江苏某住宅项目赶工措施方案_secret

* 33、34楼及楼及 40非人防地下室工程非人防地下室工程 赶赶 工工 措措 施施 编编号：号：01 编编制：星制：星润项润项目部目部 审审核：核： 审审批：批： 目目 录录 一、一、编编制制说说明明.4 1.1 工程概况工程概况.4 1.1.1 工程特点、位置及周工程特点、位置及周边环边环境境 .4 1.1.2 工程情况概述工程情况概述.4 1.1.3 工程目工程目标标.6 1.2 工期分析工期分析.6 1.2.1 工期情况叙述工期情况叙述.6 1.2.2 赶工工期重赶工工期重难难点分析点分析.7 二、二、编编制依据制依据.9 2.1 *33、34楼及地下楼及地下车库车库施工施工图图。 。.9 2.2 本工程的施工本工程的施工组织设计组织设计。 。.9 2.3 现现行国家及地方的建筑行国家及地方的建筑规规范、范、规规定、定、标标准。准。.9 2.4 江江苏苏省省计计价定价定额额。 。.9 2.5 业业主的赶工要求通知主的赶工要求通知书书.9 2.6 现场现场及周及周边实际边实际情况情况.9 三、赶工三、赶工总总体部署体部署.10 3.1 工期控制工期控制节节点点说说明明.10 3.1.1 40地下室地下室.10 3.1.2 小高小高层层部分部分.10 3.2 赶工施工赶工施工组织组织部署部署.11 3.2.1 赶工施工赶工施工组织组织部署指部署指导导思想思想.11 3.2.2 赶工施工安排赶工施工安排总则总则.11 3.2.3 加加强强施工施工组织协调组织协调与与计计划管理划管理.12 四、四、拟拟采取的主要赶工措施采取的主要赶工措施.15 4.1 施工段划分及施工作施工段划分及施工作业业方式方式优优化措施化措施.15 4.1.1 施工段的划分施工段的划分.15 4.1.2 工序合理化安排工序合理化安排.16 4.1.3 施工作施工作业业方式方式优优化（平行施工）化（平行施工）.17 4.2 施工方案施工方案优优化化.18 4.2.1 脚手架的脚手架的选选型（型（悬悬挑）挑）优优化及方案化及方案.18 4.2.2 冬季冬季砼砼施工裂施工裂缝缝控制技控制技术术和和对对策及策及优优化措施化措施.20 4.2.3 使用合理的模板及支撑体系使用合理的模板及支撑体系.26 4.2.4 冬季赶工安全措施冬季赶工安全措施.31 4.3 增加增加劳动劳动力力对对工期的保工期的保证证措施措施.32 4.3.1 劳动劳动力的力的选择选择.32 4.3.2 劳务层劳务层的划分的划分.32 4.3.3 劳动劳动力分布情况力分布情况.33 4.3.4 施工各施工各阶阶段工种人段工种人员员配配备备表表.33 4.4 增加施工机械增加施工机械对对工期的保工期的保证证措施措施.34 4.4.1 各各阶阶段机械段机械设备设备配配备说备说明明.34 4.4.2 机械机械设备设备配配备备表表.35 4.5 增加材料的投入增加材料的投入对对工期的保工期的保证证措施措施.37 4.5.1 材料材料计计划、供划、供应应保保证证措施措施 .37 4.5.2 材料的配材料的配备备措施措施.37 4.6 排除外界排除外界环环境境对对工期影响的措施工期影响的措施.38 五、几点建五、几点建议议.38 5.1 单项单项工程分段分批施工，分段分批工程分段分批施工，分段分批验验收，可以提高施工效率收，可以提高施工效率.39 5.2 业业主主单单位分派位分派专业专业工程工程师师常常驻现场组织协调驻现场组织协调施工施工.39 5.3 业业主主单单位位对对周周边环边环境的境的协调协调.39 5.4 各各专业专业工种和工种和专业专业分包之分包之间间的材料的材料贮备贮备及到及到场计场计划需得到保障（包括甲供材）划需得到保障（包括甲供材）.39 5.5 联联系系设计单设计单位可以根据冬季特殊位可以根据冬季特殊环环境施工境施工进进行行钢钢筋筋变变更（更（4.2.2 中已中已阐阐述）述）.39 5.6 更改填充更改填充墙墙材料材料.39 六、赶工措施增加六、赶工措施增加费费.39 6.1 增加人增加人员员的的费费用明用明细细.39 6.2 冬季施工及赶工增加的材料明冬季施工及赶工增加的材料明细细（包括周（包括周转转材）材）.40 6.3 赶工增加的机械赶工增加的机械设备设备表明表明细细.40 6.4 索索赔项赔项目（以下目（以下仅仅供参考不作供参考不作为为方案的一部分）方案的一部分）.40 一、编制说明一、编制说明 1.11.1 工程概况工程概况 工程名称：*33、34楼及 40非人防地下室工程 建设单位：*集团开发有限公司 设计单位： 监理单位： 1.1.1 工程特点、位置及周工程特点、位置及周边环边环境境 此次本小区开发建设 39 栋住宅楼，本项目部施工的 33、34楼 为十一层小高层，框剪结构，总建筑面积：27062，其中 33楼 11483.2 、34楼 11451，40非人防地下室 4128。33、34楼 总高度 31.65m，层高 2.8m，地下室内净高 3.3m。 本小区建筑设计结构功能完善，规划合理，景观设计布局优美，是 一个多功能的现代化住宅小区。 地理位置及周地理位置及周围环围环境：本工程西境：本工程西临临通盛大道，北通盛大道，北临临已建的已建的*花园，花园， 施工会施工会对对*花园的居民造成一定的影响，地花园的居民造成一定的影响，地处处新区新区对环对环境保境保护护的要求的要求 也也较较高。高。 1.1.2 工程情况概述工程情况概述 1、地基与基础 本工程采用 280 微型混凝土灌注桩复合地基。灌注桩与垫层之 间设 200 厚 1：1 砂石垫层。 住宅及地下车库基础为无梁式满堂筏板基础。 