生产运作管理指导书

生产运营管理实验指导书实验模块1 :微工厂实验微厂实验是一贯的综合设计性实验，包括以下四个实验。 各实验相对独立，但具有严格的优先顺序，上一个实验的数据和成果将成为下一个实验的输入。顺序号令实验项目名称学问时选举必定修理果实检查类型每天下一次小组数数儿小的小组人数数儿打开外出感情情况1产品结构分析实验2必定c.c46-8打开了2装配工艺设计实验2必定c.c46-8打开了3装配线平衡实验2必定c.c46-8打开了4生产线模拟2必定c.c46-8打开了实验1产品结构分析实验一、实验目的1 .熟悉项目代码的各类型，掌握项目代码的基本原则2 .学习根据具体的编码方法进行编码3 .了解代码的作用4 .了解物料清单的定义和作用5 .学习产品结构树的制作和物料清单的制作。二、实验任务1 .对玩具推车相关的各部件和原材料进行材料编码2 .绘制玩具推车的产品结构树和产品结构BOM表三、实验仪器1、拆卸工具：十字和一字螺丝刀、镊子等2 .秒表3、携带数码相机或摄像机4、纸和笔四、实验步骤1、产品功能和性能分析、产品主要功能和辅助功能分析组装过程对产品功能性能的影响，分析组装注意事项，确保产品组装后能够实现其功能，达到一定的性能指标。2 .分解产品，分解到最下层的零件和零件(马达、基板等功能零件一般不分割)。3 .从视线功能和组装关系的角度记述产品结构，制作产品功能结构树。为了以树形结构记述产品结构，以后便于计算物料需求量，树形结构根据最低层的规则进行描绘，将构成产品的各个物料根据其所属关系分为不同层，将上下层的物料作为父子关系。 最终产品确定为0级，其相邻的下一层物料位于1级，按顺序推导。 请求同一物料仅显示在同一层。 也就是说，集中在同一物料所在的每个层中的最低层。 产品结构树的形式为： p表示产品，AE表示部件，LT=1表示提前期为1，字母数字表示部件个数。4 .根据产品结构图创建BOM。产品物料清单清单(BOM )是生产制造进行物料需求计划的基础，同时也是制定生产和采购计划、追踪物流、掌握生产、计算成本、投资报价、变更产品设计所必需的重要文件。 显示了组装到最终成品中的各分装部件、部件与原材料之间的结构关系以及各组装部件的使用量。 BOM在MRPII系统中起着重要作用。五、实验报告要求实验报告包括：1 .产品功能和性能的说明和组装作业的注意事项2 .产品功能结构树和组装结构树，物料单。六、思考问题1 .为什么需要物料代码？2 .本实验中使用的材料编码方法合理吗？ 请自己考虑编码方法，比较两者。 说明两者的优缺点。实验二装配工艺设计实验一、实验目的1 .通过组装过程的设计实验，掌握组装过程的分析方法，掌握制作流程图的方法2 .通过流程分析，掌握之前工序的处理方法学会用“5W1H”的方法提问技术发现问题，按照“ECRS”的原则改进流程。二、实验任务1 .根据上一个实验的产品结构，确定组装顺序，分解组装作业任务，确定上一个关系，制作组装流程图2 .在动作研究中确定标准工作方法3 .通过时间研究确定标准作业时间三、实验仪器1、拆卸工具：十字和一字螺丝刀、镊子等2 .秒表3、携带数码相机或摄像机4、纸和笔四、实验步骤1 .根据玩具车的组装流程，确定玩具车的组装流程2 .分解组装工作任务，确定前面的关系3 .以“5 w1h”的方法发现组装流程中存在的问题，按照“ECRS”的原则改进组装流程4 .用秒表进行组装工艺时间的研究，确定标准作业时间。五、实验报告要求实验报告包括：1 .如何确定产品装配件的流程分析和流程分析以及标准工作2 .组装作业的任务和作业时间、前期关系表、前期关系图。六、思考问题实验中各组装任务的工作时间是如何确定的？ 考虑到什么影响因素？ 经过实验验证，规定的时间合理吗？ 对实验结果有影响吗？实验3装配线平衡实验一、实验目的1 .掌握装配线节拍和效率的计算；2 .通过玩具车到生产站的分配，把握生产线平衡的方法3 .学习根据实际装配工作优化生产线装配效率的方法。二、实验任务1 .根据装配结构图，按标准时间分配工作站，计算装配线的节拍时间和生产效率2 .