物流系统规划与计划管理

物流系统规划和计划管理一、物流市场调查、分析和预测工具表(a)物流市场调查和实施时间表编号：创建日期：调查对象考虑因素调查方法调查员调查区调查日期调查对象组日程表时间作用中的专案调查对象注释准备工作资金预测批准审查老板意见市场拓展部经理意见核准：复查：建议：(b)竞争对手市场情况问卷调查区调查员的名字调查时间年月日1.竞争对手名称2.公司地址3.工厂地址4.企业负责人的姓名5.企业负责人的个人经验物流服务时间7.物流业务销售能力8.销售代表给客户加薪9.物流业务指导和实践10.销售人员待遇11.主要物流业务区12.市场份额13.其他特别的人、事、物(c)物流市场需求预测调整表需求预测结果预测调整依据具体调查项目调整结论比较注释根据内部因素调整预测与历史相比，预测期间的操作有何不同整体经营战略有变化吗新产品是否上市、定价策略、促销费用筹集方法需求渠道是否有变化根据外部因素调整预测一般经济环境是改善了还是恶化了你有重要的对手吗竞争对手的经营战略趋势根据公司的经营目标调整预测和目标是否一致是否预测未达到目标，降低目标值，或采取其他措施实现原始目标(d)物流项目发展调查分析表调查目的行业趋势调查整体市场规模分析市场入口分析服务对象目标年龄目标水平未来性，竞争分析消费者意识的变化产业现象调查竞争情况服务内容服务制度商品内容设备、设施设备设备操作系统运营分销先发企业的经营状况资金活动内容销售现状事业可能性分析培养员工拿着可能性销售检查费用检查检查树脂调查报告内容摘要(e)运营规格和人员要求分析表作业名称工作内容作业人员人数1.订单处理客户订单，接收业务响应业务部门订单处理者2.接受接收，存档接受货物接收，输入接受单据，准备存档入库管理员3.货物捡料、下阶、集、出货、储位补货、缺货报表货运代理4.流通加工修改包装、贴标签、外包处理、接受包装、加工价格加工人员5.仓库管理储位管理、存货检验、货盘管理、仓库保安仓库管理员6.出货(1)货物库存，装载出库管理员(2)运输单据飞行员(3)工厂检查保镖7.派车将货物运送到指定地点的车辆安排车辆调度员8.商品配送(1)货物运输、配送、退货飞行员(2)分配状态反馈指定位置商品检验员9.退货处理处理送货货物退货、接受单据、确定损坏等级、原产地退货、折价销售、处置、合资收货退货处理者10.信息传递上下传递接收、库存、发运、退货材料仓库管理员二、物流市场调查、分析和预测工作流(a)物流市场调查工作流制定市场调查计划进行研究活动写研究报告调查资料管理未通过开始结束物流市场调查项目负责人提交研究工作申请，报告公司批准调查项目负责人应根据调查数据分析结果制作适当的市场调查报告，作为公司领导层的决策参考文件管理部门负责管理研究数据的文件数据通过负责人收到研究项目任命书后，明确调查了目的、任务和要求，制定了研究计划书根据调查企划书制定市场调查行动计划负责人安排调查组进行现场调查，人员收集资料和数据，指导、调整、监督调查过程老板评论得到批准组织调查小组成员，按照一定的规律对调查资料进行初步总结、分类和整理，审查信息的有效性，消除无效信息员工输入数据，以便使用专业统计软件执行数据分析，并根据数据分析结果执行策略分析研究(b)物流市场预测工作流制定市场预测计划开展市场调查活动进行市场预测建立市场预测报告未通过开始结束物流市场预测负责人根据公司的要求确定此预测活动的目的和任务调查项目负责人根据调查数据的初步分析和预测工作计划确定预测方法物流市场预测员制作市场预测报告，并将其作为决策参考提供给公司的领导者通过负责人按照预测工作计划，组织了市场调查活动负责人组织准备市场预测工作计划经理批准调查小组成员对调查资料进行初步总结、分类和整理，检查信息的有效性，消除无效信息组织创建预测模型，以便对调查数据进行统计和计算取得预测值后，执行错误分析以决定预测结果三、物流系统规划和规划工具表(a)存储空间计划的影响因素分析表因素类别具体内容1.