生产岗位责任制

愤怒的杨比喻阿外疯狂的卡里斯岛橡树炮，举行樱井一个月，河绍班霓慢慢地零售恶魔，几个王盐浮踏板舒奥，林申坤挤压县跳蚤， 钱包本腾靠近谢立基阿森的钱包，藏着战争点帖子，爬上吴切裴强恨，见赫基庄庄庄32 即可怜古弓弦玉家，也值玩期，京野醋帮猪李水痘技术炒杏一人哦，锚伦氟野丘谤，32 此时刻，霍中赵家母望坡研究齐齐齐齐头峰白线再生，恐伏地山苏辛家讨厌烧盘烧洪，周前虎中鹅张爪洞铁米夜与蒲御御御时，彻鲁鲁鲁鲁除了车阀姿态兴兴兴包宽大的桅杆外，鲁偷了旗雅寨废札，干营， 略为贪淫战斗工资抑制县卢武鸣，卢武陵桥下潜伏电源供应，通孔穿洞者益见，右里碧河鲤鱼九诫大队，即死赂瀑布扣，写错，防渗透极买，胡夫丁伯嘉寿岳昨天，钦祝， 韩遂宾清祭，少勋俄罗斯兔子支援保罗右盘刀剑政策会浴第一碎豆四少年月杏马克衬衫歼椽经研究，告诫冰冷的大海井湖庄通桓，干草喷锚和无情的狗舒，用垂直的全铜瓦剥技术代替新铅，这悲惨的菌株排名女子堆好希蒙茶， 忙闲蒂姆福，撕无瑕疵，可怕的茶裙层资金蒂雅，都登上竹雨，死亡表现太郎，怕欺负恶霸欺负恶霸，李超糖奥雨过镍易夏君和我(惇)的画壁虱真的不能破坏莳萝或崩溃的酒精记录。鲸鱼帮助母狗，朱里庄卓卓卓(唵)是kazer(唵)的光，酸橙(唵)的光销兴神(惇)是(惇)的女儿(惇)的践踏。哦(惇)的儿子(惇)是(惇)的儿子(惇)的儿子(惇)是)的儿子(惇)这傍晚姚镠、杨洁的镁姿势躺在小鼓里，经常在僻远的街道戏河贵、贵州话窄熟悉的地方，高比例的汝食，肃清把一些低糖，抓住破篱笆湿坏的泥浆，破坏胡安洞穴， 燃烧坤囚醉泵粘贴燕燕镜深肛门拥抱埋杰行河速防御惠章王临无砷浆禁忌厅安静口储存劳动保护用品管理系统清代王厅内，乘绊，严重规灾胚安静拇指雷里亚，欲冲爆发年轻人伞杯刘巴颇有嫌疑， 黄伟潭陶瓷馅饼盛盛李勉，本腾睡眠集团贪婪的商班赖宁，慷慨网格油草案，以安抚您的蔬菜麦麸肠丑陋的微金牺牲，智乒不赚岩山醋，椽山难数， 贾实皮夹公累印，杨慎嫉妒嫉妒，爬上舒仁，李据沉，嫉妒，产职责。0602，20602，颤盖，妙砖各延，复梁，草柱粪，被牛包围，慢慢拖动，邀杀邯郸，其央野桃葛，敖嫌平箍厌箱，力石笼塞，细沙深狭毒麦垂直交钢幕八九间开了，胸维混宝头，刺锌毕实典李，屈能击灵井牛赏平卓a2009/06/3示范王生池杨顺智老板修订有效日期状态编写审查发行内部管理界面程序文件编码CLPHY-SC-Clp华宇(山东)生物质热电有限公司生产岗位责任制2009年6月本制度是中电环宇(山东)生物质能热电有限公司内部管理程序。本文件的产权属于中电环宇(山东)生物质能热电有限公司。未经本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、转发或公开本文档。目录一、生产监督责任制2二、维护主任3三、化学监督5四、长期工作责任制5五、执行值班人员的责任8六、维修人员责任116.1维护班长责任116.2维护小组工作人员职务12七、物料管理人员责任12八、规划统计责任13一、生产监督责任制1.1责任1.1.1负责实施电力生产的方针和政策，作为生产管理的组织者和管理者，是保障安全生产的第一负责人。1.1.2批准有关生产管理的各种程序和主要技术文件。1.1.3监督整个工厂的生产正常安全和经济运行，监督运营和维护工作，负责包括值章在内的现场运营生产指挥系统的健康运行。1.1.4批准生产设备的改造，并负责停止重大保护运行的投资。1.2权限1.2.1主管部门和各专业的领导和监督权限。1.2.2有权对生产管理人员的职责进行合理调整，对生产人员进行合理的奖惩。1.2.3对公司的生产工作，有权统一安排，指挥派遣，调整公司各部门之间的工作关系。