可口可乐公司内部环境分析PPT课件

可口可乐公司内部环境分析、可口可乐公司简介、可口可乐产品结构和销售、公司核心竞争力、可口可乐公司使命和愿景、公司发展概述、总体结构、公司面临的挑战和建议、可口可乐公司简介成立于1886年，总部位于美国亚特兰大，可口可乐公司是世界软饮料销售的领导者和先锋，拥有近400种饮料品牌，在世界200多个国家和地区销售良好。可口可乐品牌在2004年价值674亿美元，排名世界第一。可口可乐于1927年在中国设立了第一家分公司，并于1979年回到中国。迄今为止，它已在中国投资12亿美元。到2004年，它已经在mainland China建立了29家瓶子装饰公司和32家工厂，拥有2万名中国籍员工。可口可乐、雪碧和酷儿是该产品的主要产品，涵盖碳酸饮料、果汁饮料、苏打水、茶饮料等主要领域。可口可乐公司主导着中国软饮料市场，占中国碳酸饮料市场的52%以上，连续八年被评为中国最受欢迎的饮料。可口可乐公司的使命和愿景使命：让世界上的人们的思想和精神更加愉悦，让我们的品牌和行动不断激励人们保持乐观向上，让我们触摸到的一切都更加有价值愿景：地球：成为全球企业公民的模范合作伙伴：建立双赢的合作模式，识别合作伙伴产品：提供新产品。不断满足市场和消费者的员工：鼓励员工充分利用他们的潜在利润：在奖励股东的同时，不要忘记履行我们的企业公民责任效率：成为一个高效，精益和快速增长的企业。5，3，公司的产品结构，碳酸饮料：可口可乐，健怡，可口可乐，雪碧，引人注目的芬达果汁，美眉，酷儿草药，健康车间茶饮料，茶叶研究车间饮用水，水森活冰川维生素饮料，柯立芝等。6.从波士顿矩阵可以看出产品的销售情况。7，1。明星代表：洒水车的发展战略是积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，增加市场份额，增强竞争地位。发展战略是投资之星产品的管理和组织最好以部门的形式进行，由擅长生产技术和销售的经理进行管理。2.现金牛代表：可口可乐的财务特点是销量大、利润率高、负债率低，可以为企业提供资金，由于增长率低，没有必要增加投资。因此，它已成为企业收回资金和支持投资其他产品，特别是明星产品的后盾。对于这一象限中的大多数产品，市场份额的下降已经不可阻挡，因此可以采取一种收获策略：投入的资源是有限的，以最大化短期回报。(1)设备投资及其他尽可能的投资；(2)采用榨油的方法，在短时间内获得更多利润，为其他产品提供资金。问号代表：美少女的显著财务特征是低利润率、资金不足和高负债率。对有问题的产品应采取选择性投资策略：首先，确定象限内那些经过改进后可能成为明星的产品进行重点投资，以增加市场份额并转化为“明星产品”；对于未来有望成为明星的其他产品，将在一段时间内采取支持措施。因此，问题产品的改进和支持计划通常被纳入企业的长期计划。4.狗代表：酷儿的财务特征是利润率低、保本或亏损、高负债比率和无法给企业带来利润。此类产品应采取退出策略：首先，应减少批量并逐步退出，销售增长率和市场份额极低的产品应立即淘汰。第二是将剩余资源转移到其他产品上。同时，最好将产品系列进行整合，将瘦狗产品与其他业务部门合并，进行统一管理。(1)品牌，可口可乐公司销售受欢迎的产品，无论可口可乐的形式是什么，传统的，无糖的，无咖啡因的，水果味的，淡而无味的等等。是全球公认和受尊敬的品牌。除了可口可乐，其他三大国际品牌和许多其他品牌的产品包装上都标有“可口可乐公司荣誉生产”字样。可口可乐公司的多品牌战略是以可口可乐为核心，雪碧、健怡可口可乐和芬达为二级保护品牌，其他品牌为三级补充品牌，形成品牌家族。这种品牌结构的主要优势在于三个品牌之间相对合理的品牌距离，使它们能够相互支持、相互保护、共同繁荣。