创业风险分析PPT课件

.1，2，1，创业风险概念，创业本身是高风险事业，美国的失败率为70%； 在初步创业中的失败是不可避免的：商业风险，3，它包含两个要素：一个是结果的不确定性，二个是失败或损失的可能性，摆动理论：摆动，一个是左，一个是右，一个是周，重复，前后摇摆。 钟摆常常以中心值为中心在一定范围内有规律的摆动，因此被命名为钟摆理论。 特点：风险是客观存在的风险是相对变化的风险，可控制的风险和收益是对等的，风险是不确定的可能性。 4、创业风险、创业风险是企业创业过程中存在的风险，根据创业环境的不确定性、创业机会和创业企业的复杂性、创业者、创业团队和创业投资者的能力和实力的有限性，指出创业活动可能偏离预期目标。 5、创业风险来源、创业路径风险无处不在： 1、创业资源稀缺性(资金、劳动力、资源、设备) 2、创业能力有限性(团队分支、业务骨干流失) 3、创业机会复杂性(资源整合) 4、创业环境不确定性(市场和技术不确定性、消费者、资源供应商、 竞争对手等微环境因素变量多)、6、常见创业失败原因：管理差、运行中问题缺乏纠正力。 欺骗使用者不当、员工管理经验不足的营销手段落后、销售不畅、现金管理不当、库存过剩、管理保管不善的营业区域狭窄、人气低下的各种自然灾害和不可预测的事件(房屋拆迁)7、 创业风险分为系统风险和非系统风险系统风险，创业环境中的风险(市场变化、竞争、融资、政策法规等风险)非系统风险指的是创业者自身的风险(决策风险、创新风险、融资风险、管理风险、人的风险)，案例：柯达胶卷和诺基亚分析因此作为企业家，市场变化必须敏感，市场变革升级看创业者是否注意到这样的机会。 创业风险的分类：8，决定成为创业者时考虑的核心问题之一是，如果创业失败，我能否承受有准备的创业未必有机会和机会，但机会总是与风险并存，有创业风险，谨慎行动，避免风险，避免风险企业家如何看待企业家的风险？ 9、1、系统风险防范、商务案例：吉列舍瓦(教材p58 )、创业风险规避、10、不可推翻的陈伟星、杭州大学生陈伟星、现任杭州泛城科学技术有限公司董事长兼社长、小崔讲话2011参加特别节目，与他大三讲话时开始创业，进行了网络“图像检索”，但没有进展然后又做了“呼叫检索”，卖不出去，又失败了。 但是，他并不灰心，第三个项目是使浙江大学、清华学校成为3D社区，结果虽然可以玩，但是赚不到钱。 第四次变革以网络社区为浙江省大、清华大的魔法题材，像哈利波特一样，具有较强的娱乐性质才取得了成功。 目前，公司拥有300多名员工，上市融资评估额约达3亿人。.11，2，防止非系统风险，(1)预防决策风险，管理者决策水平的高低对创业企业的成功与否有很大影响，根据美国兰德公司的报道，全球破产的大企业中，85%的企业家决策失误对企业家来说，决不会根据自己喜怒哀乐和不现实的个人喜好来做出决策马云：“真正优秀的公司都很简单，优秀的CEO的最大使命就是机会不行”，12、决策失误是最大的风险，多样化的决策经营企业案例：五粮液投资亿元涌入电脑芯片行业，本来的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化是不可分享的巨人、太阳神、活力28把鸡蛋放在多个篮子里打碎了。 活力28洗涤剂成为全国知名品牌后，沙市日化仅几年就踏入洗衣机、制药、啤酒等行业，之后各项被拖，精神饱满的企业日益疲惫，13、(2)预防技术风险，技术风险是产品和服务核心技术发行的一系列风险、14、(3)预防财务风险，创业者最致命的是现金流危机，业务案例：巨人集团建造巨人大厦，资金不足崩溃。 、15、(4)预防管理风险，管理风险是企业自身行政、人力资源管理的组织和用户危机。 应对组织危机和使用者危机的牛根生：“减少人数容易出问题，人浮不起来很可怕，早行一步的关键是慎重增加人数。 一般规律是，某个部门随着人员的增加，总利润增大，但边际效应减少。 这里也有均衡点，这种均衡不仅是部门内部的均衡，也是部门与部门之间的均衡，重螺母小，螺纹