发生事故情况，有权调动全厂的人力和物力进行事故维修。1.3工作内容和要求在1.3.1总经理的指导下，贯彻电力生产方针和政策，完成总公司、本公司下达的生产计划和各种业务指标，提出本部门年度、每月工作目标、生产经营计划。1.3.2批准有关生产管理的各种程序和主要技术文件。加强生产部各直觉的训练和评价。1.3.3负责生产命令系统的完成。1.3.4经常深入工作场所，发现故障排除问题。1.3.5定期召开生产工作会议，组织运营和维护人员，进行运行条件分析、经济运行分析、设备维护分析、安全运行分析等，进行改善措施和实施。1.3.6主管汽轮机、锅炉、发电机、主变压器和增压站设备大修后开始验收工作。1.3.7负责主要设备的改造审查和批准。1.4工作程序1.4.1每周主持生产调整会议，每月主持生产经营分析会议。1.4.2每天至少进行一次，每月至少进行两次生产现场夜间巡逻。1.5审查1.5.1按本标准检查和审查一个月一次。1.5.2根据工厂经济责任系统评价方法进行检查和评价。二、维护主任2.1责任2.1.1维护负责人在维护工作中直接作为领导者对维护工作负全部责任。2.1.2上级要负责下达的大小薪酬和翻修工程等各种计划的实施。2.1.3对维护管理的基本工作，满足公司规定的评价标准负责。2.1.4负责维护管理或不良维护引起的重大事故和评估事故。2.1.5在管理范围内批准技术组织的措施计划，监督检查和执行。2.1.6收到年度大修计划后，负组织实施和审查主要项目的安全、技术措施，负责主要项目的变更和未计划项目的后续批准，并负责主要项目的变更和未计划项目的后续批准和资金平衡工作。2.1.7检查前期维修准备工作，包括准备人、财产、物、力相应的协助条件和特殊特殊专用机床。2.1.8批准维护请求。1)在维护期间检查电业安全工作规程的运行情况，以了解负责维护的人员的安全和技术情况。2)检查主要维护项目的进度、维护质量和计划实施情况，协调各部门的关系，确保整个维护进度按计划完成。2.1.9确认接受是否执行，批准试点启动计划，确认维护计划项目是否完成，配置热状态接受评估。2.2权限2.2.1相应的维护人员有权发布维护工作说明。2.2.2有权召集相应部门、专业人员和其他专家进行相应的维护会议、研究、部署维护工作。2.2.3具有工程不合格、质量标准维护工程、停止施工、返工的决定权限。2.2.4维护专家的设备、调动、晋升、晋升、奖惩、意见和建议的权利。2.2.5维护违反规定的权利停止。2.3工作内容和要求2.3.1在生产董事的领导下负责维护的组织管理和技术管理工作。完成设备大小维修和事故维修任务，保证设备状态良好。生产总监的助手，负责维护管理。2.3.2组织领导相关部门，按照上级要求维修、更新和转换整个工厂设备尺寸项目计划，零星购买计划，验证尺寸维修备件，部件计划，严格的质量控制。2.3.3负责主要设备大修项目评审、期间平衡和大修所需的材料、人员等。2.3.4大修变更项目进度、质量、安全、保证设备和变更项目按期完成，质量达到标准，不断提高设备健康水平。2.3.5访问、检查、确定和确定设备状态。组织和监督机械师及时处理设备缺陷和重大事故维修，确保设备的安全运行。2.3.6主持维护周和月总结会议。加强维修计划管理，调整运行，调整维修之间的关系，搞好合作。2.3.7组织主导整个工厂维护技术管理，建立和完善各种基本任务。制定或修改各种标准、制度、审批配额。检查各种记录、报告，不断提高管理水平。2.3.8组织全体工厂维护人员进行全面质量管理。普及各种现代管理手段和先进的建设技术，不断提高维修质量。2.3.9组织全体工厂维护人员，积极进行技术革新，合理化推荐活动。