创业环境分析PPT课件

创业学，演讲：程古皮，第2，4章，创业环境分析，3，本章的主要内容，1，企业环境的概念2，企业环境的特征3，企业环境的分类4，企业环境的分析(1)宏观环境分析(2)产业环境分析(3)自我分析5，企业环境分析方法。4，了解教育要求、课程性企业环境的意义和特点，了解企业环境分类，掌握企业环境分析。教学：第二课堂重点企业环境分析与分析方法。困难的企业环境分析和分析方法，5，资料：刘在刊物上看到了某省专利技术实施公司想转让“高效蜂窝煤技术”的信息，可以点燃这个蜂窝煤，一根火柴，蓝色火焰，高超过一英尺，可以代替液化气。所以不远的千里到达了这家公司。在现场暂时转移视线后，被现状和吴化门获奖证书所蒙蔽，得出这样的结论，投入6800元，独家使用该地区的这项技术，购买了经版权。但是事情不如意，小刘回家后怎么办，都没有广告宣传或现场看到的效果。折腾了几个月，这项技术几乎在全国转让，价格只有1000元，但没有一家企业成功批量生产。小刘付出的代价太重，从购买技术到建立租赁工厂、购买设备、道路费等各种费用，前后赔偿了4万元。问：小柳创业失败的主要原因是什么？6.创业要三思而后行。切忌轻率，切忌仓促的行动。创业时要事先做好调查研究，不能因一时冲动而仓促出动，带来不必要的损失。7，创业环境概念，创业环境分析是发现创业机会的基础，是分析创业可行性的前提1，概念创业环境：指创业活动的范围和领域，是创业者所处的状况和状况。这是影响创业活动的各种因素和条件的总和。2、意义：企业环境是企业家精神的领域。创业环境是创业者面临的环境。创业环境是创业活动的基本条件。8、企业环境的特点，机遇和挑战并存的利益和风险，伴随着适应创新，顺应逆境，市场机会、文化和社会规范，政府税收优惠，有形基础设施，逆境创业融资困难，创业资源成本高，商业环境不好创业活动的法律限制，创业训练和咨询不足，适应所需的创新也需要适应，抓住机会所需的才能、智慧、勇气和，9，企业环境的分类，企业环境的构成要素：取决于经济环境、政治法律环境、科技环境、社会文化环境和地理环境、构成要素的影响程度：间接影响因素和直接影响因素。根据宏观环境、产业环境和微观环境的区域水平。取决于硬件和软件环境：硬环境和软环境。10、宏观环境分析，也称为一般或社会环境，表示影响所有产业(产业)部门和企业的国际、国家和地区的各种因素，是给企业带来市场机会或环境威胁的主要社会力量，如政治、法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境因素、地理环境因素等。目的：发现机会和威胁，抓住机会，避免威胁，为企业的生存和持续发展而努力。11，政治法要素，政治法是指一个国家或地区的政治制度、制度、路线方针政策、法律法规等。(a)政局(b)国家政策1。政策持续性分析：房地产政策2。信用政策：例如房地产信用，创业信用3。税收政策：例如，税收优惠政策4。财政补贴：创业教育补助金，创业补助金等5。技术革新政策：技术孵化处、科学园、创业者6、法律规定：限制或鼓励产品(如烟草、12，经济因素)是指国民经济发展的一般情况，包括国际和国内经济发展状况及经济发展趋势。(a)经济结构：攀枝花钒钛产业(b)经济发展阶段等产业结构：家用汽车(3)经济周期：繁荣、萧条、经济衰退、复苏？(4)国民收入：韩国美容行业(5)资本市场等购买能力：债券，13，社会文化环境因素：一个国家和地区的人口因素及文化习俗因素。社会文汇因素影响了人们对经济活动的态度，影响了人们的价值取向和生活方式、消费方向、工作态度和企业的经营方式。人口统计，人口结构，就业结构，比例等，民族习俗，宗教，道德，价值等。14、科技环境因素、科技环境是企业所属社会环境的科技因素，是与该因素直接相关的各种社会现象的实时身体集合，包括社会科技水平、科技能力、科技系统、科技政策和科技立法等基本因素。影响消费结构，如网络游戏、15、地理环境因素、自然环境和人文地理环境。自然环境是指该地区所有自然资源构成的环境。人文环境是人的创造和表面上的人文现象(人文景观)，地理位置资源捐赠，16、产业环境分析，男人害怕错误的行为，女人害怕错误的郎和结婚。创业要慎重。17、要通过了解行业基本竞争情况和潜在的发展机会，尽量减少投资失误和资源浪费。概念：产业环境是指提供相同类型产品(或服务)或可替代产品(或服务)的企业基础，产业分析内容包括产业的特性、产业的发展阶段、产业的经济特性和产业的竞争状况等。工业环境分析的目的1。从产业角度看，企业家有什么机会和威胁；2.为了确定创业构想，考察行业的魅力和产业发展前景。3.通过竞争现状及竞争对手调查“知道”，为判断企业(自己)的优势和劣势提供了依据。18，1。产业特性分析(1)调查产业在国民经济中的地位和作用；(2)调查产业使用的生产要素比例和资源要求；(3)调查产业内企业的数量、规模和分布情况；2 .产业发展阶段各产业发展所经历的周期可以分为接种阶段、增长阶段、成熟阶段和经济衰退四个阶段。产业生命周期的本质：核心技术的完成度3。产业的经济特性(1)市场规模：一年内整个产业的年销售收入或年销售总额。