用电需求侧智能化(配网自动化)项目研究0703.ppt

,白云电气用电需求侧智能化（配网自动化）项目研究汇报,汇报人：罗庾南2012年7月3日,规划汇报材料大纲,需求侧配网智能化发展背景,需求侧配网智能化发展背景,重发管输不管用，配网过去投资少欠帐多新能源为代表的分布式能源的大规模发展的即插即用，传统电网不适用新的要求节能减排要求加大，电气节能需要社会发展用户对电能质量要求的提高，对供电可靠性和安全性要求的提高高效率要求实现互动化的电网，需要需求侧响应，原配用电网络不具备,中国智能配网发展现状及存在的问题,我国电网建设投资比率约40%，远低于美国和日本（占比约达62%）以及英国（达63%）等发达国家。重发轻输不管配底子薄。,投资不足,停电时间长,电能效率低,规划冗余大,用户年平均停电时间高，2011年中国城市户均停电7.012小时，农村户均停电18.43小时，而美国103分钟，日本53分钟、新加坡四分钟。,我国电网综合损失率在10左右，发达国家平均约为6；单位GDP能耗是世界平均水平2.5倍，美国的3.3倍，也高于巴西、墨西哥等发展中国家。,由于配电自动化水平低，按照N-1原则规划电网，规划冗余大，电网设备利用率低下。,新能源对电网新要求,世界一次能源份额,目标：2020年单位GDPCO2排放下降4045%。（2005年基准）方法：大力发展可再生能源、积极推进核电，2020年非化石能源占一次能源消费达15%。,数据来源：BP能源展望2030,2015年万元GDP能耗降至0.869吨标煤，比2010年下降16%,节能对电网新要求,2.2倍,30%,6000亿度,2010年单位GDP能耗为世界平均水平的2.2倍,中国发电到用电全过程电能损耗率达30%。,每年损耗在运行的电气设备中的电能约6000亿度，相当于三峡电站2011年发电量的8倍。,世界各国智能电网发展方向,标杆国家德国,国际一流电气总包商智能配网业务发展,二次硬件设备,传统一次设备,自动化软件包,集成控制系统,培训服务,维护服务,工程总包,分销,金融服务,国际一流电气商系统解决方案及相关产品,国际一流电气商系统解决方案及相关产品,中国智能配网发展思路,供电可靠性、节能减排并行,国家电网“十二五”智能化规划,到2015年，初步形成坚强智能电网运行控制和双向互动服务体系，基本实现风电、太阳能发电等可再生能源的友好接入和协调控制，智能电网技术标准体系基本建成，关键技术和关键设备实现重大突破和广泛应用。,满足6000万千瓦风电、500万千瓦光电并网需要；100%完成涉网机组励磁、调速参数实测；安装适当比例储能设备。,发电,输变电,配用电,调度,建成覆盖全网的输变电设备状态监测系统；全面推广柔性输电技术；110(66)kV及以上智能变电站占变电站总数30%。,在重点城市核心区建设配电自动化与配网调控一体化系统并推广；分布式电源/储能及微电网接入与协调控制试点并推广；用电信息采集全覆盖、全采集、全费控；建成1000座电动汽车充换电站和24万个充电桩。分段分时计费的实施,省级调度技术支持系统全面升级为智能电网调度技术支持系统；新能源功率预测和调节技术广泛应用；国调与三华网调一体化运行。,南方电网配网规划主要目标,2013年，基本解决城市配电网建设欠账问题和电网覆盖范围内农村无电户供电问题。,提高供电能力,提高供电可靠性,提高运行经济性,提高技术装备水平,2013年，主要城市的城市供电可靠率应高于99.945%（对用户平均停电时间不超过4.818小时）。,2013年，主要城市110千伏及以下配电网的综合线损率低于4.5%。,2013年，国际化大城市主要区域实现配电网自动化实用运行，其它主要城市完成配电网自动化规划和阶段建设工作，县级电网普遍实现调度自动化。,中国智能配网主要企业,专业自动化企业,专业开关成套企业,产业成熟度,1970年代以后，自动化行业开始向系统和智能控制发展，并广泛地应用到社会各个领域，1980年代达到成熟成熟。