找到影响装配线效率的关键工作，进一步分解它，重新平衡装配线，获得最佳节拍时间和装配线效率三、实验仪器1、微型工厂的整套管线和辅助工作台有8个2、拆卸工具：十字和一字螺丝刀、镊子等3、计算器、纸和笔四、实验步骤1 .根据给定的技术参数条件，计算装配线的节拍和效率2 .根据上一个实验的作业标准时间和节拍计算结果，根据装配作业列表和上一个关系图，将装配作业分配到装配线的8个工作站3 .找到影响装配线效率的重要工作任务，研究进一步分解该任务的方法，重新评估生产线平衡，优化生产节拍时间和装配效率。1 )首先应该考虑瓶颈工序的作业改善、作业改善的方法，可以参照程序分析的改善方法以及动作分析、作业自动化等IE方法和手段2 )将瓶颈工序的作业内容分担给其他工序3 )如果增加各作业人员，平衡率提高的话，人均生产量就会提高，单位产品的成本也会降低4 )合并相关工序，重新配置生产工序，在工作内容相对较多的情况下容易取得平衡5 )分解作业时间短的工序，将该工序配置到其他工序。五、实验报告要求实验报告包括：1 .装配线平衡的计算和优化的过程和结果，装配线的节拍和效率2 .小组成员分工情况的说明3、在装配线保持平衡时，如果提供的工作站数量不限于8个，您可以通过适当增加工作站数量来延长装配线，是否有更好的装配线平衡结果？六、思考问题1、在平衡装配生产线时，可以用什么方法将装配任务分配给工作站？2、不同的方法不会产生不同的分配结果吗？ 装配线的效率有什么变化？3、实验中各组装作业的作业时间是如何确定的？ 考虑到什么影响因素？ 经过实验验证，规定的时间合理吗？ 对实验结果有影响吗？实验4组装生产线仿真一、实验目的1 .确立从物理模型向计算机模型转移的思考2 .初步了解离散事件系统仿真与仿真建模的基本方法，学习仿真的基本操作3 .学会应用系统内的模块对现实生产系统进行建模仿真4 .调试仿真系统的参数，分析、评估系统运行结果，并进行系统优化二、实验任务1 .针对以上确立的生产线，利用仿真软件进行仿真建模、参数设计，利用参数变化优化生产线的配置方案。2 .对仿真模型方案进行优化后，通过现场装配线的重新定位实验，验证提案的可行性，并根据需要进一步调整，生成装配线方案仿真优化实验报告三、实验仪器1 .有一套微型工厂管线和多个辅助工作台2 .一套模拟软件四、实验步骤1 .熟悉仿真软件的仿真原理和基本建模步骤2 .应用基本模块构建简单的排队系统3 .根据上一实验装配线的设计成果，应用系统模块模拟生产系统4 .调试建立的仿真模型，分析参数设置和输出结果5 .反馈仿真运行结果，重建装配线，验证仿真方案的可行性，探讨进一步改进的方向和可能性。五、实验报告要求实验报告包括：1 .装配线图和仿真模型可执行文件2 .仿真模型的逻辑示意图3 .仿真模型的参数设定和仿真运行输出的结果六、思考问题1、应用仿真软件制作仿真模型的步骤大致分为几个步骤？2 .设定仿真模型参数有什么依据？ 对系统有什么影响？实验模块2 :企业经营模拟一、实验目的企业经营模拟通过ERP电子沙盘的形式，自行模拟经营决策过程，几乎涵盖了企业运营的重要环节：以战略规划、筹资、营销、产品开发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务会计与管理等几个部分为设计主线， 将企业运营的内外环境抽象化为一系列规则，培训人员组成企业经营团队，给予每个人不同的作用和职能范围，模拟企业6年的经营，与其他5个随机企业开展竞争。 通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演习讲师考核学生感悟等一系列实验环节，其融合理论与实践相结合，汇集角色扮演与岗位体验的设计思想，培训者在市场分析、策略制定、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，在了解科学管理规律的同时，也在企业资源管理过程中二、实验任务1、在规定的企业经营环境、市场预测、产品开发和市场开拓条件下，分析企业的整体经营战略，确立企业的市场定位，形成企业的生产指导纲要2 .