2015年上半年信息系统项目管理师真题及答案

列表2015年上半年信息系统项目经理上午真相22015年上半年信息系统项目经理上午的答复172015上半年信息系统项目经理案例分析真相182015上半年信息系统项目经理案例分析回答222015年上半年信息系统项目经理上午真相1、以下对大数据的叙述()不正确。a，大数据不仅包括技术，还包括思维方式、开发战略和业务模式b、数据资源和数据事故的缺乏会严重影响产业未来的发展c，企业的价值与数据资产的规模、活动、解释和利用能力密切相关d，在大型数据中，数据价值的总和远远大于数据总和的价值2、第一台电子计算机问世以来，信息系统从低到高，从单机到网络，从数据处理到智能处理，从集中式计算到云计算的发展过程。下面对云计算的叙述中()不正确。A.云计算通过庞大的云服务器为用户提供比单台服务器更高的处理能力b，云计算使用户可以从任何位置访问应用程序服务，无论应用程序位于什么位置c，云计算的可扩展性低，需要扩展时需要重新配置整个数据模型d，云计算可以配置不同的应用程序，同一“云”可以同时支持运行不同的应用程序3、在下面对移动互联网发展趋势的叙述中，()不正确。a、移动互联网和PC互联网的协调发展，共同服务经济社会b、移动互联网和传统产业集成，衍生新的应用模式c，随着移动设备的普及，移动互联网将逐渐取代PC互联网d，移动互联网用户服务将更加通用、智能、方便4、很多企业在信息构建过程中限制了很多问题，如信息孤岛很多，信息不一致，集成和共享困难，应用程序系统之间、企业上下之间、企业和上下合作伙伴之间的业务协同困难，信息系统难以适应快速的业务变化等。为了解决这些问题，企业信息化建设采用()体系结构已经很流行了。a，面向流程的b，面向对象的c，面向服务的d，面向组件5、职业道德是所有从业者在职业活动中必须遵循的行为规范，它涉及从业者和服务对、职业和工人、职业和职业的关系。违反信息系统项目经理的职业道德要求，包括()。a、遵守项目管理程序b、建立信息安全系统并严格执行c、业务和技术流程泄漏和不公开d、改进工作时间和费用估计6、要求包括三个不同的级别：业务要求、用户要求和功能要求。其中业务要求()。反映客户对a、组织结构或系统、产品的高级别目标要求。在项目视图和范围文件中介绍b，说明了使用产品必须完成的任务，如使用实例文档或方案脚本中所述c，定义开发人员必须实现的软件功能d，说明系统向用户显示的操作和执行的操作等7，MVC是模型-视图-控制器架构模式的缩写，在以下关于MVC的说明中，()不准确。a，视图是用户查看和交互的界面b，模型表示企业数据和业务规则使用c，MVC的目的是将m和v的代码分开，以便在同一程序中使用不同的表示d，MVC必须紧密结合应用程序的输入、处理和输出8、在软件系统的生命周期中，软件度量包括三个维度：项目度量标准、产品度量标准和()。a、使用者测量b、程序测量c、套用测量d、绩效测量9，根据GB/T 12504-90 计算机软件质量保证计划规范，至少需要以下基本文档()以验证软件实现是否满足要求：项目实施计划软件要求规范手册软件验证和确认计划项目进度报告软件验证和确认报告用户文档a，b，c，d，10、软件测试是评价和改进产品质量、识别产品缺陷和问题的活动，在以下关于软件测试的说明中，()不正确。a、软件测试是软件开发的重要组成部分b，软件测试被认为是整个开发和维护过程中必须包括的活动c，软件测试在有限的测试用例集合中静态验证软件是否实现了预期的行为d、软件测试是确认预防措施是否有效的主要手段，也是识别预防措施因某种原因无效而发生错误的主要手段11、除测试程序外，还适用于测试阶段的软件文件。a，编码b，总体设计c，软件要求分析d，数据库设计12，()是软件系统结构中每个模块之间相互关联程度的测量。a、凝聚力b、结合性c、阶层d、关联性13、配置管理是软件生命周期中的重要控制过程，根据GB/T 11457-2006 软件工程术语，以下关于配置管理基线的叙述不正确。a，分配管理基线包含功能基线，即最初通过的功能的配置b，配置管理基线包括分配基线，它是最初通过的分配的配置c，配置管理基线包括产品基线，即原始通过或有条件通过的产品的配置d，配置管理基线包含时间基线，该基线是初始通过时间的调度14、软件可靠性和可维护性测试审查时没有考虑事项()。a，可靠性和可维护性的测试目标e、测试方法和测试用例c、测试工具、通过标准d，功能测试报告15、信息系统安全风险评估是通过数字资产评估准则进行的，一般包括人事安全、个人信息、公共秩序等因素，不复盖以下因素():a、立法和规章的不确定义务b、财务损失或对业务活动的干涉c，信用损失d、业务和经济利益16、信息系统安全可分为五个级别的安全要求物理、网络、主机、应用程序、数据和备份恢复。()级别的要求是：“如果检测到攻击行为，则应在攻击源IP、攻击类型、攻击目的、攻击时间、严重入侵事件发生时提供警报。”a、物理b、网络c、主机d、应用程序17、访问控制是限制访问主体对访问对象的访问，使计算机系统在合法范围内使用的安全措施，在以下关于访问控制的说明中，()不正确。a，访问控制包括两个重要的过程：身份验证和授权b，访问控制机制分为两种：强制访问控制(MAC)和自主访问控制(DAC)c，RBAC的基于角色的访问控制与DAC比较，因为用户可以自主地向其他用户授予访问权限d，RBAC不基于多级安全需求。