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文档简介

.,1,如何做好公司经理,.,2,一、经理的角色定位公司的核心和灵魂,经理是行政领袖，更是精神领袖，是执行力的推动者经理是公司第一责任人，承担团队责任（计划、组织、指挥、协调、控制）经理是分公司文化的缔造者。一言一行，都带动分公司文化氛围，员工都会模仿。总经理怎样，员工就怎样。,.,3,二、经理必须具备的基本素质明确的目标角色转换和心态梳理言必行，行必果，学习能力培训能力,.,4,用制度和流程治理公司,.,5,制度是社会的博奕规则，或更严格地说，是人类设计制约人们相互行为的约束条件,.,6,流程是具有若干环节，且各个环节是按照时间顺序先后完成的过程，叫做流程。,.,7,团队组织建设团队成员来自于五湖四海，各行各业，新老交替。忘记差异，加强团结：对于一个组织而言，要使成员摒弃个人间的歧异，一同为组织效力，也具有相当的难度。分公司总经理的工作就是尽可能汇聚各种人材，组合成最好的工作团队，施以适当的训练，并透过适当的方法让全体成员齐心共进。,.,8,3、激励目的：培育其斗志，指明其工作方向和目标,（1）物质奖励（2）语言激励,.,9,4、处罚目的：培育其行为准则，哪些可为，哪些不可为,.,10,核心:相对稳定尽量不要急于求成,存在的是必然的.(前任)也不是一无是处.,.,11,（三）、组织氛围,.,12,核心条件-创造一个公平公正公开的工作环境建立一个规范，快捷，专业的管理体系,.,13,三、经理的业务管理,业务日常管理政策体系建立产品价格体系建立,.,14,返利阶段性政策如何测算政策价格体系,如何做好政策体系的制定,.,15,（三)、如何建立产品价格体系1、理解产品：,.,16,价格是利润的指挥棒,4、定价关系到利润全局,.,17,成本定价法价值
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