清洁生产工作流程图

清洁生产工作流程图清洁生产审核工作流：意向协商巡视现场收集资料签订合同事前准备调查诊断制定实施计划训练指导事前审计指导审计生产方案(整改方案)和审查方案对企业实施“重大/高额方案”的可行性分析及实施方案指导指导企业创建清洁生产审核报告指导企业持续进行清洁生产协助企业向主管部门提交接受或(审查)申请1、首次接触到达意图：通过初步接触，双方实现了清洁生产审计咨询的意愿。2、签订合同：签订咨询合同，确定工作范围，明确分工和责任。3、设立审计组：企业将组成审计领导组和实务组，协会将组成咨询项目组，相互合作。4、清洁生产知识培训：协会培训企业中层以上员工、清洁生产审核组员工，提供企业用于宣传的清洁生产资料。5、现场调查、设定目标、建议无/低成本方案：协助企业根据数据收集和现场调查，集中审查，制定清洁生产目标，提出无/低成本计划。6、测量重点、材料平衡和分析原因：企业根据协会提出的要求测量审计重点，根据数据计算材料秤，分析原因，提出了无/低成本方案。7、方案筛选和中期审计报告编写：联合生成和审查程序，实施和批准无/低成本计划的结果，并生成中期审计报告。8、分析方案和实施中/高成本方案：对重大/高额方案的可行性分析，推荐方案，指导企业中/高额方案的实施。9、编制审计报告：指导企业继续进行清洁生产，编制清洁生产审计报告。方法说明：1、整个咨询过程将采取计划、程序、限期的推进，企业将得到充分的指导，顾问每次到企业都会提前确定日程，进行合作。2、顾问应根据整个计划日程编制咨询人员备忘录并提供给企业，以保持业务持续性和受控状态运行，顾问应定期对公司人员进行满意度调查，以提高和提高服务质量。3.作为顾问，必须以工作经验、专业水平和对客户的忠诚为基础，严格遵守清洁生产审核计划，确保企业在计划期间通过相关部门的审核或验收，并根据咨询计划中应承担的责任和内容，彻底配合咨询人员的工作，确保清洁生产审核顺利进行。四、清洁生产审计的总体规划(a)主要内容清洁生产审核旨在系统地指导以下工作：1、全面评估企业生产全过程以及各工艺单位或环节的运行和管理现状，了解生产过程中原材料、能源和产品、废物(污染物)的输入输出情况。2、分析和确定资源影响、高效使用能源、废物产生和限制企业生态效率的原因或“瓶颈”问题的原因；3、企业通过多种方式(包括产品、原材料、技术工艺、生产运营管理和废物回收)生成和确定综合污染防治的机会、方案和实施计划。4、不断提高企业经营者和普通员工对清洁生产的认识和参与水平，促进清洁生产在企业中的持续应用。根据中华人民共和国清洁生产促进法、清洁生产审核暂行办法和企业的实际情况，清洁生产审核的构建内容将分为以下四个阶段：步骤1:准备审阅1、成立清洁生产审计咨询小组，协助企业建立清洁生产审计机关。2、对企业主要领导和员工进行系统的清洁生产审计知识培训，并对企业内的整体进行培训和宣传。3、制定清洁生产审查的详细工作计划。步骤2:清洁生产预审计和主要审计1、进行全企业的初步调查分析，包括现场交换、现场检验工序技术、检验收集工序数据、环境成本评价等，确定清洁生产审计的重点和清洁生产目标。2、对于生产企业，分别设置工厂、车间、生产线、设备、员工平衡系统的输入和输出物料平衡、能量访问平衡、物料平衡和能量平衡图。在此，输入输出的物料平衡意味着主要消费的各种原材料的数量和产生的各种产品和排放的总量必须相同。能量接近平衡主要意味着进入平衡计算系统的能量(尤其是电力、燃料、蒸汽)产生的能量必须等于有效使用部分、不可用部分、排放部分和浪费部分的总和。根据上面用天平计算的数据，估算原材料和能源的利用效率。3、为了分析废物产生原因，包括主要工序段的物料输入和排放平衡图、主要污染因素平衡图的确定、清洁生产审核流程的主要流程图的准备等企业。其中，核心工程区通常是指污水、废物、高消耗量的区域和工程。步骤3:分析和实施清洁生产计划1、企业提出了无/低、中/高清洁生产计划，包括管理、工艺技术等所有方面。2、对各种清洁生产计划的费用、周期、可行性等进行多方面的分析、演示，审查要付诸实施的方案，在计划执行中进行资金、人员准备和部署。