2、主体结构工程 本工程采用框架（短肢）剪力墙结构体系。 主要结构材料 混凝土： 构件部位住宅地下室 钻孔砼微型灌注桩C20 基础垫层C15C15 承台、基础梁、基础底板C35C30 地下室顶板梁、板、柱、墙C35C30 地下 地下室自防水砼抗渗等级S6S6 8.37 以下梁、板、柱、墙C35 地上 8.37 以上梁、板、柱、墙C30 钢筋：非预应力筋采用 HPB235、HRB335、HRB400 钢筋。 砖砌体：填充外墙采用 KP1 砖；内隔墙采用 KM1 砖，用 M5 混合 砂浆砌筑。 3、装饰工程 内装饰：内墙主要采用水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、抛光砖墙面； 墙面及天棚主要采用刷白色乳胶漆天棚及刷白色涂料天棚；楼地面按 不同房间使用功能采用水泥砂浆地面、细石砼地面（带防潮层）。 外墙装饰：按不同部位采用仿石面砖（加保温层）墙面、外墙涂料 （加保温层）墙面。 门窗：本工程的窗采用塑钢框料，玻璃为 12 厚，均采用双层中空玻 璃门窗，外窗设塑料纱窗。进户门采用分户、防盗、防火（三级）三合一 门，户内门用户自理。 4、屋面工程 本工程上人屋面防水采用：高聚合物水性防水卷材，15 厚自粘性 防水卷材，40 厚挤塑保温板节能保温，顶部设 50 厚细石钢筋砼保护层。 坡屋面基层同上人屋面，屋面盖彩色水泥波型瓦。 1.1.3 工程目工程目标标 质质量目量目标标： ： 本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过，并争创 “南通市优质结构工程”。 安全、文明目安全、文明目标标： ： 确保无重大设备和人员伤亡安全事故； 确保“南通市文明工地”。 工期目工期目标标： ： 确保本工程以 300 个日历天完成全部施工任务。 1.21.2 工期分析工期分析 1.2.1 工期情况叙述工期情况叙述 原原计计划划进场时间为进场时间为 2009 年年 5 月月 25 日日，后由于外界因素推，后由于外界因素推迟迟到到 2009 年年 9 月月 8 日日进场进场施工，比小区内其他施工，比小区内其他项项目部推目部推迟迟近近 3 个多月，由个多月，由 于地下室于地下室紧临紧临两两栋栋小高小高层层，待地下室，待地下室结结构施工完成后开挖小高构施工完成后开挖小高层层的基的基 础础，也就是于，也就是于 2009 年年 10 月月 8 日日进进行小高行小高层层的施工，的施工，业业主要求主要求 2009 年年 5 月月 31 日日之前拆除小高之前拆除小高层层的外脚手架，此的外脚手架，此间间共共 236 日日历历天，减去春天，减去春节节 放假放假 18 个日个日历历天，此天，此间间可以施工的可以施工的时间仅时间仅 218 日日历历天，所以工期相当天，所以工期相当 的的紧张紧张，比定，比定额额工期工期缩缩短短 20以上。主体以上。主体结结构构标标准准层层的施工安排的施工安排仅仅 6 天一天一层层，需，需调动调动投入的人、材、机、等相关生投入的人、材、机、等相关生产产因素将大幅度的增加，因素将大幅度的增加，组组 织织体系也将要求更完善。体系也将要求更完善。 施工期施工期间还间还面面临临冬季施工，冬季施工，给给施工施工带带来很多不便，来很多不便，对对我我们们也是一个也是一个 很大的考很大的考验验，提高、改，提高、改进进施工技施工技术术、加、加强强管理克服困管理克服困难难是是对对工期的有力工期的有力 保保证证，雨雪天气的到来的早晚也影响到施工的，雨雪天气的到来的早晚也影响到施工的进进展，展，对对赶工也是一个潜赶工也是一个潜 在的在的难题难题。 。 周周边边居民居住相居民居住相对对集中，北集中，北侧侧有已建的有已建的*花园花园仅仅数十米的距离，增数十米的距离，增 加了夜加了夜间间施工的施工的难难度，根据度，根据规规定夜定夜间间施工需在施工需在 22 点之前停止，所以点之前停止，所以动动 静静较较大的施工工序得安排在白天大的施工工序得安排在白天进进行，晚行，晚间间可可进进行内部的施工。行内部的施工。 施工施工带带来的来的污污染需符合染需符合标标准排放，与周准排放，与周边边的居民的居民应积应积极主极主动动的沟的沟 通，取得通，取得谅谅解，解，给给予适当的予适当的补偿补偿。外界因素直接影响到施工工期，。外界因素直接影响到施工工期，为为赶赶 工造成一定工造成一定难难度，必需在施工中很好的解决，需度，必需在施工中很好的解决，需业业主主积积极配合和支持。极配合和支持。 1.2.2 赶工工期重赶工工期重难难点分析点分析 1、工序的交叉作、工序的交叉作业业需要合理需要合理统统筹安排筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制 定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2、 、进进度度计计划的有效划的有效动态动态管理控制管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划 更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施 计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组 下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情 况，分别予以提前 20%，以确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工 阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工 作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完 成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动 力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 3、人、材、机的投入保、人、材、机的投入保证证 在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有 较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成 项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制 外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力， 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目 策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不 扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲 方和用户认可。 我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各 类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满 足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料 4、冬季、冬季砼砼施工（施工（详见详见 4.2.2） ） 二、编制依据二、编制依据 2.12.1 *33*33、3434楼及地下车库施工图。楼及地下车库施工图。 2.22.2 本工程的施工组织设计。本工程的施工组织设计。 2.32.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 2.42.4 江苏省计价定额。江苏省计价定额。 2.52.5 业主的赶工要求通知书业主的赶工要求通知书 2.62.6 现场及周边实际情况现场及周边实际情况 三、赶工总体部署三、赶工总体部署 3.13.1 工期控制节点说明工期控制节点说明 本工程于本工程于 2009 年年 9 月月 8 日日得以开工，根据得以开工，根据业业主要求小高主要求小高层层在在 2009 年年 5 月月 31 日日前必需完成外脚手架的拆除，以便后前必需完成外脚手架的拆除，以便后续续配套工程的配套工程的实实施，施， 我我项项目部通目部通过对过对本工程招本工程招标标文件中文件中对对于本工程施工于本工程施工进进度的要求、工程度的要求、工程 资资料及施工料及施工现场实际现场实际条件的分析并条件的分析并结结合所合所选选定的施工方法及技定的施工方法及技术术措施，措施， 经过细经过细致周密的致周密的计计划安排，最划安排，最终终确定如下工期控制确定如下工期控制节节点：点： 3.1.1 40地下室地下室 2009 年年 9 月月 8 日日2009 年年 10 月月 7 日日 30 日日历历天完成天完成结结构主体封构主体封 顶顶 2009 年年 11 月月 13 日日2009 年年 12 月月 18 日日 36 日日历历天完成地下室天完成地下室 装修装修 2009 年年 11 月月 13 日日2009 年年 12 月月 31 日日 49 日日历历天完成安装工天完成安装工 程程 3.1.2 小高小高层层部分部分 2009 年年 10 月月 8 日日11 月月 6 日日 30 日日历历天天 完成地下室完成地下室结结构构 2009 年年 11 月月 7 日日12 月月 6 日日 30 日日历历天天 完成完成 14 层结层结构构 2009 年年 12 月月 7 日日2010 年年 1 月月 18 日日 43 日日历历天天 完成完成 511 层层 结结构构 2010 年年 1 月月 19 日日2010 年年 2 月月 6 日日 18 日日历历天天 完成完成阁阁楼及屋楼及屋 面面 2010 年年 2 月月 7 日日2010 年年 2 月月 24 日日 18 日日历历天天 春春节节放假放假 2010 年年 3 月月 13 日日2010 年年 3 月月 18 日日 6 日日历历天天 主体主体验验收收 2010 年年 5 月月 20 日日2010 年年 5 月月 31 日日 12 日日历历天天 外脚手架拆除外脚手架拆除 2010 年年 6 月月 25 日日2010 年年 6 月月 30 日日 6 日日历历天天 交工交工验验收收 3.23.2 赶工施工组织部署赶工施工组织部署 3.2.1 赶工施工赶工施工组织组织部署指部署指导导思想思想 由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工， 所以做如下组织部署： 1、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安 装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协 调配合。 