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文档简介

组织环境、相关方分析和措施列表背景分析分类涉及的内容代收款项科引导频率信息量风险或机会；等级措施及其效果评估方法摘要部门外环境1、政治和法律因素政治和法律因素是指对组织的业务活动以及相关法律法规具有实际和潜在影响的政治力量。应注意组织所在政府及其客户和客户所在政府的相关影响因素，包括政府和预算的变化。政府财政支出；外交地位；与产品组织相关的产业政策、法律、法规和要求(如知识产权管理、质量、安全、环保、低碳等。)；组织与政府的关系。2.经济因素经济因素是指一个国家的经济体制、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平和未来经济趋势。构成经济环境的关键因素包括国内生产总值的变化和发展趋势、利率水平、通货膨胀程度和趋势、产业布局、失业率、人均可支配收入水平、汇率水平、能源供应成本、市场机制完善程度、市场需求状况等。3.社会因素社会因素是指组织所在社会成员的民族特征、文化传统、价值观、宗教信仰、教育水平、习俗和习惯。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、民族结构、收入分配、消费结构和水平、人口流动性等。4.技术因素技术因素是指引起革命性变化的发明以及与生产、经营和管理组织有关的新模型、技术、工艺、材料和设备的出现、发展趋势和应用前景。5.环境因素环境环境是指组织业务中涉及的地理、气候、资源、生态等环境。与组织相关资源相关的资源的可用性和可持续性。行业分析工业在国民经济发展中的地位？行业能力还是生产能力？该行业未来的发展前景、挑战和机遇是什么？对手分析了解其主要和潜在竞争对手的战略行动，分析竞争对手战略成功的本质和希望，并组织对策。各种竞争者对组织战略行动的可能反应等。本文主要分析其对组织的市场份额、财务状况、管理水平、产品质量、创新、员工素质、用户声誉等方面的影响。内部管理1、共同价值观评价当前的组织价值观是否具有导向、约束、凝聚、激励和辐射功能，这体现在组织成员是否有和谐的人事关系、责任感、归属感、合作精神和奉献精神等方面。2.战略组织战略是否可持续？组织战略能解决前一个组织面临的内部和外部问题吗？我们能处理组织未来发展中的内部和外部问题吗？哪些问题还没有解决？方法或措施清楚吗？什么是核心竞争力？客户、产品和市场定位清楚吗？3.结构组织结构是否应该适应内部和外部环境的变化？有必要重新设计组织结构的适宜性吗？内部和外部资源的配置是否优化？组织结构是人员、职位、相互关系和信息等组织要素的有效安排和组合吗？4.系统文件系统是否合适、充分和有效？强调建设和发展而不是限制和管辖，这一制度是否可持续和适当？包括组织的过程运行程序和工作过程、规章制度、评估和奖励制度等的
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