及简报汇报技巧PPT课件

. 0、成功的演示技巧、壹、演示文稿ii是什么时候和地点参加演示文稿、举办演示文稿时容易发生的错误和演示文稿准备、目录、2、壹、演示文稿是什么，信息复杂泛滥的时代、限定时间以内-个人与团体进行交流的一种方法是，展示能力是现代人所需要的能力，3、ii，何时在场举办展示会，上级主管部门想知道部下业务推进情况的幕僚就特定议题提出建议项目小组， 工作人员就问题解决提出总体报告的市场营销人员，如果需要利用演示文稿，提前决定参加比赛，掌握利用演示文稿的情况，并向个人或者团体说明，以达到某个目的的话，请说明：给上司任务后， 通过演示技巧的表现努力，发现4、参加、演示时容易发生的错误、目的和方向不符合对方需求的层次结构松散、逻辑中心思想的时间分配不均匀、缓慢、结论急、不流畅、缺乏说服力的内容创造力、水平浅或不符合主题一次失败的演示文稿可能会全面输掉，说明：本宣传科阅读的演示文稿方式容易变得无聊而失败。 5、随意准备演示文稿，规划演示文稿的方向性和目标内容，框架设计演示文稿的时间分配和视觉文件制作发表演示文稿的结束和反省，决定准备的顺序，6、决定演示文稿的方向性和目的，为什么不能做这次演示文稿否则，模糊焦点的多个种类不能一次完成的情况下分开处理，方向和目的正确的情况下决定内容，说明设定正确的“目的”是成功演示的第一步。 7、决定演示框架的方向和目的，掌握听众对背景、年龄、地位、人数的理解内容理解能力的高低的习惯用语，专业用语的表达应特别说明，掌握听众背景，说明：交流的成功要素应以对方的立场来考虑。 8、演绎论的应用、问题发现何时何地发生问题意识的真正原因是什么人、制度、组织、系统、开始背景提出、9、演绎论的应用、为什么不能解决危机、成本问题的假设是什么承问题的说明、10、演绎论的应用、对策能够解决混合问题的理由是什么？ 对策描述是数据的左证对策应符合实用性、低投资成本对策的质量水平和完成期限、效益评价，提出转换对策，对策考虑不仅仅是数字，还要忘记人性的考虑，11、演绎论的应用、 全体利益评价最受关注的优缺点和悬念事项也要向感谢他人合作开展行动的负责人明确，合行动开展结果的优缺点，说明：利益评价实际上是不能扩大的。 12、演示时间的分配和把握，时间的合计长度以30分钟以内为期限的合计时间的80%作为演示内容报告，20%作为听众的提问讨论页数，提醒听众在1520页左右结束前12分钟利用机会进行提案讨论还是结束。 说明：听演示文稿注意力在1015分钟内开始下降，最后35分钟总结并上升，13、视觉文件制作、视觉文件传达的能量是听觉的30倍，图形数据简化了复杂的信息，听众集中精力加强了演示者的说服力和逻辑力，具有创造性有趣的文件可以享受，使用视觉文件的优点，黑白比彩色差，数字，文字比图表差，麻烦不简单，14，视觉文件制作的注意事项，整体排列的组合容易看懂，但图表过多有反效果，强调方法在复制数据时不清楚。 颜色组合不得超过三种。 绿色和黄色等弱色系很难看清楚。让全体听众有同样的理解和说明：如果过于依赖图形文件，就容易曲解意图，15，图形制作，1 .内容细目表现所占比例可用的图形，数据的图形化一目了然的简单方法， 说明：图形制作方法参照QC七大手法和新QC七手法等相关资料，制作、16、图表，在一段时间内，各项目之间的数值差异值可用图表进行比较、表现，或表现一段时间，或表现一项目的时间变化， 表示可用的图表，18，制作图表，制作问题原因的重要优先级可用的图表，19，制作图表可用于了解特性的数据分布状况的差异的图表，20，制作图表，可用于了解问题和原因的特性关系的图表，21，制作图表， 可作为计划日程管理使用的图形，22，图形图表的制作，从混乱状况的线索，以文字为中心的新QC七大手法，23，图形图表的制作目的和手段的系统寻找方法，24，发表，听众参加发表会的气氛海报的公布，发表者的数据的介绍， 会场的照明和场所的大小形成氛围进行指导，在开场前通过问候和自我介绍简要说明会场的设施和希望的合作事项，确立听众对你的意见和心情，25，发表各器材的事前检查和练习操作让听众看屏幕控制照明的亮度， 注意不要把灯关在会场的电源位置，冷却器的温度和风向用舒适的噪音事先调整好，发表的准备、发表的准备、发表的准备、发表的发表、发表者的站立姿势用双脚分别手臂自然，手放在口袋里， 为了不让手交叉在胸前，面向听众用自然的方式扫描听众，发表者代表必须充满信心的“我们”，不能随时改变不确定的语言发表的语调和速度，重视戏剧性的效果。 “强调”时“激情”时放大声音比音量重要，容易感动他人，在演讲练习、27、演讲、练习时深刻体会到演讲的感觉，如果在演讲过程中说错话或者说错话，就要纠正很多比喻和对比式的说明，利用热烈程度来整理想法。 了解演示结束时是否有需要着眼谈论的交流问题时间，发表练习，28、欢迎发表提出问题并确认问题内容是否重点回答问题时，绝