2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期， 水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划 调度，紧密地组织成一体。 3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提， 一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构 施工总进度计划达到赶工要求。 4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度 网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。 3.2.2 赶工施工安排赶工施工安排总则总则 1、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工， 使本工程圆满完工、并争创“南通市优质结构工程”。 2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大 型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、 优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。 3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本 工程施工，是工程质量在赶工情况下有力保证。 4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才 智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体 系，齐心协力完成本工程的建设任务。 5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工 机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与 指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、 安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工 情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。 3.2.3 加加强强施工施工组织协调组织协调与与计计划管理划管理 1、加、加强强施工施工组织协调组织协调 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对 施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人 的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充 分调动统一，共同完成工期总目标。 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行： 重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。 外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计 院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调 与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总 结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各 专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状 况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合 及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会 2、加、加强计强计划管理划管理 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责 人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生 产局面，保证工程进度的关键一环。 设置工期控制组织机构如下： 本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为 主线，并由此派生出分包计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计 划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一 施工方案会审 协调总计划落实 技术保证落实周计划 技术交底讨论 项目经理 生产经理技术负责人 各专业工长各专业技术人 员 各专业施工单位 系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形 式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包 商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业 系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分 部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二 级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下 级计划保证总控进度计划的实现。 在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入 全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图详见下图： 立体计划管理体系图 总控进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划划 前期准备 工作计划 图纸发放 计划 方案编制 计划 劳动力 总控计划 机械设备 使用计划 物资采购 计划 工程验收 计划 阶段图纸深 化设计计划 分部方案 编制计划 劳动力 使用计划 机械设备租赁 （采购）计划 物资供应 计划 技术交底 编制计划 劳动力进场 计划 机械设备 进场计划 物资进场 计划 一级计划 二级计划 三级计划 派生计划 四、拟采取的主要赶工措施四、拟采取的主要赶工措施 4.14.1 施工段划分及施工作业方式优化措施施工段划分及施工作业方式优化措施 4.1.1 施工段的划分施工段的划分 1、 、40地下室施工段划分地下室施工段划分 2、 、33、34楼地下室部分施工段的划分楼地下室部分施工段的划分 33楼地下室施工段划分示意图（下图） 34楼地下室施工段划分示意图（下图） 3、 、33、34楼地上部分施工段的划分楼地上部分施工段的划分 33楼地上结构施工段划分示意图（下图） 34楼地上结构施工段划分示意图（下图） 4.1.2 工序合理化安排工序合理化安排 针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进 度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。 主要施工顺序如下： 1、40地下室土方开挖施工（7 日历天）； 2、40地下室部分先施工，待地下室结构封顶（30 日历天），和住 宅相邻部位地下室防水及保护墙砌筑完成后，开挖住宅。住宅地下室施 工完（30 日历天）。具备回填条件时，进行地下室回填土。 3、随即、随即进进行住宅主体行住宅主体 14 层结层结构施工，搭构施工，搭设设落地脚手架，待主体落地脚手架，待主体 结结构构 4 层层楼面施工楼面施工结结束后，束后，进进行行悬悬挑脚手架的搭挑脚手架的搭设设，并拆除落地脚手架，并拆除落地脚手架 给给地面配套管道施工地面配套管道施工腾腾出工作面（后期装修出工作面（后期装修还还需重新搭需重新搭设设 1-4 层层装修脚装修脚 手架）。此手架）。此间间落地脚手架翻拆两次以及落地脚手架翻拆两次以及 5 层层以上采用以上采用悬悬挑脚手架施工，挑脚手架施工， 是赶工的重大是赶工的重大举举措，希望措，希望业业主主单单位能予以确位能予以确认认。 。 4、进入 5-11 层结构施工期间按照 6 天翻一层的施工进度力争在 43 日历天内完成主体结构土建施工。此间将插入二次结构的施工，每 个栋号也将增设一台物料提升机，确保塔吊在结构施工期间的吊次；以 及搭设上料平台，充分保证垂直运输，保障在春节前夕多抢出工期。 6、2010 年 1 月 19 日2010 年 2 月 6 日 18 日历天 完成阁楼及 屋面，此时已临近春节，为防止出现工人注意力涣散，加强安全教育， 激励安全施工，保证工人工资的发放，确保进度得以完成，工人高高兴 兴回家过年。 7、2010 年 2 月 7 日2010 年 2 月 24 日 18 日历天 春节放假，留 守值班人员注意成品保护。 8、2010 年 5 月 20 日2010 年 5 月 31 日 12 日历天 外脚手架拆 除，室内外装修基本结束，室内做涂料等安装调试工作进行收尾。 9、安装不占用关键线路工期，分阶段及时插入。 4.1.3 施工作施工作业业方式方式优优化（平行施工）化（平行施工） 本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本 工程基本都划分为两个施工段，基本处于均衡分布，每栋配备一支施工 队伍，每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组，每个施工班组有两 班人马组成，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必 需工作到 22 点，部分专业工种做到 24 小时轮流作业。 根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时 采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工速度。 4.24.2 施工方案优化施工方案优化 4.2.1 脚手架的脚手架的选选型（型（悬悬挑）挑）优优化及方案化及方案 由于本工程工期由于本工程工期较紧较紧，地下工程施工至正，地下工程施工至正负负零后，上部零后，上部结结构要构要紧紧跟跟 施工。我施工。我项项目部根据目部根据实际实际情况和赶工的指情况和赶工的指导导思想决定：在基思想决定：在基础础至四至四层层主主 体体结结构施工期构施工期间间，下部使用落地脚手架，便于拆除，下部使用落地脚手架，便于拆除给给配套管道施工留置配套管道施工留置 工作面，装修工作面，装修阶阶段重新搭段重新搭设设装修脚手架；在建筑物第五装修脚手架；在建筑物第五层层楼面开始楼面开始悬悬挑挑 脚手架，脚手架，悬悬挑挑 7 层层。