根据产品系列的选择和组合，选择生产线配置的数量和型号，同时选择租赁或购买的现场类型，确定投资生产线的时间和能力调整3、通过订单获得成本和市场竞争状况，针对相关产品类型和开拓的市场范围，确定每年初各产品在各市场的广告费投入，优先计划该年度的产能订单，实现供需平衡和库存调整，提前原材料采购订单，满足当期生产需求4 .试验不同的经营模式，分析各自面临的风险和机会，根据年初的订单竞争结果，学习实时调整生产战略、资金筹措方式、生产线能力配置结构、原料订单的获取等。比较不同的经营模式和战略下的经营成果，确定最佳的经营战略。三、实验仪器1.ERP企业经营模拟软件2 .计算机3，纸和笔四、实验步骤一、企业整体经营战略实验任务：对不同目标市场进行详细分析，确定企业市场定位和产品选型。(一)当地市场分析。 如图2-1所示(左图的纵轴表示数量，横轴表示年右图的纵轴表示价格，横轴表示年)，当地市场持续发展，顾客对低端产品的需求有可能下降。 随着需求的减少，低端产品的价格很可能逐渐下降。 几年后，随着高端产品的成熟，市场对P3、P4产品的需求逐渐增大。 同时，随着时间的推移，客户的质量意识也会提高，对几年后制造商是否通过ISO 9000认证和IS0 14000认证可能会有更多的要求。图2-1本地市场预测图(二)区域市场分析。 如图2-2所示，地区市场的顾客对p系列产品的喜好比较稳定，因此市场需求量的变动也比较平稳的可能性较高。 由于接近当地市场，产品需求量的流动可能与当地市场相似，价格流动也应基本相同。 这个市场的客户对高端产品也很感兴趣，因为他们愿意接受新产品。 但是由于受地域限制，该市场的需求总量非常有限。 而且，由于这个市场的顾客相对较吵，所以今后几年，顾客对制造商是否通过ISO 9000认证和ISO 14000认证有很高的要求。图2-2区域市场预测图(三)国内市场分析。 如图2-3所示，由于P1产品的地域色彩较浓，因此预计国内市场对Pl产品没有持续的需求。 但是，由于P2产品适合国内市场，因此预计需求会一直稳定下来。 随着对p系列产品新技术的认识逐渐提高，预计对P3产品的需求会迅速发展，但该市场的顾客对P4产品并没有那么认识。 当然，对于高端产品来说，客户一定会更加重视产品的质量保证。图2-3国内市场预测图(四)亚洲市场分析。 如图2-4所示，由于该市场的顾客的喜好变动非常大，难以把握，因此对P1产品的需求变动可能较大，预计P2产品的需求动向也与Pl类似。 但由于该市场对新产品敏感，P3、P4产品的需求发展迅速，价格可能也不高。 另外，这个市场的消费者因为喜欢产品的质量，所以今后几年，如果制造商没有取得ISO 9000和ISO 14000的认证，那个产品可能很难销售。图2-4亚洲市场预测图(五)国际市场分析。 如图25所示，企业进入国际市场可能需要很长时间。 目前，该市场的顾客对P1产品表示赞同，有需求也比较旺盛的迹象。 对于P2产品，客户可以小心接受，但需要一段时间才能接受。 对于新兴的技术，由于该市场的顾客以展望为主，因此对P3和P4产品的需求非常缓慢。 由于产品的需求主要集中在低端产品上，因此客户对ISO国际认证的要求并不像其他一些市场那么高，但后期还没有排除这种需求。图2-5国际市场预测图2 .生产线配置实验主要任务：生产线投资、现场投资和产品开发(1)生产线的采购、生产和维护、销售规则如表2-5所示。表2-5生产线相关规则生产线买价钱设置周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售剩馀价值手线5米无3Q无无1米/年1米半自动8米2Q2Q1Q1米1米/年2米乘2米全自动16米4Q1Q2Q4米1米/年4米柔软的线24米4Q1Q无无1米/年8米(二)现场投资；现场采购、租赁和销售规则见表2-6。表2-6现场规则现场买价钱租金售价容量大工厂40米5米/年40米(4q )六条生产线小工厂30MB3米/年3