幼儿园创先争优活动汇报材料

幼儿园创先争优活动汇报材料 中心幼儿园在创先争优活动中以目标为导向、以管理促规范、以科研促发展，始终坚持“为孩子入小学做好准备，为孩子的终身发展奠基”的办园宗旨，紧紧围绕“内强素质，外树形象，争创省一级二等幼儿园”的目标开展工作。 一、 注重内涵，在打造园本文化中创先争优。思想决定方向，方向决定行动。*中心幼儿园把办学思想建设作为幼儿园发展的核心工作来抓。通过不断学习、反思与求索，*中心幼儿园认识到,培养具有完整人格的人，应是教育的卓越追求。卓越的幼儿教育是要选择和创造适合儿童的教育，而不是选择和创造适合教育的儿童。为了能让每个孩子都体验成功，真正做到促进每一个幼儿身心健康发展，*中心幼儿园提出了“为孩子入小学做好准备，为孩子的终身发展奠基”的办园宗旨，围绕这一办园宗旨，确定了“坚持幼儿中心论，坚持快乐教学论，坚持科研导引论，坚持特色发展论”的办园思想。在办园宗旨和思想的统领下，确定了培养目标和办园特色，培养目标是“让*中心幼儿园的幼儿身心健康，识广趣多，恒敬至善，主动和谐”，为他们一生的发展奠定最坚实的基础。办园特色是“以艺术教育为先导，以课程体系改革为主体，构建现代乡镇幼儿教育教学示范基地”。为确保培养目标和办园特色的顺利实施，又打造了园训和园风，全园教职工在“博爱恒敬，笃信至善”园训的指引下，与家长和幼儿共同携手，营造出了“爱幼敬师，和善文明，益智强身”的园风园貌，先进新颖的理念打造出了具有特色的园本文化。 二、 以人为本，在幼儿园管理中创先争优。*中心幼儿园在幼儿园管理中始终贯彻以人为本、管理强园的理念。以“注重细节，制度管人，环境育人，情感激人”为管理模式，调动广大教职工的积极性、主动性和创造性。一是加强班子建设，增强凝聚力和战斗力。领导班子分工明确，责任到人。打破以往干好干坏都享受固定职务津贴的做法，实行月考核制，行政领导、中层管理人员的报酬根据当月履行职务考核的绩效给予发放，体现优劳优酬、能上能下活的管理模式。对骨干教师也实行动态管理，每学期期末履职考核名次要在前十名内方可享受津贴，区级骨干教师由园级骨干教师中推荐产生。二是充分发挥党支部的战斗堡垒作用，加强教师作风建设，开展批评与自我批评，形成学习型、实干、高效的工作作风。党员、行政领导和教职工实行“一对一”联系制，定期了解联系对象的思想动态和工作情况，及时给予指导与帮扶。三是重视常规工作，建立健全管理制度。*中心幼儿园教育、教学、后勤管理等各项制度健全，责任明确，做到工作年初有计划、过程有管理、活动有记录、年终有总结评比。不断深化幼儿园内部管理体制改革，实行园长负责制、教师聘任制、岗位责任制、结构工资制，制定了后勤管理、安全、教科研、绩效考核等，各类人员定岗、定责，分工明确，责任到人，目标落实，检查到位。完善评价体系，建立工作评价标准，合理科学地进行自评、他评、年级组评、考核组评、家长评、幼儿评，客观公正地反映教职工的工作实绩，使大家能够在评价中看到差距，在互评中找到不足，在幼儿家长的评价中明确方向，规范教师教育教学行为。四是通过教代会、园委会、金点子奖、银点子奖等形式，完善教师岗位职责，最终形成了一套适合*中心幼儿园的保教行为规范，提高了保教服务质量，确保了幼儿园安全第一，常年无事故，为培养一支年轻化、专业化，师德师风过硬，具有战斗力的教师队伍奠定了坚实的基础。五是以创建“平安幼儿园”为契机，安全稳园促发展。生命不保，谈何教育。*中心幼儿园始终坚持“安全第一”不动摇，防微杜渐，注重细节，抓实、抓细安全稳园工作。成立安全领导小组，建立健全各种安全制度，来访人员有记录、有跟踪，全园上下层层签订安全责任书。坚持每日行政领导巡查和值班制度，对一日工作各个环节进行指导和检查，发现问题，立即整改，坚决杜绝安全事故的发生。利用一日生活各个环节向幼儿渗透安全知识，聘请专业人员向家长及幼儿进行安全知识讲座，与家长签订安全协议书，家园携手将安全工作落到实处。重视幼儿的食品安全，严格执行食品卫生安全制度，把好幼儿食品采购、储存、加工、食用“四关”，坚持48小时的食物留样。做好幼儿睡室、碗筷、口杯、毛巾等物品的消毒、记录工作。 三、 规范管理，在教师队伍建设中创先争优。*中心幼儿园紧紧围绕“师德好、素质高、观念新、业务精”的目标打造提升教师队伍整体