采用。采用预预埋埋 16 号槽号槽钢为悬钢为悬挑水平挑水平钢钢梁，作梁，作为为脚手架脚手架 起步的基起步的基础础。 。 钢管脚手架的计算参照建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规 范（JGJ130-2001）。 计算的脚手架为双排脚手架，搭设高度取最最高段为 20.2 米，立 杆采用单立管。搭设尺寸为：立杆的纵距 1.50 米，立杆的横距 1.00 米， 立杆的步距 1.80 米。采用的钢管类型为 483.5，连墙件采用 2 步 3 跨， 竖向间距 3.6 米，水平间距 4.5 米。施工均布荷载为 3.0kN/m2，同时施 工 2 层，脚手板共铺设 13 层。 悬挑水平钢梁采用 16 号槽钢，其中建筑物外悬挑段长度取最长 段 3.00 米，建筑物内锚固段长度取最短段 1.50 米。 悬挑水平钢梁采用拉杆与建筑物拉结，最外面拉杆距离建筑物 2.80m，拉杆采用在钢梁端部加设一道斜拉钢丝绳（采用 13，619 钢 丝绳，公称抗拉强度 1400KN），与上一层梁连接，作法为在上一层梁施 工时预埋钢筋。 （详细计算见悬挑脚手架专项方案） 1、施工方案（、施工方案（详细计详细计算算见悬见悬挑脚手架挑脚手架专项专项方案）方案） （1）型钢悬挑梁的预埋 本工程悬挑钢梁外悬挑长度为 1.5m，内侧伸入建筑内 3.00m。 （较 计算更为安全） 在建筑物楼层正对脚手架立杆处设置两道预埋，一道设置在离外 墙面 0.5m 处，另一道设置在离外墙面 2.5m 处。预埋材料采用直径为 12mm 的圆钢环。 悬挑梁因其需承受脚手架荷载，在脚手架施工过程中是不得拆除 的，如遇剪力墙与砖墙时，为留置悬挑梁，需在剪力墙或砖墙处预留出 悬挑梁的位置，可采用预留木盒或包裹杂物的方法，如采用包裹杂物宜 采用袋状物，包裹强度以悬挑梁能取出为标准。 （2）立杆与型钢的连接 立杆与型钢的连接采用如下做法：在型钢上立杆固定的相应位置 预先焊接短水管或短 25 钢筋。 脚手架钢管及拉接钢管使用类型为 483.0，悬挑水平钢梁采用 16#槽钢，最大悬挑长度为 3.0m，建筑物内锚固长度均为 1.53m，为 保留一定的安全储备，另在钢梁端部加设一道斜拉钢丝绳（采用 12.5，619 钢丝绳，公称抗拉强度为 1400KN），与上一层梁连接，作 法为在上一层梁施工时预埋钢筋。拉杆与建筑物最大距离为 2.7m。 4.2.2 冬季冬季砼砼施工裂施工裂缝缝控制技控制技术术和和对对策及策及优优化措施化措施 赶工的赶工的难难点和重点主要就是点和重点主要就是结结构的施工，保构的施工，保证砼结证砼结构的冬季施工构的冬季施工 顺顺利是赶工的主要工作利是赶工的主要工作。 冬季是混凝土工程质量事故的多发季节, 而且有明显的滞后性, 即冬季浇筑的混凝土出现质量问题时, 多在春融或后期呈现。由于事 故发现较晚, 所以处理难度较大。冬季混凝土施工关键是控制混凝土 的裂缝。裂缝危害性很大, 平行于构件及贯穿裂缝或深层裂缝, 一旦形 成以后, 他的危害性是十分严重的。这些裂缝破坏了结构的整体性, 改 变了设计安排的应力分布图形, 改变了混凝土建筑物的受力条件, 从 而有使局部甚至整体结构发生破坏的可能, 即使是一般的表面裂缝对 混凝土的耐久性也是有损害的, 温度应力和结构应力迭加, 对整体结 构的应力状态, 在运行阶段具有不可忽视的影响, 所以控制裂缝的产 生, 对于冬季混凝土施工具有深远影响。 1混凝土冬季裂混凝土冬季裂缝缝出出现时现时期期 （1）初期阶段裂缝 此时是混凝土浇筑成型后的升温期, 由于水化作用, 成型后 23d 结构内温度迅速提高, 形成内热外冷, 表面限制内部的热膨胀产生约 束拉力, 若此时拉力超过混凝土的实际抗拉强度时便出现裂缝。在较 大体积混凝土施工时, 多采用控制结构内外的温差来预防。按照实际 体积、结构材料及当时环境温度, 温差控制不超过 25 为宜。 （2）中期阶段裂缝 此时是水化热降温期。当温度升到顶后在逐渐下降至常温时, 结 构物体内外趋于一致。由于降温内部收缩率大, 外部又给较大力的限 制, 当超过这种限制时便产生裂缝。另外, 此时还会因干缩而出现局部 开裂。 （3）后期阶段裂缝 此时结构体的热胀降温已趋于平衡, 只会受到环境气温的变化产 生微小变化, 如有些部位受热源烘烤、露天结构的寒风袭击日晒引起 的裂缝。从实地调查资料分析, 很多大体积的设备基础、平台的混凝土 表面裂缝比率在 90%左右, 缝宽多数不大于 0.2mm。裂缝多呈垂直方 向, 少量为水平向。水平裂缝多出现在施工缝位置, 结构体截面窄长时 会形成贯穿开裂。 2裂裂缝产缝产生的一般原因生的一般原因 （1） 保温措施不当 施工前准备不当未按需求备好保温材料, 对突然降温无预防措施, 使浇筑后的成品尤其是像墙板薄件、梁柱等结构件的表面及棱角边缘 受到冷冻。 （2）浇筑方法欠周到 当浇筑大体积混凝土时, 未采取措施和热工计算, 就盲目采取分 层盛大间歇的工艺浇筑, 这样在施工缝处必然温度会降至 0 以下形 成一条冷缝, 使新旧接茬处成为一道薄弱层,其强度很低而透水性较好, 这在整体基础中是不允许的。 （3）拆模板过早或失去保温措施 模板拆除在负温下过早, 结构未达到临届强度 5MPa 以上时拆除, 拆除后未及时保温防护。 （4） 骨料选择 砂、石料外表不干净且成冻块, 原材料的配料不稳定。 （5）计量意识差 为振捣容