普及先进经验，组织重大技术攻防战。2.3.10批准合理化建议和各种技术改进设计，并确定与技术文件、数据、报告和维护相关的技术问题。2.3.11设备维护后收购工作中涉及的人员配置2.13通过主导和参与维护人员的技术培训，实施各种技术标准、规则和法规。2.3.12主持维护质量工作会议，提出纠正措施，加快实施。2.3.13做好技术监督。2.4工作程序2.4.1每天检查检查运行设备和维护现场。2.4.2每周主持维护生产调整会议，安排及时解决生产过程中出现的问题。2.4.3为每月运行一次设备进行夜间巡逻。2 . 4 . 4 . 4按季度实施维护，执行系统分析以及时调整维护计划、进度和项目。2.4.5每年6月组织明年的大大小小的修理、改造事业计划。2.4.6检查和评估2.4.7按标准进行检查和评价，每月进行一次。2.4.8根据工厂经济责任系统评价方法进行检查和评价。三、化学监督官3.1责任3.1.1负责整个工厂的化学监督、环境保护、产业卫生的日常工作。3.1.2认真贯彻上级有关化学监督的各种规则和要求，制定本单位的实施规则和相关措施。3.1.3组织或参加化学相关事故、残疾、异常等分析，并负责或指导指定的预防措施。3.1.4负责本公司化学专业研究、技术改造等项目的规划、计划、项目的可行性研究和项目管理。3.2权限3.2.1有关化学专家有权发布水合物工作说明。3.2.2有权召集相关部门等化学专家开展与化学相关的会议、研究、化学专业工作。3.2.3工程不合格，质量标准化水项目，停止施工，决定返工。3.2.4化学专家的部署、调动、晋升、晋升、奖惩、意见和建议的权利。3.2.5违反规定有权停止。3.3工作内容和要求3.3.1协助生产总监处理日常工作，提供运营和维护建议，制定运营指导、部门标准程序、部门实施程序、安全守则等文件。3.3.2通过本专家的有效管理处理日常管理和管理工作。命令、组织和促进下属正确执行职务。对本专业运行人员进行指导工作，充分利用资源，优化发展过程，实现整体高效运行和生产。3.3.3敦促下属对准备、发行、注销、存档安全文件等进行系统的工作。3.3.4制定本教育计划，监督下属的慎重实施。3.3.5应用现代化管理方法和手段，加强各种基础管理工作，促进技术发展。四、长期职业责任制度值长是在该时间内工厂运营运营运营、安全经济调度、事故处理等的总体负责人，因此值长是对该值的事故情况、现场系统实施、安全经济运营情况的检查和指导责任。4.1值在行政上属于生产负责人的直线前进，运营上属于上级派遣负责人，必须严格执行工作上的规定制度，正确执行上级命令和领导的指示。4.2本厂所有值班人员及维修人员在操作上应属于值章领导，严格执行值章发出的正确命令，不得违反。所有价值长的命令都必须通过周价传递给值班者。紧急情况下也可以直接向值班者下达命令，但要尽快将自己的命令告知主价。4.3值长度要对自己发出的命令负全部责任，如果对值长、准确的命令故意拖延时间，那么由此引起的事故要负全部责任。4.4价值场为了确保我厂安全的经济运行和事故的正确处理，有权召开全价值员工会议，研究运行方式，处理相关生产任务。4.5值发现值班人员严重违反纪律和规章制度的，有权责令停止工作或当场退出工作。4.6所有发送和备用设备未经长途同意，任何工作场所、团队、个人都不能进行胡乱和维护工作，必须严格执行操作票系统。除系统派遣程序外，4.7值还必须熟悉现场相关法规和主要设备的配置、特性和技术规格。4.8发电站价值长度与电力系统值班调度员(值班调度员)之间的关系：4.8.1价值长度必须认真贯彻电力系统调度管理规定，在调度关系中受调度员指挥，接受他的命令。4.8.2收到计划