基于RBAC的系统的主要关注是信息完整性，即“谁可以对哪些信息执行什么操作？”是保护18、以下关于信息系统操作和维护的说明中的()不正确。a，一般来说，在信息系统运行和维护过程中，成本或资源投入占很大比例b、高效的运营和维护不能脱离管理平台，必须依靠管理和工具以及合理的合作。c、操作和维护管理平台自动化并运行操作和操作操作操作，以减少操作和维护人员的技术要求d运行和维护的目的是确保系统的正常运行，重视效率和客户满意度的平抑19、对于网络层设计模型，通常将网络设计分为核心层、聚合层和访问层三个层次。在下面的叙述中，()无效。a，核心执行访问控制列表检查功能b、聚合层实现网络访问策略控制c，工作组服务器位于访问层d，访问层可以使用集线器代替交换机20、域名服务器存储internet主机()。a、MAC地址和主机名b、IP地址和域名c、IP地址和访问路径d、IP地址、域名和MAC地址21，通常在大型软件系统上实现数据压缩，并在OSI参考模型的()中工作。a、应用层b、演示层c、会话层d、网络层22，()与IP协议位于同一层，internet上的路由器可以用来报告错误或提供有关意外情况的信息。a、IGMP B、ICMP C、RARP D、ARP23、以太网上的双绞线使用()接口与其他网络设备相关联。a、RJ-11 B、RJ-45 C、LC D、MAC24，在布线系统中，用于连接两个建筑物的子系统是()。a、网络管理子系统b、设备间子系统c、建筑子系统d、中继子系统25、在面向对象的叙述中，()不正确。a、通过消息传递在对象之间通信b，每个物件都属于特定的类别c、面向对象的软件开发可以实现代码重用。d，对象可以是两个或多个类的实例26、组件是软件系统中可更换的物理组件，并且封装实现体。提供()的一组实现方法。a、所有属性和作业b、接口c、实现主体d、某些协作类的集合27.()在以下有关UML的说明中是正确的a，UML是标准的图形建模语言b，UML是一种可视编程语言c，UML是开发工具的规格说明d，UML是编程方法的说明28-29，b公司中标了甲机构的网络工程集成项目，因不可抗力因素，签订了拖延时间的免责条款。其中，甲机关不承认的不可抗力因素是(1)。合同上，甲如果双方意见不同，协商失败，可以提交有关机关进行判决，一般优先选择的判决机关为(2)。(1)a、建筑工地经历了漫长的雷雨。b，物流公司的车辆发生了交通事故c、乙方建设组组长遇到意外情况。d、建筑工地长时间停电(2)a、组织a的仲裁委员会b、b公司所在地仲裁委员会c、a机构所在的人民法院b，b公司所在的人民法院30，()属于评标标准。a、投标文件b、法人营业执照复印件c，公司业绩d、建筑组织设计31、应综合考虑项目范围内管理项目的每个相关流程，围绕整体管理特性，以下说法中()不准确：a，项目的各个目标和项目群可能发生冲突，项目经理必须统一折衷b，项目经理必须解决流程之间重叠部分的责任问题c，项目经理不需要考虑项目中可能不需要的流程d，项目经理必须将项目交付项和公司运营结合起来32，()不是影响项目宪章制定过程的环境和组织元素。a、政府或行业标准b、组织的基础设施c、市场条件d，合同33、项目管理流程可以分为项目启动、项目计划开发、项目执行指导和管理、项目工作监督和控制、项目完成五个流程组。()属于指导和管理项目执行流程组。a、WBS和WBS词典b、排序活动c、项目质量保证d、项目团队管理34、需要正式通过变更批准的时候()。项目管理计划调整的版本a，0.7b、自由时差进展调整的活动c，活动负责人要求进展。d、项目经理准备临时加班。35、项目由ABCDE的5个活动组成，请参见下表以了解完成每个活动所需的最大时间Tm、最大乐观时间To和最悲观时间Tp。活动之间的信任关系如下：项目持续时间的预计结果大约为()天a、22 B、23 C、24 D、2536、以下项目范围管理说明()不正确：a，一般专案目标的设定标准可以用一个字SMART来表示b、项目目标出现在初始项目范围表中，以后定义，最终归结为项目范围c、范围定义流程提供项目和产品的详细说明，并将结果写入详细的项目范围清单d，范围验证也称为范围验证，必须在整个项目中进行，目的是验证工作结果是否正确37、项目经理和项目团队成员必须掌握专业知识和技能，才能更好地管理信息系统项目，错误地解释如下()。a、为了沟通和管理，项目经理和项目组成员都必须精通项目管理相关知识b、项目经理必须合并项目团队成员知识，以确保团队知识结构满足项目要求c，项目经理不仅要概括项目管理的9个知识领域，还要具有相当程度的信息系统知识d，项目经理不需要了解项目的所有技术细节38、正在开发的信息系统任务分解结构图中，标记为“(1)”的框需要填充的内容为()。a、同事评价b、审查计划c、制定项目计划d、制定综合方案39、制定合理的实施进度计划、合理的组织结构设计、经验丰富的管理人员选择、建立良好的合作关系、制定适当的培训计划等内容是信息系统集成项目可行性研究中的内容。a、经济和风险可行性b、社会可行性c、组织可行性d、财务可行性40、确认信息系统集成项目的需要保证项目的成功实施，认为项目要求属于()。a、初步可行性研究b，范围指南c、项目范围标准d、项目可行性研究41，()通常不是项目绩效报告的一部分a、团队成员评价b、项目预测c、项目的主要优点d，变更请求42、有的企业每天生产一台设备1500台，成本为每台700元，预计售价为每台1800元，投资额