经济危机背景下企业用工模式梳理与重构及法律风险防.ppt

劳动法在线,经济危机背景下企业用工模式梳理与重构及法律风险防范,讲师介绍（1）,现任画雨企管咨询机构总经理劳动法在线首席顾问劳资关系杂志总编辑、总主笔武汉大学经济法研究所客座研究顾问南京大学商学院EDP中心客座讲师上海市劳动学会劳动法委员会委员上海市法学会财税法研究会干事北大经理人/前程无忧/中华英才网特聘讲师人才市场报专家库入选专家人力资源杂志特约撰稿人中国法制出版社特约撰稿人学历武汉大学法学院法学硕士/优秀生教育部-北京大学国际税法学课程班结业/优秀生,讲师介绍（2）,开课内容：员工手册、劳动合同及专项协议撰写实务新法下女职工劳动人事管理实务员工招聘、跳槽防范与辞退员工实务新法下岗位、绩效、薪资、福利制度实务工资、工时、与加班费管理实务婚丧假、探亲假、年休假等休假管理实务新法下异地及关联企业劳动关系管理工伤、病假、医疗期管理实务商业秘密保护与竞业限制管理实务民主管理、政府关系与工会关系管理实务年终奖发放与劳动合同续签及终止实务劳务派遣、服务外包及用工模式选择实务集体合同争议与集体劳资纠纷处理实务企业劳动争议预防与处理实务,讲师介绍（3）,著述：劳动合同法实务操作与案例精解(独著，法制社08年)劳动合同法及实施条例解读与应对策略(独著，法制社08年)劳务派遣法律实务操作指引(合著，法制社08年)新法律背景下HR实务操作手册(独著，法制社09年)劳动合同法案例应用版（主编，法制社08年）劳动争议调解仲裁法案例应用版（主编，法制社09年）劳动法案例应用版（主编，法制社09年）事实劳动关系的法律防治与证据保全（劳资关系第1期）员工休假权利的法律保障（劳资关系第1期）沪苏浙三地工资支付法规政策差异分析（劳资关系第2期）台湾地区劳资争议处理制度概要及流程（劳资关系第2期）新法律环境对劳务派遣的影响与应对（劳资关系第3期）外籍人员在华如何就业（劳资关系第3期），等等。,课程讲义大纲,一、新劳动法律与企业用工模式二、企业劳动用工关系的法律梳理三、现有用工模式的法律风险预防四、交流、互动与答疑,一、新劳动法律与企业用工模式,（一）劳动合同法与企业用工模式（二）经济危机背景下企业用工模式的务实选择,一、新劳动法律与企业用工模式,（一）劳动合同法与企业用工模式1、新法下用工模式多样化了还是减少了？（1）劳务派遣是否减少法律风险？（2）辅助业务外包是成本减少之道？（3）兼职、顾问、实习生、非全日制、下岗职工,一、新劳动法律与企业用工模式,2、劳动合同管理（1）签短期合同好还是长期合同好？（2）到期合同如何续签？3、绩效和薪酬制度（1）劳动合同长期化下的绩效制度（2）与绩效制度挂钩、相对灵活薪酬制度,一、新劳动法律与企业用工模式,4、培训制度（1）人力资本投资与法律风险（2）如何改善？5、辞退制度（1）协商解除（2）企业单方解除,一、新劳动法律与企业用工模式,（二）经济危机背景下企业用工模式的务实选择1、企业类型（1）资本密集型（外包，风险转移）（2）劳动密集型（灵活用工，分散风险）2、成本分析（1）薪资（硬）成本高（2）管理（软）成本高,一、新劳动法律与企业用工模式,3、用工风险主要在哪里？（1）模式的风险（2）制度的风险（3）合同的风险（4）操作的风险4、现有法律及企业实情下能否有更好的用工模式优化可能？（1）法律的界限（2）企业的判断,一、新劳动法律与企业用工模式,5、实务中的一些问题（1）后勤人员及管理如何外包？（2）生产线能否外包？（3）外籍人员的招用与管理（4）还有哪些用工模式可以选择,一、新劳动法律与企业用工模式,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（一）劳动关系与民事劳务关系（二）标准劳动关系与特殊劳动关系（三）全日制用工与非全日制用工（四）劳务派遣与服务外包（五）双重背景下企业用工模式的重构与筹划,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（一）劳动关系与民事劳务关系1、劳动关系的认定（1）从属性（2）人身性（3）有偿性2、民事劳务关系（1）平等性（2）任意性（3）公平性3、相关情形的识别（1）劳务派遣关系（2）兼职人员（3）岗位承包,二、企业劳动用工关系的法律梳理,4、实际操作时的一些疑点（1）应届毕业生全时实习是否建立劳动关系？