连锁企业人力资源招聘与选拔培训课件(PPT 44页).ppt

丰田选择计划的目的是招聘最优秀、最负责任的员工，公司为此付出了巨大努力。丰田大致可以分为六个阶段。前五个阶段的招聘将持续大约5-6天。在第一阶段，丰田通常委托专业职业介绍所进行初步筛选。应聘者通常会查看丰田工作环境和工作内容的视频数据，了解丰田的招聘系统，然后填写工作申请表。一小时的视频可以让候选人对丰田的具体工作情况有一个总结和了解，并初步感受到工作要求。这也是一个自我评估和选择候选人的过程。许多候选人在遇到困难后都退缩了。专业招聘机构还将根据求职申请表和候选人的具体能力和经验进行初步筛选。第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜力。一般来说，员工需要对他们的基本能力和职业态度进行心理测试，并评估他们解决问题的能力。学习能力和潜力以及专业兴趣。如果你是一个技术职位的候选人，你需要进行一个6小时的现场实际机器和工具操作测试。通过阶段1-2的申请人的相关信息被转移到丰田。在第三阶段，丰田接管了招聘工作。这一阶段主要评估员工的人际关系能力和决策能力。候选人在公司的评估中心参加4小时的小组讨论。讨论过程由丰田的招聘专家现场观察和评估。典型的小组讨论可能是候选人组成一个小组来讨论未来几年汽车的主要特征。实地问题可以通过考虑申请人的洞察力、灵活性和创造性来解决。第四阶段的候选人需要参加一个小时的小组面试，并分别与丰田招聘专家谈论他们的成就，以便丰田招聘专家能够更全面地了解候选人的兴趣和爱好，他们为之骄傲的是什么，以及候选人最激动的是什么样的职业才能，并做出更好的工作安排和职业规划。在这个阶段，也有可能进一步了解员工的团队互动能力。通过以上四个阶段，员工基本上被丰田公司雇佣，但员工需要在第五阶段进行25小时的全面体检。了解员工的一般身体状况和特殊情况，如酒精和药物滥用。最后，在第六阶段，新员工需要接受六个月的工作表现和发展潜力评估。新员工将在监控、观察、监督等方面得到密切关注和培训。案例表明，丰田的成功很大程度上是其人才战略的成功，而员工招聘是企业获取人才、保持活力和健康发展的重要环节。我们如何为企业招募可用性人才？如何从众多的申请者中选择企业真正需要的人才？思考？(1)人员招聘的概念和原则(1)人员招聘的概念人员招聘是根据企业组织分配的人员的要求，从应聘人员中选拔合格人员，并将其聘用到相应管理岗位的活动。(2)招聘原则第一，公开招聘原则第二，按需招聘原则第三，效率优先原则第四，公平公正原则第五，双向选择原则。(1)招聘是组织为识别和吸引潜在员工的主要目的而进行的所有实践或活动。它可以分为两类：内部招聘内部招聘是通过组织内部职位来招聘现有员工，这可以在公司的内部网和公告板上找到。信息也可以通过与员工沟通来公布。内部招聘来源：晋升、工作交换、工作轮换、内部人员再就业。内部招聘的主要方式是公告、推荐和备案。外部招聘外部招聘是指从组织外部吸收人员。外部招聘渠道：一是自我推荐和推荐。第二，招聘测试第三，通过就业服务机构招聘。第四，通过“猎头”招聘。第五，校园招聘。第六，网上招聘，外部招聘，广告：通过报纸，广播，电视，专业杂志，街头张贴广告，经过初级面试。-优势：广泛的传播和广泛的选择；招聘广告的保留时间很长。可以附加到企业形象、产品推广上。-缺点：双方在初选中没有直接会面，信息被歪曲；广告费用相对较大；录取的成功率很低。它适用于各种企业和人才。参加定期或不定期的人才交流、人才市场和人才交易会。-优势：双方直接会面，可信度高；那时，主要意图就可以确定了；成本低。-缺点：申请人多，谈判环境差；选择是有限的。适用于初级高级人才或急需就业的人员。职业介绍机构和就业服务中心：职业介绍机构和就业服务中心：通常，职业介绍机构匹配或搜索他们的人才库，并收取单向(或双向)费用。-优点：引入速度更快，成本更低。-缺点：中介服务的总体质量不高。适合初中层次人才或急需就业的人员。委托猎头公司：委托猎头公司：告知猎头公司招聘的要求和标准，委托他们寻找合适的人才。优势：能够找到满意的人才比企业自身的招聘质量要好，招聘过程秘密而安静。-缺点：招募过程漫长，各方反复接触和谈判。招聘费用昂贵，猎头费必须按年薪的一定比例支付。适用于寻找高层次人才。委托猎头公司：委托猎头公司：告知猎头公司招聘的要求和标准，委托他们寻找合适的人才。优势：能够找到满意的人才比企业自身的招聘质量要好，招聘过程秘密而安静。-缺点：招募过程漫长，各方反复接触和谈判。招聘费用昂贵，猎头费必须按年薪的一定比例支付。适用于寻找高层次人才。网上招聘：通过网络寻找适合公司的优秀人才；-优势：不受时间和空间的限制；该方法灵活快速，成本不高。缺点：在网站上找不到工作的潜在候选人可能看不到职位空缺信息。它适合那些有机会使用电脑和网络，并返回到内部招聘和外部招聘的优势和劣势的人。