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文档简介

供电站班组建设工作总结*供电站现有雇员包括女雇员、男雇员、党员和受过大学教育或以上的人。根据标准化管理的要求，我们设立了配电班、营销班、验电班和办公室。负责辖区内10kv及以下配电线路的运行、维护和管理，以及16000多个电力用户的抄收、核查和采集等供电服务。近年来，*供电学院按照“强化队伍素质，以管理促标准化，以创新促发展”的工作思路，努力打造全省一流标杆团队。在上级领导的大力支持下，团队工作取得了新的突破，达到了新的水平。今年，先后荣获“市级文明单位”、“国家文明班组”、“泉州电力系统先进班组”等荣誉称号。一、建立配电网管理系统二是积极推进发展，实施一流管理本文：*供电公司以创建全省一流供电企业为契机，以深化同业对标和规范运作为杠杆，进一步规范工作要求和工作流程，建立了适应电力体制改革要求的企业管理基础平台。首先，安全管理是突出的和长期的。安全是企业的生命线。*供电站始终把安全生产放在所有工作的首位。今年，*通过落实安全生产全面责任制、加强安全教育和宣传、认真开展同业对标和“三标两率”工作，落实新的安全制度和新的两票制，供电站队未发生电力生产人身伤亡事故、一般电网和设备事故、误操作事故、农村触电事故、责任障碍和轻伤事故。第二，经营管理要有效。(一)是保护增量。近年来，供电企业抓住西部大开发、宜万铁路、沪蓉高速公路等建设机遇，建立了严格规范的市场分析和预测机制，提高了负荷预测分析的科学性。电力供应、销售和销售收入逐年上升。(2)是保护平均价格。以企业普查为契机，规范不合理用电类型，清理电力市场，严格控制跑、冒、滴、漏，确保平均电价上涨。(三)是降低线损。按照子线路、子站、子电压、子相位线损“四点”管理机制，对线损较大的站进行地毯式检查和抄表，对所有专用变压器和大客户的电表进行巡检和轮换，确保关口计量准确，杜绝窃电和漏电。(4)是溢价。加大宣传力度，培养客户按时付费的意识；采用定点催收、提前还款和催收方式，方便客户支付，建立和完善大用户预警机制，防范欠费风险，确保电费日结月结；大力推行预付费电价制度，动员用户预付费电价，加快电费资金返还。三、加强一流技术的创新和应用1、积极推广远程抄表自动化系统。容量为100kva及以上的专用变压器和商业住宅小区的所有用户均已实现远程自动抄表。用户数据由计算机采集、分析、计算和存储，实现实时抄表、远程控制和实时监控。它不仅提高了用电管理的效率，而且为用户提供了一个公平透明的消费平台。2.对电能表实施条形码管理。团部供电研究所对电子产品实施了条码识别管理4.率先在泉州电力系统使用配电网生产管理系统。配网生产管理系统建立了10大类55个业务子流程，包括双票管理、缺陷管理、巡检管理、工具管理、物料管理
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