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文档简介

XX集团的核心价值观和企业文化，本演示文稿将与参加者讨论，因此必须参加“会议详细信息”以支持讨论。 利用PowerPoint的“会议记录”，在演示文稿进行过程中记录会议详细信息。 幻灯片放映状态下右键单击，选择“会议记录”，选择“会议详细信息”，结束此对话框的功能随着意见的追加，在幻灯片下自动生成执行项目，XX的胜利策略是1997年短距离产品打开通道的创造规模带来利益。 2005年中程突破经济规模，在通道上发展并购战略，达到高速增长效果， 完成上市目标未来是中国人市场最大的医疗通道公司健全制度公司相关制度满足上市要求达成年底达成公司财务指标发挥并购核心价值创造长期加快增长的运营利润， 222222222222222222222222226团队领导、创新制度InnovationSystemization、成果价值AchievementValue、XX的重要技能(1)、客户合作伙伴， 诚挚合作，将客户和业务合作伙伴满意度引向工作思路XX和客户和业务合作伙伴(BusinessPartner )，双赢客户创建包括外部客户(ExternalCustomers )和内部客户(InternalCustomers)XX在内的工作流， XX的重要技能(2) IntegrityDiscipline伦理规范XX全体人员的行为遵守政府的规定，旨在将企业内的各团队结合起来，为客户和业务伙伴创造价值。 遵守纪律的员工应遵守劳动法和劳动合同的法律纪律是XX忠诚的最低标准员工对现行的书面道德纪律存在疑问，建议积极通知有关部门，制定新的纪律，积极寻求更高的道德标准，确立更高的道德规范， 必须制定新的书面纪律XX的重要技能(3)，TeamingLeadership团队的领导能力理解自己在XX团队中的作用和责任，所属的“小”团队和与“大”团队的目标有关的小团队和小团队密切合作，共同完成大团队的任务， XX的成功是团队学习领导，提高领导能力在公司快速成长时成为新领导的能力和业绩，是团队领导能力团队领导能力正确传达和实践公司的道德规范和管理制度，XX的重要技能(4)， innovationsystem的创新创立制度应积极完成自己的工作目标，承担相应责任独立完成艰巨工作，积极发现管理制度存在的问题，提出具体的解决方案，提出有利于XX经营成绩的新思路和创新思路。 必须积极创新新制度，XX创新的最终要求标准，XX的关键技能(5) AchievementValue成就价值评估员工首先通过业绩评估制度实现XX的成就和价值员工的成就和价值的一部分XX的成就， 员工的成就通过XX业绩评价制度来评价XX的价值，员工的价值通过量化为XX整体的价值做出贡献。 TeamingLeadershipIS创新制度innovationsystem，CustomerPartnerID伦理规律IntegrityDisciplineTL团队的领导者，CITIACP必须计算XX的文化身份evementValue，goo
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