全球化的新规则ppt课件

全球化的新规则,1,在目前全球经济衰退的余波中，我们已经进入了一个不同的全球化发展阶段防御型全球化。其形式为发展中国家更加谨慎地开放外国公司投资的领域并积极地保护本土企业的利益。这些国家选择那些他们想要与之进行经济合作的国家和地区以及那些他们允许外国资本投资的领域并自主地选择想要发展的一些本国企业。这是一种与之前完全不同的全球化形式：迟缓的选择和沉重的种族主义以及区域主义冲击。,全球化的新形式,2,导致全球化新形式的因素,由于本国企业和消费者竭力阻止外国企业的市场进入，这使得许多国家发现继续对外开放投资有风险2.一些国家已经有了充足的外汇储备而且出口额不断增加，因此政府不再努力吸引大量的国外投资3.许多政府正在更广泛地定义国家安全。例如金融的不稳定性、计算机网络的间谍活动以及食物价格的上涨都成为全球性问题；同时信息技术、远程通信和食品领域都已被政治化,3,导致全球化新形势的因素,4.发展中国家正在对国外投资进行政策干预，试图为本土企业创造一个更为有利的发展环境。5.在大部分世界最重要的新兴市场中，不断增长的国家资本已经改变了我所称之的构造板块。现在全球化正带来全新的成本代价和挑战6.不久将成为世界最大经济体的中国，现在正在建立国际经济新秩序，而不再遵守之前的国际经济旧秩序,4,新兴市场中势头渐强的国家资本主义国家资本主义损害了自由市场的运行，同时也很大程度上改变了全球化。目前国家资本主义在除了中国之外的新兴市场上风行起来，例如俄罗斯、印度和巴西。这些国家的统治者深知市场的残酷性，对他们统治权的稳固有相当的负面作用。在新兴市场做生意的西方公司，必须经常与本国政府财政和政治支持的公司相竞争。例如中国的国家能源公司，国家需要发展经济时，它就可以多投资给国内石油和天然气的供应商。然而官员不能分配资源以及市场，所以国家资本主义经济很快变得缺乏创新和不太透明。但国家资本主义不仅仅是发展中世界的现象，例如美国的间谍行为使人们很怀疑其国家资本主义的本质，民众认为美国的一些公司是美国特殊的国家资本主义形式的机器，以收集数据而非盈利。因此美国的信息技术和基于互联网的企业必然要面临更严格的审查，因为政府会倾向于支持本国公司，这进一步抑制全球化。,5,绘制全球景观跨国公司的CEO们为了将全球化的新风险考虑到其经营战略，需要考虑两个问题：1、我们所在的产业对东道主国政府在战略上重要吗？2、我们的产业对本国政府有重要的战略意义吗？根据这两方面的问题，得到下边的矩阵：,6,快餐业处于右上角两个“NO”交汇的象限，表示全球化战略在国内外产生的摩擦都比较小；中国的社会媒体位于左下角两个“YES”交汇的象限，表示该产业的全球化战略对国内外影响都较大。该矩阵可以帮助公司进行自我定位，公司在考虑本行业对母国及东道主国不同战略影响的基础上，减少经营受到的政治限制和操纵。,7,应对防御型全球化的战略,1.留在本国留在本国是应对防御型全球化的一个不错的选择如果一个公司想要进入外国的战略性领域，该公司就应该时刻关注这个国家的政策变化，因为这些政策很可能使该公司被迫离开该国或者是进入该国另外一个新的领域,8,2.在本国变得更具战略意义一些公司选择增加自己对本国政府的价值，而不是在国外创造价值。2013年斯诺登对美国监视欧洲人的指控出来后，法国和德国的一些电信公司就开始强调其战略价值，以得到地方政府和消费者的青睐。期间就有两个德国的互联网巨头宣布计划在2013年8月启动E-mail计划，它会自动加密经过他们的服务器电子邮件。,应对防御型全球化的战略,9,3.利用母国处理与东道国的关系一些公司可以利用政府间的关系来解决自身的问题英国石油公司自1931年就开始在UAE（阿拉伯联合酋长国）经营，在2012年陷入危机，因为当时英国政客及官员公开批评阿联酋关闭民主派团体的办公室，并逮捕政治活动者。这就使阿联酋政府在2012年7月决定，从2014年开始，解除了英国石油公司的最大陆上石油特许权。2012年11月，卡梅伦表示愿意往阿布扎比基地派遣皇家空军战机（阿布扎比是阿联酋七个酋长国之一），这帮助缓解了伊朗对阿联酋构成的安全威胁。一个月后，阿布扎比就悄悄邀请了英国石油公司竞购另一个陆上石油开采权。,应对防御型全球化的战略,10,4.结成联盟许多公司与东道主国家的本地公司结盟，分享利益，寻求保护。德国电影云图，它是作为一部中国本地电影推出的，因为资金的20来自中国投资者。,应对防御型全球化的战略,11,5.给国家增加价值IMAX参与了中国官方媒体实现全球生产价值。是唯一一家参与好莱坞和国内导演们影片前期制作的公司。中国内地是IMAX发展最快的国际市场之一，现共有22家IMAX影院，另有27家已签约，是全球第二大市场。阿凡达在中国14家IMAX影院上映总票房收入超过RMB1.6亿（$20M+美元），占该片中国内地市场总票房的11%以上。平均每块屏幕票房超过RMB1000万。票房最高的影院（北京UME)达到RMB2000万+。由冯小刚执导的唐山大地震是中国内地的第一部IMAXDMR影片，已于2010年7月同步发行。加拿大IMAX公司表示将进一步深化与中国企业的合作，将旗下中国业务的20%的股权出售给两家中国企业。报道指出，中国投资者将为IMAX旗下中国业务以及IMAXChina的最终上市铺平道路，以实现其扩张。,应对防御型全球化的战略,12,6.经营多样化早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE买下了慎昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年,第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有12,000多名员工，并建立了50多个经营实体。随着中国加入WTO以后市场的逐步开放，GE的金融业务也正积极寻求在中国发展的机会。,应对防御型全球化的战略,13,7.参与东道国建设多年来，中国援助非洲国家建成一大批基础设施项目。20世纪70年代，在自身经济还很困难的情况下，中国援建了1860多公里长的坦桑尼亚赞比亚铁路，成为中国无私援助非洲的历史见证。中国援建的埃及开罗国际会议中心，总建筑面积5.8万平方米，每年举行上百个国际会议及展览，推动了当地商贸及旅游业发展。截至2009年底，中国在非洲援建了500多个基础设施项目，较大的项目还有索马里贝莱特温布劳公路、毛里塔尼亚友谊港、突尼斯麦热尔德崩角水渠、坦桑尼亚国家体育场等。正在援建非洲联盟会议中心等一批项目。中国工程企业按照国际通行规则，通过竞标在非洲承建工程项目，建设了大批质量好、造价低、非洲急需的基础设施。从住房、道路，到机场、炼油厂、电信网、水电站，项目的技术含量不断提高，规模不断扩大；从单一企业投标到组建国际企业联合体投标，中国企业在非洲展现了实力，积累了经验，培养了人才，提升了国际化经营能力。中国企业建成的大型项目包括阿尔及利亚喜来登酒店、埃塞俄比亚全国电信网、苏丹麦洛维大坝等。正在建设的大型项目有安哥拉社会住房、利比亚沿海铁路、尼日利亚拉各斯轻轨等。,应对防御型全球化的战略,14,8.利用国家资本主义满足政府对于利用本地资源的需求，企业可以雇佣本地工人，使用本地原材料等等。预测国外市场的风险和制定