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文档简介
房地产企业人员配置及招聘管理,仅供交流学习,2014.04.21-李鑫,主要内容,标杆地产企业组织架构发展第一阶段第二阶段第三阶段,一:地产企业常见组织设计,有些企业达到一定规模根据需要设立采购部门,一:地产企业常见组织设计,基于地产主业务的组织设计,地产组织设计常见的差异分工,容易交叉的分工：前期定位、报建、设计分段、成本、采购,一:地产企业常见组织设计,项目定位,采购,成本,各阶段设计,项目报建,二:地产企业人力资源配置,地产企业人力资源配置考虑因素,总人数,人均产值、薪资占销售比例等,各职能,各职能的相对比例,各层级,高中基层、业务和管理类别,其它,年龄、司龄、性别、行业经验。,二:地产企业人力资源配置,地产老板在人员设置方面最关注,二:地产企业人力资源配置,通常地产薪资成本占销售额的比例？,年人力薪资成本,年销售收入,？,二:地产企业人力资源配置,通常地产企业人力成本比例？,没有调查就没有发言权,这个俺确实没找到具体数据,小伙伴们觉得呢？,二:地产企业人力资源配置,标杆地产企业人力成本比例(以万科为例),二:地产企业人力资源配置,通常地产企业各职能人员比例,三:地产企业招聘全过程管理,招聘全过程管理,招聘需求计划人员选拔标准招聘方案制定应聘者全过程设计招聘实施分工招聘渠道申请表设计题库（笔试、面试）面试评估表其它测试方式设计招聘方法技巧培训,招聘信息发布申请表筛选笔试组织面试群体面试实施雇主形象宣传,确定录用人、薪酬录用通知（内外）其他人结果通知跟进新人到岗资料台账处理总结改进,三:地产企业招聘全过程管理,招聘在操作上的成功要素,高效的甄选流程和方法,熟练掌握流程、方法的人：负责和参与招聘面试工作的人员,人才标准清晰、有共识,三:地产企业招聘全过程管理,成功招聘体系的特征,确信好的招聘至关重要，如果一个公司希望有管理的优势就必须有有效的招聘,总是知道你在寻找什么：那些认同公司的目标和拥有成功的关键素质的人,总是确保招聘活动和决策在高绩效的一线经理的带领之下,总是能成功的让他人了解本公司的价值定位,成功的招聘体系,总是知道到哪里去找到合适的候选人,附:优秀地产企业招聘经验,优秀地产企业招聘经验,附:优秀地产企业招聘经验,人才,高管把关,面试官要求,背景调查,宁缺毋滥,渠道拓展,素质模型,“关系户”,优秀地产的招聘管理经验,附:优秀地产企业招聘经验,严格选拔，宁缺勿滥对面试官严要求对应聘者的尊重,选拔中未改变的,企业的号召力应聘者数量素质模型的提炼更加标准化的流程行业及专业人才的成熟面试官的看人
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