从1950年代起，中国模仿苏联设立“工业电气化”与“自动控制”专业，1995年二者融合为“自动化”专业。1970年代，国内自动化行业开始成长，形成了上海、西安、重庆、天津、北京、大连、南京等产业基地。经过多年激烈竞争，虽然基础元器件领域、高端市场国外企业仍占据优势，但各领域都已有具备相当实力的国内企业。,产业成熟度技术产品,产业成熟度商业模式,总包商按照设计方案采购软硬件配套，独立（或分包）完成工程建设提交业主验收。报价一般划分为硬件、软件、工程、服务等。系统集成项目中软硬件采购约占总成本的30%70%，平均37%，高端项目采购成本比例显著低于中低端项目。除了纯粹的系统集成商，大量产品分销商也有系统集成能力，但偏重于以某产品为核心，或以某行业为核心开展业务。系统集成是大势所趋，很多硬件制造商纷纷转型，致力于提供一揽子解决方案。,产业成熟度市场规模,2010年，化工、电力、市政、石化、冶金是自动化系统集成市场份额前5名，合计占比为52%，项目以控制和传动最常见。2010年，自动化系统集成商和工程总包商采购了206.2亿元的软硬件产品，占整体自动化产品市场的27%。从采购金额上来看，变频器、PLC、DCS较多。预计2011年国内自动化系统集成市场规模同比增长10%。将该比例设定为“十二五”期间的平均增长率，则2015年末市场规模将达748.2亿元。,464.6亿元,数据来源：中国工控网2011年中国自动化系统集成商市场研究报告,748.2亿元,2010年中国自动化系统集成市场规模和结构,产业政策,产业政策重点部分,节约能源法中华人民共和国清洁生产促进法产业结构调整指导目录国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知国家机关办公建筑和大型公共建筑节能专项资金管理暂行办法国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定,工业和信息化部行政许可实施办法中华人民共和国招投标法计算机信息系统集成资质管理办法中华人民共和国建筑法中华人民共和国电力法中华人民共和国铁路法中华人民共和国行政许可法,计算机信息系统集成资质（工信部，四、三、二、一）建筑智能化工程设计与施工资质（住建部，二、一）建筑智能化工程专业承包资质（住建部，三、二、一）节能服务公司备案名单（发改委、财政部，已公布四批）电力业务许可证（电监会）,国家战略,行业法规,准入资质,产业企业发展路径,系统集成大势所趋,跨行业开展业务,规模化经营,涉足硬件制造,主要细分市场分析,轨道交通自动化市场,到2015年期间，规划中和在建线路68条，按每条线自动化订单1亿元计算，市场容量约68亿元。,轨道交通自动化市场,轨道交通自动化市场,建筑智能化（节能）市场,到2020年新增建筑总量约300亿平米，建筑智能化（节能）投资约占总投资5%，假设智能化（节能）达到20%，则期间年均市场规模为900亿元。,地域性明显，市场主要集中在北上广和其他重点城市，而且客户招标时优先选择本地或在当地设有分公司或办事处的企业。行业集中度低，工程实施企业至少3000家，产品供应商也将近3000家，但业务收入超1亿元企业所占市场份额不到20%。工程达标率不高，由于从业人员素质问题或职业问题，相当多工程无法实现标书要求，造成用户对智能楼宇的印象是“金玉其外败絮其中”。标准化程度不高，行业起步较晚，缺少行业标准，引进标准不够合理，出现一定程度的混乱。融资能力弱，国内企业资金实力均有限，企业规模普遍偏小，融资渠道不畅。,特点和问题,建筑智能化（节能）市场,数据来源：上市公司年报及公开报道（2008年度数据）,总体趋势行业集中度会提高,1、技术要求不断提高，小型企业研发投资能力有限2、项目招标越来越规范透明，对资质、经验、员工素质要求越来越高，有利于大型企业胜出3、目前大量小型企业生存依赖房地产商，房地产投资持续低迷对这类厂商冲击非常大。