(2)竞争范围：产业主要是区域、区域、国家还是国际市场？还是全球市场？(3)市场增长率：年度市场增长率、持续交付增长还是阶段性增长？(4)买方数量和相对规模。(5)工业产品销售的特殊性。(6)业内剩余生产力(7)业内生产的必要资源和进出障碍，19，4，行业竞争状态行业现有竞争对手之间的竞争新进入者的威胁替代品威胁供应商谈判能力买方的谈判能力，20，选择行业时要注意的问题，1，资金周转快的产业2，选择人力少的产业3，明确区分市场的产业4，选择销售利润高的产业5，选择生产、交易或服务期限的产业6，选择需要民生的产业7，选择视野丰富的产业。寻找进入的产业是创业成功的第一步！21，企业(自身)分析，企业家想创业的企业资源条件和能力分析，企业资源和能力是企业家建立企业所需的物质基础。在一定程度上，资源条件反映了一个企业的实力。企业拥有的优势资源可以帮助企业形成竞争优势。资源优势的持续性对核心能力建设很有好处。因此，深入调查和分析自己的资源条件及其发展状况，了解自己的优缺点，做“亲者”，总是以企业家制定创业构想和战略决策为前提，认识自己的人百战无险。22、企业资源、资源、物力、财力资源、技术人员、组织资源、人力资源、1。员工人数。2.职员的质量。3.员工结构。4.使用人员配置。5.人事系统和人事机制。6.员工培训。7.员工稳定性。1.机械设备。仪表和自动控制设备。3.设备维护状态。4.能源供应。5.原材料供应。6.库存状况。7.计算机和网络系统、预计资本、销售收入、自身资金、可贷款资金(可融资、风险)、1。专利和技术提示。2.新产品开发和初步。3.技术技术。4.原料的综合利用。5.环境保护技术。技术引进和技术革新。计算机和网络技术，1 .组织结构。决策机构3。工作纪律和系统。4.管理效率。23，企业环境分析方法，企业环境分析的重要性(a)规避创业风险，提高创业成功率(b)，政府：完善社会服务功能，建立有效的企业支持系统，24，企业环境调查方法(a)个人访谈法：听取业界人士的意见(b)，26，威胁矩阵，高，低，小，大，学校旁边开餐厅的威胁区间分析：学校食堂学校旁边开餐厅太多，27，分析机会威胁综合矩阵，高、低、小、大和以下业务类型：在学校旁边开饭店，在学校旁边开网吧，首先，忽视，关心，回避，回避，回避。28、综合分析企业环境，(1)明确产业和企业成功经营的关键因素。(2)发现和确认企业未来发展的机会和威胁。(3)明确企业自身的优势和劣势。(4)结合核心因素、机会威胁、优势劣势，进行综合分析，为制定创业构想和战略提供依据，29，综合分析企业环境，30，企业外部的机会是指对企业有利的因素。威胁是指环境中对企业不利的因素。业界和企业成功经营的关键因素客户在个别竞争品牌中选择的基本是什么？在业界取得竞争成功需要具备哪些资源和能力？要获得持续的竞争优势，需要采取什么措施？企业内部的优点和缺点与竞争对手相比，一般出现在人力、物力、财力、技术、产品、市场、管理技术等方面。有利的政府支持，先进技术的应用，好的买方，供应商，不利的新竞争对手的出现，慢的市场增长率买方，加强供应商交涉的技术老化。31、企业环境综合分析常用的SWOT法，SWOT法也称为塔法，是美国哈佛大学学者安德鲁斯提出的战略制定分析方法，根据公司拥有的资源，分析公司内部的优缺点、公司外部环境的机会和威胁，分析公司的销售机会和风险，选择公司适当的战略企业环境，也经常使用这种方法。，32，如何构建SWOT矩阵，1 .列出公司主要外部环境提供的机会。列出公司主要外部环境造成的威胁。列出公司的主要内部优势。请列出公司的主要内部缺点。5.开发结合企业优势和外部机会发挥优势利用机会的SO战略。6.企业优势与外部威胁相结合，开发发挥优势、避免威胁的ST战略。7.将企业的优势和劣势与外部机会相结合，开发利用机会弥补劣势的WO战略。8.开发结合企业实力和外部威胁以弥补劣势和避免威胁的WT战略。33，创业机会分析，34，O，W，S，T，增长型战略，反向型战略，防御型战略，多种经营型战略，35，资料：创业的摇篮硅谷，现代著名的美国高科技大企业几乎大部分是由创业者白手起家创建的。Intel的摩尔、Microsoft的盖茨、APPLE的史蒂夫乔布斯、HP的休莱特、戴尔的戴尔、雅虎杨致远等都不是企业家的榜样。其中很多人是年轻学生，离开学校不久就开始在学校创业。这些公司是美国称霸世界的重要资本。美国硅谷有世界上最好的高科技创业环境。一个什么都没有的年轻男人如果有很有前途的高科技产品，他只要准备好优秀的事业计划，游说风险投资公司，就会吸引嗅觉灵敏的高科技风险投资者。今后还将继续对该事业计划进行全面而深入的评估，如果有人认为该计划值得投资，那么第一天该企业将于第二天开始营业。硅谷拥有完美的企业环境。36，企业家通过卓越的项目和风险投资，为创业者提供法律公司、会计公司、咨询公司、办公室现场租赁和员工招聘服务的公司，只要打个电话就能迅速提供服务。硅谷的人们很清楚时间在高科技领域是多么重要，决不容许时间白白流逝。企业家完全无忧无虑。这种环境是硅谷成功的最重要的原因。世界上很多国家不仅在