工程部工程部(资料员)绩效考核

工工程程部部工工程程部部（资资料料员员）绩绩效效考考核核 一一、考考核核方方法法 公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。资料员的关键绩效 指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件；积极事 件和消极事件，对积极事件的发生采取额外加分的形式。对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件 发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。 二二、考考核核量量表表 1、 基本绩效考核指标（总分30分） 考核 项目 考核内容和方式 工作 态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极，每次扣1分，下不保 底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底 。 遵守 纪律 是否能严格遵守公司公司管理制度，每违反一次扣0.5分。 业务 素养 思想觉悟状况，工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不 保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。 工作 协调 协调公司内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程， 每次扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下 不保底。 绩效 考核 负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核，绩效考核完 成不及时，每延期一天扣一分。未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保 底。 执行 制度 执行公司管理制度，制定，完善工程部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错 误，每次扣3分，制度执行不力，每次扣1分，下不保底。 工作 配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务，事务完成不积极，不主 动，每次扣1分下不保底。 领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作，工程部工作人员互相推诿，工作不 力，每次扣1分下不保底。 2、关键绩效考核指标 考核 项目 考核内容和方式 安全 生产 协助安全员做好项目安全资料工作，整理安全资料，缺失每项扣2分，下不保底。 质量 控制 协助质量员做好项目质量资料工作，整理质量资料，缺失每项扣2分，下不保底。 文明 施工 未定期或不定期抽查并搜集整理记录，每次扣1分，下不保底。 工程 进度 协助进度员做好项目进度资料工作，整理进度资料，缺失每项扣2分，下不保底。 工程 技术 协助技术员做好项目技术资料工作，整理技术资料，缺失每项扣2分，下不保底。 工程 资料 工程管理资料的建档、整理、管理，（安全、质量、技术专项资料除外，有专职管理 人员负责），资料缺失，每项扣2分，下不保底。资料整理超规定时间，每拖延一天扣1 分，下不保底。 与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相关资料收发、整理、出现缺失，每项 扣2分，下不保底。未记录的，每项扣5分。 及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范，每月整理。 报部门经理审批，未办理扣2分。无记录扣5分，下不保底。 主负责工程管理部的贯标工作，贯标资料的收集、整理、超规定时间，每拖延一天扣 1分，下不保底。整理有遗漏，每项扣2分，整理无序扣1分。 每月整理工作计划报告和已完工作报告，无记录每次扣5分，记录遗漏，每项扣2分， 下不保底。 临时 工作 领导临时安排的其他具体事物积极办理，消极对待。每次扣2份。 服务对相关项目服务态度好办事顺利，每月加1分。 标准分考核者 2 2 2 2 2 3 3 4 6 2 2 标准分考核者 工工程程部部工工程程部部（资资料料员员）绩绩效效考考核核 一一、考考核核方方法法 公司工程部资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。资料员的关键绩效 指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、工程技术、工程资料；关键事件包括两类事件；积极事 件和消极事件，对积极事件的发生采取额外加分的形式。对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件 发生的轻重