,分布式能源市场,涉及燃气发电机、风力发电、地热、太阳能发电、余热发电、生物质能源、热泵、储能等多领域，总体上讲国内市场处于起步探索阶段，在储能、逆变、控制、保护、联网等环节突破还需时日，应用形式则以示范项目为主。,制约因素明显。一方面电网公司只将其作为大电网的辅助和补充，发展动力匮乏；另一方面，国家法律政策对该产业发展没有足够的推动力，投资扶持力度小，上网没有法理上（主要是电力法）的认可，动力来源于节能减排。存在相当发展潜力。以建设部为主导的屋顶光伏电站推广行动收效明显，部分企业在自建的工业园区建设屋顶光伏电站，不仅发电自用还想周边企业供电，经济社会效益显著。政府思路偏向。政府应用分布式能源的主导思路还在于建设大规模集中电源，比如风电场、光伏发电站、整体煤气化联合循环发电（IGCC）等，其目标是在节能减排的同时有效满足大规模调峰的需要。,能源管理市场,2011年，国内节能服务产业产值达1250.26亿元，其中合同能源管理项目占据约1/4，节能量达到1648.39万吨标煤。,（单位：亿元）,数据来源：中国节能协会节能服务产业委员会,能源管理市场余热发电,截至2010年，钢铁、水泥、玻璃、合成氨、烧碱、电石、硫酸七大行业余热发电装机已达1200万千瓦。“十二五”末国内余热发电装机规模将达2600万千瓦，按每千瓦造价5000元计算，相当于1300亿元投资。,数据来源：陆秉权，刘桂林，中国余热发电行业现状和发展趋势分析,根本制约因素在于同电网利益冲突，在目前输配尚未分开的情况下，余热发电项目上马越多越损害电网利益。项目投资回收期一般在3-5年，项目初始投资额较大，一般几千万甚至上亿元，对市场推广有一定难度。考察过的尚实低温余热机组是整体模块式，投入是百万元级，没有这个问题。,制约因素,电气节能市场,重点指在发、输、配、用领域降低线损、经济调度、提高能源综合利用效率、绿色照明、分布式供能、能源转换、建筑节能等综合节能。与其它细分市场有交叉性。一、优化调度模式二、可再生能源发电：风能、太阳能、小水电、海洋能、地热能、氢能、生物质能和余热能等三、电网规划优化四、电力变压器节能：非晶合金铁芯变压器和变压器经济运行五、电网无功配置优化：线损与功率因数的平方成反比同，有源滤波装置和静止同步并联补偿器六、改变用户用电方式：负荷整形管理技术，包括削峰、填谷和移峰填谷3种。终端用户中采用蓄冷蓄热技术、能源替代运行技术和改变作业程序、调整轮休制度。七、提高终端用电效率：引导企业采用无功补偿、智能控制技术、变频调速和高效变压器、电动机等节电控制技术和产品八、围护结构节能技术：改善建筑物围护结构的热工性能墙体节能技术、窗户节能技术、屋面节能技术、遮阳系统、生态绿化等。九、电气设备节能：电气布置及接线优化、选用智能环保节能型设备十、空调节能技术：采用先进技术或合理方式以达到节约能耗目的十一、照明节能利用自然采光。选用高效、节能的电光源采用高效、光通维持率高的灯具采用先进控制系统和策略,元器件市场,系统集成标杆企业,*完成合同额,系统集成标杆企业,*只标明与自动化集成有关的业务和软硬件*毛利率17.71%,系统集成标杆企业运营方式,各标杆企业详细分析请见规划报告文本,白云发展瓶颈,以燃煤发电为主的电源建设已接近尾声；输网建设“十二五”中基本完成；电气设备市场原来是以一次带动二次，目前发展到一次二次并重，未来将发展成为二次带动一次；近年电力设备市场快速发展的新能源、智能化、信息化产业领域白云还没思路，处于迷茫发展停滞中！