（2）订立合同未实际用工能否建立劳动关系？（3）口头解除并办理退工是否解除劳动关系？,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（二）标准劳动关系与特殊劳动关系1、标准劳动关系的认定基础？（1）单一性（2）完全性（3）法律适用性2、何为特殊劳动关系？（1）劳动关系（2）特殊的劳动关系（3）主要的类型：退休返聘、协保、内退、停薪留职、（劳务派遣）等等（4）三项保护的法律适用,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（一）劳动关系与民事劳务关系1、劳动关系的认定（1）从属性（2）人身性（3）有偿性2、民事劳务关系（1）平等性（2）任意性（3）公平性,二、企业劳动用工关系的法律梳理,3、其他的劳动/聘用关系识别（1）劳务派遣关系（2）兼职人员（3）岗位承包（4）关联企业间的借调双重关系（5）招用城市下岗职工40、50人员（6）招用农民劳动者4、如何灵活使用各种劳动关系？（1）有劳动法成本的（2）一般成本的,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（三）全日制用工与非全日制用工1、临时工与非全日制用工（1）临时工语词分析（2）是否即非全日制用工？2、非全日制用工的法律界限？（1）工时限制（2）能否兼职？（3）缴纳保险？3、能否大批量的使用非全日制工？（1）用工禁止（2）风险何在？（3）如何把握？,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（四）劳务派遣与服务外包1、劳务派遣与劳务派遣立法（1）历史沿革（2）发展趋势（3）本质解析2、新法背景下的劳务派遣（1）如何使用（2）替代选择3、企业用工模式选择的几个考虑？（1）成本最优化（2）风险最小化,二、企业劳动用工关系的法律梳理,4、订立相关合同的具体操作？（1）劳务派遣协议民事合同？（2）劳动合同两年以上？（3）用工合同是否需要？（4）用工管理权责如何分配？（5）如何约定专项协议？,二、企业劳动用工关系的法律梳理,（五）双重背景下企业用工模式的重构与筹划1、企业整体层面的重构（1）用工模式（2）薪酬结构（3）规章制度2、职能部门中观层面的重构（1）功能整合（2）岗位设定（3）职责担当3、个体用工关系微观层面的重构（1）劳动合同（2）流程管理（3）争议防治,二、企业劳动用工关系的法律梳理,三、现有用工模式的法律风险预防,（一）清晰梳理各种劳动关系（二）从规章制度到劳动合同（三）依法管理与柔性化操作,三、现有用工模式的法律风险预防,（一）清晰梳理各种劳动关系1、所有用工关系进行法律分析（1）劳动关系（2）民事关系（3）其他关系2、所有用工关系进行成本检讨（1）直接成本（2）间接成本（3）潜在成本3、作适合企业自身实情的选择单一化？多元化？,三、现有用工模式的法律风险预防,（一）从规章制度到劳动合同1、如何设计规章制度？2、如何保障规章制度的合法性与灵活性？3、规章制度与劳动合同的关系？4、劳动合同的签订技巧？,三、现有用工模式的法律风险预防,（二）依法管理与柔性化操作1、用工模式变革背景下依法管理的重要性？（1）种类增加（2）难度加大（3）成本抬升2、柔性化操作是法律之外的解决方法？（1）员工的心态法律就是特别保护我？（2）企业的立场坚定与妥协的平衡？（3）协商、调解、仲裁、诉讼,三、现有用工模式的法律风险