制。19，20，高效仓库管理，21，22，作为通过打折优惠进行促销的有效手段，公司必须能够从其他方面节约开支，提高效率，提供打折的可行条件是非常重要的。价格手段，用户选择商品，支付货款后，应在最短时间内收到商品。要把握顾客的这种心态，在最快的时间内传达给顾客，给顾客满意的感觉，建立长期的买卖关系。供应效率，23，亚马逊物流配送模式分析，亚马逊物流链接控制是大规模建设“物流中心”。截至2009年底，亚马逊在美国本土拥有约110万坪物流仓库中心，海外达53万坪。物流中心不仅提供收取、运输处理和运输Amazon自己产品的服务，还为在Amazon网站代理销售的第三方卖方提供物流服务。无论是个人卖家还是中小企业，都可以把东西送到附近的亚马逊物流中心，亚马逊每月收取0.45美元的仓储费。客户订购后，Amazon负责订单处理、包装、发运、第三方交货和退货，订单执行费为每件$0.50，或每磅$0.40。24，25，Amazon的物流配送中心拥有巨大的技术力量，大规模IT技术投入使亚马逊能够快速处理所有客户订单。但是，每天发运数十万份订单，在高峰时间下达900多万份订单，但是错误率很低。多亏了信息技术的进步，亚马逊具备了降低物流成本、提高流通效率、持续减少免费配送最低关口的能力。26，27，亚马逊在本地化创新过程中在中国建立了自己的物流和配送系统。提供超过美国亚马逊服务水平的服务。王汉华介绍说，亚马逊在中国建立了最大的物流系统，而不是美国本土。亚马逊中国刚开始运营的天津运营中心面积超过16万坪，是迄今为止中国电子商务行业最大、最先进的运营中心，总面积超过22个足球场。另外，亚马逊在中国有自己的流通事业，亚马逊除了中国以外，不在全世界做流通事业。王汉华表示，在中国全国19个城市进行的亚马逊配送是由亚马逊自行建设物流完成的，该物流每
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