副总经理条件：工作经验： 8年以上房地产企业管理教育经验：企业管理本科以上学历(工商管理硕士学位优先)技能倾向：熟悉国家有关房地产和建筑工程的法律法规等。成功运作3年以上房地产开发经验，具有较强的沟通、协调、公关能力和独立处理事情的能力。掌握房地产市场的运作模式，敏锐地了解房地产市场的趋势和趋势。最好具有3年以上大型房地产公司的高级管理经验。23。招聘可分为5个相互独立、相互关联的阶段：招聘策划阶段。 招聘策略制定阶段、候选人选择阶段、候选人筛选阶段、考试和评估阶段、招聘程序。24 .第一，招聘计划阶段、招聘计划阶段，是指将职位空缺描述转化为一系列目标，并指定这些目标和相关求职者的数量和类型的工作。 也就是说，一方面，我们需要研究招募的人数，另一方面，我们需要确定招募的类型。1.确定招聘的投入和产出比率33，354。2.确定招聘类型。招聘计划需要完成企业不同管理层次的不同任务。为了确定招聘的投入和产出率，这是一个考察招聘的过程对企业的部门经理来说：主要的工作是向人力资源部提供有关部门空缺数量和类型的信息。部门经理还需要参加白领的面试和筛选。人力资源管理部：是招聘计划的核心单位。由最高管理层决定的一般招聘政策需要由人力资源管理部门具体实施。招聘策略阶段招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。招聘策略，包括招聘地点的选择、招聘渠道或方法的选择、招聘时间的确定、招聘宣传策略、招聘晋升策略、招聘评估和待完成工作的安排等。建立招聘池的阶段是吸引和寻找候选人的过程。这一阶段包括两个方面：候选人资源的开发(建立招聘库)，候选人资源和招聘渠道不立即可用，在具体的招聘工作正式开始之前需要进行重要的开发工作。这种发展应该基于招聘计划中对人力资源需求的预测。及时建立一个招聘池，随时吸引足够的申请者或简历。只有这样，招聘才能及时有效。资源利用招聘与开发工作应该是企业人力资源开发与管理的日常工作，而不是在企业有职位空缺时才开始，从而保证招聘资源可以随时使用。(招聘来源和渠道)这一阶段候选人选择的目的是将明显不符合工作要求的申请人排除在招聘流程之外。工作描述是选择的基础。候选人的资格应该根据职位描述中要求的知识、技能和能力来判断。在整个招聘过程中，筛选是一个极其重要的阶段，也是整个招聘工作成功和有效的最后阶段。这是招聘过程的最后一步。评估是跟踪招聘过程的每一个环节，以检查招聘是否在数量、质量和效率方面符合标准。判断招聘效果：主要取决于空缺职位是否已经填补，就业率是否符合招聘计划。衡量招聘质量：在短期内，招聘质量主要取决于求职者人数与实际雇员人数的比例；从长远来看，招聘的质量应该根据员工的流失率来判断。效率的一个重要指标是成本。成本可以通过多种方式进行分析。例如，更常用的指标是计算每个人的平均成本。筛选过程筛选工作：它在整个招聘过程中变得越来越重要。在填写完申请表后，为被招募者建立了库，然后根据招募工作的需要，从库中选出最合适的人选。选择决策涉及两个方面：一是选择具有最佳预期业绩的申请人；第二是用最低的成本来完成这个决定。筛选方法包括面试、测试(心理测试、知识测试、模拟工作测试等)。)，评估中心，个人信息，背景测试和笔迹研究。筛选和雇用，33，1)被筛选的策略类型。根据不同的情况，企业采取不同的筛选策略：多重障碍跨越筛选策略、薪酬筛选策略、综合筛选策略等。(2)筛选标准。雇主在选择时会使用一些特殊的标准。最常见的标准是完成工作所需的人才、正规教育文凭和工作经验。(3)筛选的信度和效度。(4)一般选择方法(主要包括简历评审、面试和测试)。(34)第二，就业选择过程是通过不同方法从已有的招聘人员中选择合格求职者的过程。就业是最终决定要雇用的候选人并给他们分配工作的过程。因此，招聘过程是招聘过程的总结，是招聘工作分阶段的全面停止，是招聘工作的重要环节老师/女士：很高兴上周五见到你。我们很高兴地通知你，我们公司为你提供工作。接受这个职位意味着你应该完成以下职责并对其负责。你的基本工资是每月元。我们非常希望你能接受这个职位。我们将为您提供更好的发展机会、良好的工作环境和丰厚的薪酬。我们非常希望你能在一月前回复我们。如果您有任何问题，请尽快联系XXX。他的联系电话是XXX-XXX。我期待尽快收到你的回复。人力资源部经理XXX，亲爱的老师/婉言谢绝通知：非常感谢您对我们企业职位的兴趣。我们非常感谢您对我们企业的支持。你在申请这个职位时的出色表现给我们留下了深刻的印象。然而，由于我们的配额有限，我们这次只能放弃我们的爱。我们已经将您的相关信息存档，并将保留半年。如果有新的空缺，我们将优先考虑你。谢谢你理解我们的决定。我希望你尽快找到理想的职位。再次感谢您对我们公司的热情申请！人力资源部经理面试面试面试：这是一种在特定场景中精心设计的人员选拔方法，通过