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文档简介

对机关财务工作的思考财务工作集会计、监督、服务为一体，为机关工作的正常运行提供经济保障，应按照“越位管理、缺席者监督、服务到位”的指导思想，加强资金管理，实现财务工作的科学化、标准化、制度化。第一，预算科学化。没有科学的预算，如果没有工作的主导权和预见性，资金管理就会缺乏科学规范，会陷入一定的混乱状态。科学的预算编制计划，首先进行细致的调查，彻底的掌握，掌握本单位的实际情况和基本数据，根据本单位和工作重点详细编制年度财政收支计划，预算计划坚持测量和努力，保证要点，考虑一般原则，安排合理、合理、节约、勤俭工作的精神，严格的预算执行，确保预算编制的权威和制约性第二，工作标准化。标准化管理是财务工作质量的基本保证，严格有序的标准化管理要从工作建设开始，贯穿整个财务活动。一是要规制职务设置。制定各会计职务的责任，不兼容的职务相互分离，相互制约，职务明确，权限明确。第二，要规范日常会计。从证明文件的审计和管理开始，做好各会计程序的规范工作，原始证明的编制和审计是会计的基础，首先要保证原始证明的真实性、合法性和有效性。第二，加强帐户凭证的编制和管理，确保帐户凭证摘要简洁，要素完整，数字准确，帐户使用符合规定。第三，根据需要设置帐套，确保格式化、预订、定期结帐和帐户、帐户和实际匹配。第四，根据需要每月或每年发布财务报表、报告，使数字准确，科目表一致。第五，会计资料及时存档，完成内容，签名和完成，定期装订，专人存档。第三，经营制度化。规范不成立，管理好机关各项资金必须具备一套科学规范的内部限制机制，在机关制定内部控制体制，遵循国家法律、法规及统一的财务制度的前提下，反映本单位业务管理的特点和要求，全面规范本单位各项会计工作，确保工作的有序进行，科学合理，操作方便。该限制机制包括负责财务的人员配置责任制度、支出_ _度、固定资产和办公用品采购使用制度、机关招待费、会议费、差旅费、车辆保管费、燃料费管理制度等，使组织的财务管理工作按章进行处理，达到加强管理、堵塞漏洞、节约能源和节约资金的目的。第四，监督日常化。在有关部门和广大劳动者的监督下安排财政工作，才能及时发现问题，纠正问题，进一步提高财务管理水平。要积极配合审计和检查，认真完整地提供会计资料，进行财务公开，定期公布各种支出，对单位员工参与、理解、协助财务工作。把所有的支出放在群众的监督下，不仅有助于预防不正之风，减少铺张浪费，提高资金使用效果，还有助于群众了解财务工作，支持财务工作，为顺利完成
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