也可以适当避免品牌之间的联合风险，以免失去一切。如果产品本身有缺陷，最终会被消费者抛弃，所以可口可乐一直非常重视产品的质量管理和质量保证。例如，可口可乐公司在世界各地的装瓶厂推广的QS可口可乐(Coca-ColaqualSystem)系统充分体现了可口可乐的这一概念。(3)公司的经营和人才。1)注重提高工作效率，注重信息收集和分析。工作效率是决定企业市场竞争力和盈利能力的核心因素之一。因此，可口可乐公司一直重视提高生产经营过程中的工作效率。可口可乐提高工作效率的方法包括更新工厂、采用新的生产技术、重视信息系统的使用、不断优化运营流程、实践先进的运营理念(如供应链理念)等。2.注重人才培养可口可乐公司在世界各地设立了培训中心和管理学院，为不同级别和职位的员工提供持续培训。可口可乐系统本身是全球性的，因此他们也将派遣员工到美国总部和其他地区，与系统中的同事学习和交流。可口可乐公司一直非常重视销售网络的不断完善，其渗透式营销策略就是这一理念的集中体现。可口可乐的销售网络包括装瓶业务的特许经营网络和各地区的营销渠道网络。“本地化”是第二次世界大战结束后可口可乐的全球发展战略。这也是可口可乐能够逐渐摆脱地域特征，被更广泛的全球消费者所接受的一个重要原因。可口可乐在亚洲的战略有两个关键要素，包括采用全球“主要装瓶厂”系统和在全球发展不饱和市场。(5)可口可乐公司的营销战略，(1)产品推广，(15)，(2)与其他公司的合作。在与可口可乐公司结盟的企业中，不仅有麦当劳、雀巢、宝洁、美国、迪士尼等国际知名企业，还有联想等新兴企业。通过与其他行业的先进企业结盟，可口可乐公司可以不断更新和完善其业务运营结构和模式，扩大品牌和产品范围，开拓新的市场机遇，进入高增长市场。广告，“抓住这种感觉”，“可口可乐：节日时代增添欢乐”，“看足球，欢呼，喝可口可乐”刘翔的春节返校节版“可口可乐在返校的每个方向”，17，4。向社会反馈，可口可乐公司每年在体育市场投资40多亿美元，赞助70多种体育项目。自1993年以来，可口可乐开始资助中国的教育。到目前为止，已经捐赠了52所可口可乐希望小学，使6万多名儿童重返校园，并建立了完整的教育资助体系，从小学、初中、高中到大学为贫困儿童提供持续资助。根据图表，可口可乐可以充分利用内部因素进行反馈和决策(3.26分)，在品牌和营销方面的投资相对较大，但在其他领域的投资相对较小。可口可乐公司成功的特殊商业模式巧妙地将品牌扩张和企业扩张结合起来，创造出世界级的可口可乐“红色世界”。挑战：(1)饮料市场的竞争加剧了：百事和非碳酸饮料。(2)连锁超市成为零售业的主流。他们要求装瓶厂提供：英镑的低价。统一和方便的全球服务；(c)及时供应大量产品的能力。3.人们的生活方式、旅游和便利的快速变化对饮料的销售方式提出了新的要求。2.在追求健康的时代趋势下，可口可乐必须利用其强大的研发能力来适当改善其产品的成分。除了保留可口可乐的原始味道(神秘配方)，它还应该消除影响健康的成分(或者用其他成分代替)，并强调健康产品。2.利用现有品牌的优势开发新产品，创造另一种趋势3。可以合并或收购在其他国家拥有独特畅销产品的其他饮料制造商，以使他们在该国的产品线更具吸引力。4.通过强有力的广告来加强年轻人(主要是消费者)的产品识别，从而赢得目前更喜欢百事可乐的年轻人。5.注重发展二级城市和农村城市市场，扩大潜在市场份额。可口可乐公司要想继续超越其市场份额，保持其市场竞争优势，就必须关注第三、第四和农村市场的巨大潜力。6.关注子母品牌的延伸策略。为了使企业的品牌个性更加鲜明和突出，可口可乐公司没有考虑向非饮料行业多元化发展的计划，但从竞争战略的角度来看，可口可乐公司也将因不涉足非饮料行业