3、基本实现全部无/低程序和部分中/高程序。步骤4:接受清洁生产审核和持续清洁生产1、监督清洁生产审核流程、方案实施等，指导企业编制清洁生产审核报告。2、协助企业向政府相关部门提出接受或审查请求。(b)具体责任要求序号工作内容甲方(企业)乙方(顾问)负责部门咨询天数1甚至哇作出诊断1.确认诊断计划与顾问合作调查和观察现场。1.创建调查概述2.设置机构、了解产品流程和现场观察3.主要环境问题企业领导人部门主管2审查准备1.企业最高领导人的支持和参与，内部发行2.建立清洁生产审计机关3.制定审阅工作计划4.制定CP宣传计划5.建立接受员工合理化建议的机制6.建立提案激励制度1.清洁生产审计机关人员配置要求建议2.开发培训大纲3.提交、讨论和签署整个流程计划的时间表4.执行计划时的动员和宣传要求和全体参与企业领导人部门主管3菲伊训练1.中级以上管理人员和清洁生产领导小组及工作组人员参加培训2.考试3.依文件构成的基本需求和编号规则整合文件4.组织讲座，明确文档界面方法1.提交培训计划2.教育教材和论文的确定3.清洁生产审核培训领导小组和工作组以及部门骨干4词典审判核1.调查企业全貌，发现清洁生产的潜力和机会根据进入1-1工厂的原料、燃料、化学试剂、油、水、电等的数量和材料，用审计方法逐个分析1-2管理层制定了节省5-10%的办公费用的计划1-3物流，第二部门根据审计要求进行自我调查，最大限度地节约支出，减少污染1-4各部门要编写自检报告，完善管理和监督系统。评估企业的污水处理状况。决定此次审计的重点。制定审计的清洁生产目标；5.及时实施无/低收费方案。1.了解组织和人力资源分配确定甲方业务流程、验证产品、业务运营流程指导企业如何进行污染源调查。4.根据企业现有条件合理设定清洁生产目标5.决定程式文件、工作文件、记录表单目录6.审核前结果评估领导小组和工作组5审判核1.监视和分析审计优先级2.稽核以平衡原物料：发现材料损耗的环节。请找出废物的原因。寻找材料储存和运输、生产运营、管理和废物排放问题；找出与国内外先进水平的差距，为清洁生产计划的出现提供依据。3.用实测投入物物流建立材料平衡，分析废物产生的原因。4.发动群众进行合理化建议活动，提出了减少污染源的方案5.无/低成本方案的建议和实施1.污染源监测检查和监督2.提交所需的演示信息3.了解各部门的进度4.处理协调的实施问题5.审阅信息文档6.现场调查相关人员对清洁生产审核的理解7.评估此阶段的审计结果领导小组和工作组6方事件山材生而且筛子选择1.根据审查阶段的结果，开发以审计为重点的清洁生产计划。2.根据分类汇总审查两个或多个中/高成本计划，并编写它们以进行下一步的可行性分析。批准和总结实施的非/低成本方案的实施效果；1.提供企业提出可行性污染减少方案所需的示范案例2.引导程序摘要3.排序说明加权总计分数筛选器4.重点监督无/低程序的实施，处理协调实施问题5.必要的员工培训领导小组和工作组7中期间审判核总集合结1.组织有关人员会议，总结前作，向全体员工宣布前期清洁生产结果2.批准并总结各种非/低成本方案的实施效果。中期摘要审查1.指出审计前期存在的问题和不足，并提出纠正措施领导小组和工作组8是的线路性分店分析1.进行市场调查并收集信息。2.进行方案的技术、环境、经济的可行性分析和比较。3.在选项中/高成本方案中，选择技术先进、经济、保护环境的最佳方案。4.建议方案(可分析的重大/高成本的最佳实施方案)，使企业实现技术发展，获得显着的经济和环境效益。5.评估已经实施的清洁生产计划的结果，提高员工继续进行清洁生产。6.还没有实施条件的时候，要制定详细的实施计划1.协助企业进行市场调查2.指导企业进行经济评估、技术评估和环境评估建议可实施的方案4.必要的技术课程领导小组和工作组9方事件实际诗1.筹资，实施组织方案实施方案的结果摘要和效果分析摘要3.更正程序实施问题1.确认程序实施2.分析实施的计划对企业的影响以及获得的经济和环境效益指出程序实施过程中存在的问题。领导群组和工作组10持有继续郑氏郑氏生山材1.建立推动和管理清洁生产工作的日常组织机构。建立促进清洁生