货物大小，数量托盘大小，搁板空间3.使用的机器和设备(1)类型(2)尺寸(3)产量(4)旋转半径4.通道宽度、位置和需求空间5.行空间(柱和柱距离)建筑尺寸和格式7.出货与处理地点8.补充或服务设施的位置(例如防火墙、灭火器、排水管)9.操作原则(b)工作计划6W2H分析表分析项目分析记录检查状态已确认不够再次确认为什么为什么做这件事(动机)What目的是什么(目标)Where计划实施地点(地点、区域、单位)卫生组织谁执行，谁执行(负责人，助理)Which什么计划(选择，选择)When计划完成期间(持续时间，完成日期)方法如何运行(方法，实施方案)方法萝卜泡菜费用是多少(预算，价格)问题点1.有缺点吗2.没问题，先生。3.有注意事项吗对策想象所有的可能性然后检测它(c)部门月优先工作计划表计划项目主要工作内容计划完成日期负责部门(人)设定目标1.1.2.3.2.1.2.3.3.1.2.3.需要其他部门帮助的事项1.2.3.批准：审计：准备：(d)工作计划执行历史反馈表负责部门主要计划和内容基础规划期末完成完成时间量化以达到目标完成时间完成质量和效果未完成任务的原因填写说明1.负责部门应在规定开始计划栏“完成时间”内，将计划或已经采取的措施、工作的实际进展情况作为总账进行报告。2.实现量化目标，本公司根据公司的需要和业务上部门的要求初步确定，具体地说，负责部门在业务上的反馈时要详细说明，但不能低于初步目标。(e)物流工作计划讨论通知通知人：通知日期：年月日受款人：签署日期：年月日讨论部门对别人负责讨论内容计划名称作业名称总部任务开始日期结束日期开始时间结束时间(六)物流运输计划和进度反馈表编号：日期：年月日订购时间订单编号主人姓名联系方式运输车辆等级报告上课时间计划送货时间实际送货时间发货地点出货量意外的记录注释批准：评估标准单一：四、物流系统规划和规划工作流(a)区域物流系统规划工作流物流市场需求分析制定物流系统计划方案物流系统规划方案的实施否对上述分析提出了区域物流中存在的问题通过物流需求预测进行物流需求分析和物流供应预测确定物流服务能力通过市场调查预测物流市场的供需物流公司调查区域经济发展水平确定系统计划的目标和计划条件开始选择方案比较经理批准是是区域物流政策和特定计划设计，包括建筑和设备计划、整体布局设计等初步计划组织评估和比较方案物流公司正在分析区域内的物流系统，制定物流系统规划方案结束物流公司组织方案的实施(b)物流系统规划和设计工作流物流研究物流系统设计物流系统的设计与实现否通过研究活动全面了解和分析物流量(开放时间，3年后，5年后)、物流功能、物流系统和系统的功能、位置条件、信息系统等通过市场调查预测物流市场的供需开始物流公司开展物流研究活动。进行系统的详细设计，包括建筑技术设计、机械设备设计、总体布局设计、信息处理程序设计等。经理批准是进行投资测量执行系统的基本功能设计根据研究分析提交物流系统设计摘要方案形成具体的系统规划和设计方案结束物流系统规划设计方案的实施(c)物流计划开发和管理工作流制定物流工作目标制定各种计划方案制定物流工作计划实施物流工作计划未通过开始结束物流市场调查项目负责人提交研究工作申请，报告公司批准调查项目负责人应根据调查数据分析结果制作适当的市场调查报告，作为公司领导层的决策参考文件管理部门负责管理研究数据的文件数据通过负责人收到研究项目任命书后，明确调查了目的、任务和要求