,白云产业基础分析,事业范围：水行业自动化、楼宇自动化、配电自动化、机电安装总包销售收入：4000万元技术类型：低端，竞争对手多现状：销售下降，持续亏损，人员工作负荷不足,事业范围：轨道交通自动化、用户侧配电自动化销售收入：1000万元技术类型：轨道交通自动化行业竞争对手相对较少现状：人员流失严重，工程无法持续,注：销售收入为2011年数据,业务交叉力量分散业务规模偏小,事业范围：继电保护、变电站自动化销售收入：800万元技术类型：高端路线，竞争对手相对不多现状：产品质量可靠，市场未打开，自生自灭,事业范围：智能电力仪表及继电器保护（内部配套）销售收入：300万元技术类型：低端产品，竞争对手多，产品质量不稳定现状：依靠白云成套生存，规模小，人员流失严重，已经放弃开发新产品,白云自动化产业SWOT优势,白云自动化产业SWOT劣势,白云自动化产业SWOT劣势,白云自动化产业SWOT机会,白云自动化产业SWOT威胁,白云自动化产业SWOT分析战略,白云自动化产业战略指导思想,为用户创造价值、与员工共同成长，高科技智能电气技术集成与服务中国一流世界知名公司,为配网加脑、让地球变绿,执着专业、客户为本，尊重个人，团队精神，遵守纪律，结果导向、追求完美，负责的企业公民。,三年：华南地区综合实力第一智能电气技术集成与服务商五年：中国综合实力前五智能电气技术集成与服务商十年：世界综合实力前五智能电气技术集成与服务商；,核心竞争力建设,我国目前150万以上户籍人口的城市已达到50个，未来十年还将是城轨建设高峰期。白云电气积累了一些经验，虽然人员流失，造成一些影响，但只要管理机制适合，重新建立竞争力是有一定基础的，至少在华南地区可以可以做强做大。,以电气节能为切入点，利用企业综合能源管理和各种节能技术手段，为高信誉度的客户提供易于度量的节能服务。,随着分布式能源的全面发展的到来，传统配网无法接纳，我们以专业的技术，智能化改造各级配用电网，让用户端方便接纳各种分布式电源,随着电力体制改革的深入，分时分段计费，小型太阳能发电上网等，智能化家居将成为人们未来的生活方式。智能楼宇、智能工厂、智能家居的配网自动化将会有海量市场。,战略框架,阶段目标,单位：万元,成功关键因素,基于股份公司上市需要，可以考虑暂时将该项目以事业部方式归于其名下，或以其全资子公司方式运作，但实际由集团直接管理。这样既可保证事业部管理与股份管理模式区分开来，又可提高集团凝聚力和向心力。更重要的是形势要求集团整体业务需向电力系统外转移，未来系统集成公司发展引擎。股份公司原轨道交通项目部人员及资产、营销中心相关人员全部划归新事业部所有，原东芝白云电器自动化组及智能事业部仍以目前业务生产为主，智能事业部以股份公司成套业务内部配套为主；原东芝白云电器自动化组变电站继保业务和东芝白云自动化公司市场操作划归新成立的事业部。建议新事业部以较为独立的方式运作。若担心其无法独立运营，则必须至少拥有两项基本权力：人员聘用权力和工资确定权力。,运作模式,成功关键因素,组织架构,申请资质工程设计技术研发,获取订单技术沟通投标商务交流,成本核算金融支撑,现场施工售后服务,标书制作资料收集档案管理后勤保证行政管理对接设备采购,由于系统总包项目涉及合同金额大、影响面广、对企业资质和实力要求极高、对企业营销及公关能力要求极高，可以考虑由胡德兆副总裁任事业部总经理并兼管本部营销工作，并且需要从开关成套营销业务基本脱身，并需再配一名对管理高级技术人员有经验的助手给他。,成功关键因素,人才队伍建设,80%以上各级管理人员从专业技术人员中培养高级技术人员专业领域包括电气自动化、软件开发、自动控制、各行业过程控制、工程管理博士级高级专家人员5%，硕士级高级技术人员15%，本科级中级技术人员30%，专科级助理级30%,成功关键因素,管理机制,对于技术人员，重点是组建团队并留住人才，激发其创造力。在制度设计上要保持一定的弹性和灵活性，摒弃以硬件生产为主的管理模式。对于营销人员，可采取适当粗放管理模式，使用销售业绩、利润率、回款率、销售成本四个考核指标，配合其他激励措施发放奖金，建立较为系统的培训体制