应急资源管理

应 急 资 源 管 理课程作业 蒙牛乳业有限责任公司应急能力评估指标体系一、公司简介 蒙牛乳业（焦作）有限责任公司是内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司在全国最大的全资子公司之一，地处河南省焦作高新区，厂区占地面积约13.3万平方米、建筑面积4.7万平方米。主要经营的范围有乳制品（液体乳（调制乳、灭菌乳、发酵乳）、冷冻饮品（冰淇淋、雪糕、雪泥、冰棍）、饮料（蛋白饮料类、其它饮料类）的生产、销售（按照许可证核定的有效期限经营）；乳制品的原辅料、包装物加工；机械设备、仪表仪器及配件的销售；畜牧饲养；蔬菜瓜果种植等。二、应急能力评估的目的 为了全面了解和掌握该公司在应对和处理突发事件的情况，对该公司的应急能力进行评估，找出其在该方面的薄弱环节，制定出相应的应对方案，以求避免或降低事件对公司造成的损失。三、应急能力的评估原则 1）客观公正原则。评估小组在进行组织评估和写评估报告等各个环节时，要做到实事求是，客观公正，不要夸大其词，确保评估结果的可信度和可用性。 2）发展性原则。应急能力评估并不是目的，促进应急工作的顺利开展和完善才是目的。在评估过程中，评估小组的成员应以发现问题，解决问题为主要目标，建设性的开展工作。3） 科学性原则。评估小组的成员应遵守应急能力评估标准，按照标准进行评估，不要随意的进行评判，要对评估结果负责。4、 应急能力评估小组组长：公司总经理副组长：公司负责安全的副总经理成员：公司各部门的负责人、应急专业人员、公司技术人员5、 应急能力评估指标体系当事故发生时，为了更好地进行应对和处置，蒙牛乳业（焦作）有限责任公司成立了应急能力评估小组对公司进行应急能力评估，找出公司在应急方面的薄弱地方进行完善，以求减少损失，保障公司生命财产安全。主要从人力资源、经济保障、通讯保障、救援保障等几个方面进行检测评估。当发生突发事故时，蒙牛乳业（北京）有限责任公司的应急能力将直接影响整个事故的救援工作,下面将从人力资源、经費保障、通讯保障、救援物資等几个方面对蒙牛乳业(北京)有限賣任公司的应急能力进行评估。1)人力資源:从蒙牛乳业 (北京)有限责任公司应急指挥人员构成可以看出,蒙牛乳业 (北京)有限责任公司总经理,主管安全的副总经理作为应急救援正、副总指挥,公司挑选15或20个青年职工组成兼职救援队伍。2)经費保障:根据总局有关文件规定,结合蒙牛乳业(北京) 有限责任公司实际安全費用以上年度实际经营收入为计提依据,采取超额累退方式，按照以下标准平均逐月提取:(1)经营收入不超过1000万元的,按照2%提取,(2)经营收入超过1000万元至1亿元的部分,按照1. 5%提取,(3)经营收入超过1亿元至10亿元的部分,按照 0. 8%提取,(4)经营收入超过10亿元至50亿元的部分,按照 0.4%提取。3)通讯保障:蒙牛乳业 (北京)有限责任公司应急指挥部成员通讯联系方式在公司备案,要求各成员必须保持移动通讯设备24小时畅通。4)救援物资:蒙牛乳业 (北京)有限责任公司配各有常用的应急救援物资,包括应急车辆、消防器材、应急救援药品、警戒带、应急手电等。综上所述,蒙牛乳业(北京)有限责任公司从人力资源、经费保障、通讯保障、救援物资等几个方面均能够满足应急救援的要求,具各应急救援能力,应急能力评估报告表见下表。 应急能力评估表项目评估内容评估情况评估结果（）优良中差人力资源紧急时可动员人数约200人每年进行安全生产和应急培训情况年初制定培训和应急演练计划，各部门按计划执行情况通报和通信联络设备有什么样的通讯设施，有多少对讲机、固定电话及可用情况个人防护设备在何处、有多少和什么类型的个人防护设备各部门设置应急用品柜，根据危险源分布情况配备应急用品消防设备和供应消防水系统消防水池其他有什么样和多少设备灭火器、消防水炮、消防栓医疗保障及设施、设备和供应医疗保障距离医院的距离、公司有无医疗队有无救护车公司有无专用救护车，公司车辆紧急情况是否可以使用供电系统作业区域供电能力保障供电的方式应急救援队应急救援队情况是否邀请应急专家对各部门的应急救援队进行培训，是否有所在地其他应急救援队的电话应急预案及演练应急预案编写、演练应急预案的执行、演练及完善情况 对企业进行应急能力评估指标体系的建设是为了使企业在应对和处理突发事故时能够迅速的根据应急预案展开抢险救援活动，使得企业的损失降到最低。还有就是应急能力评估是在