经典财务管理的个人简历范文

姓名：简历粉丝当前位置：景观年龄：37弧球位置：毛利人国籍：中国婚姻状况：结婚民族：汉族培训认证：没有参加密钥：173厘米完整性徽章：申请失败了重量：60公斤人才评估：未评估我的特长：求职意向人才类型：一般求职申请职位：财务经理：财务经理，财务经理：会计：工作年限：13职称：中级求职类型：全职工作可用日期：一个月工资要求：5000-8000希望工作区：广东、福建、浙江工作经验景观* * *金属有限公司开始和结束年：2009-02-2010-05公司特性：中外合资企业：石油/化学/矿物/地质担任职务。财务管理作业说明：责任范围：负责财务会计和税务会计，税务计划。开展企业财务工作，制作企业会计报告。进行独立的内部审计，发布审计报告和审计建议。审查各种费用的合法性、真实性和完整性。协调各金融机构的外部关系等相关管理工作。离职原因：佛山市* * *板产业股份有限公司开始和结束日期：2007-09-2008-12公司特性：民营企业所属产业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝担任职务。财务副总裁作业说明：责任范围：组织管理公司财务会计工作，按顺序进行，审计财务会计报告，管理会计报告。编制合并会计报表；制定和实施新公司的会计和税务计划制定资金预算、财政收支计划、资金计划和执行、上市计划、资金分配和使用计划；信贷监督、现金管理、货币管理、加强财务系统管理、处理公司管理层提议公司的税务问题和解决方案、财务分析、组织和公司的外部财务工作。离职原因：合同期限到期华* * *硬件产品有限公司开始和结束日期：2004-11-2007-09公司特性：外国所属产业：石油/化学/矿物/地质担任职务。财务会计作业说明：责任范围：总帐、固定资产模块、应付帐款模块的会计凭证录入和会计、折旧计算更改、原始更改；成本和费用的会计，与资产管理部门确认资产，免除退税的会计处理，定期向香港集团公司提交财务报表和相关会计资料；应对四大会计事务所和国内会计人员的外部审计。离职原因：要寻找更大的发展空间，承担更大的责任。深圳* * * *硬件螺丝产品工厂启动和关闭年：1997-03-2004-11公司特性：外国所属产业：石油/化学/矿物/地质担任职务。会计/会计主管作业说明：责任范围：与财务部门的日常管理工作、全部会计处理、增值税、企业所得税纳税申报、成本会计和控制、合并、分配和报告分析、应收款催款计划、特定执行和应付帐款管理、会计文件、调整税、业务、银行等相关的管理工作。离职原因：摸索更大的发展空间教育背景毕业大学：湖南农业大学经济管理学院最高学历：大学学位：毕业日期：2002-06全职1:会计电算化全职2:开始日期结束连日学校(机关)学习专业得到证明证书编号1994-091996-07湖南农业大学经济管理学院会计电算化毕业证020012000-112001-04深圳市宝安区会计培训中心初级会计职称辅助会计师卡2003-112004-04深圳市宝安区会计培训中心中级会计职称中级会计师卡语言能力外语：英语好粤语水平：熟练其他外语能力：国语水平：熟练工作能力和其他专业知识本人于2001年5月获得助理会计师职称，2006年5月获得中级会计师职称，会计专业理论基础知识扎实，精通会计、审计、经济法、税法、财务管理。熟悉增值税、企业所得税、“免除”、“到达”、“撤销”申报、电子港和税收计划、法律避税。成本会计和控制、成本返还和分配、成本分析；财务预算、控制、财务收支计划和成本报告编制、审计会计凭证和会计报告；能熟练操作excel、帝国福克斯金融和相关金融软件。自我评价我性格温和乐观。工作认真、细心、慎重、坚持。熟悉会计基础和管理经验，熟悉亲子金融ERP-u8、友通金融、灵湖金融等相关金融软件：不仅具有良好的职业道德和高尚的情操，还具有老一辈革命家的刻苦努力、预审、进取、务实、高效的优良作风。如果有幸成为贵公司的成员，定为贵公司事业兴旺，为经济繁荣做出贡献！以下是企业经营名牌100。谢谢！关于企业管理的名言5、对于产品质量，不是100分或0分。日本经营的新松下6、全世界没有只拿质量差、价格便宜的产品长期生存的。 ASUS总裁徐世明7、如果我们发掘出20名最优秀的人才，我会告诉你微软将成为一家不重要的公司。世界上最富有的比尔盖茨合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9.人才是利润最高的商品，经营好人才的企业才是终极的大赢家。联想集团主席刘川志10、20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场的最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是保持顾客忠诚的最好保证。通用电气董事长杰克韦尔奇12、想想竞争对手吧。世界上最富有的比尔盖茨13、伟大的企业，对业绩永远战战兢兢，像薄冰一样。海尔集团董事长张瑞敏14，企业，即人。日本经营的新松下企业最大的资产是人。日本经营的新松下写人不是如何减少人的弱点，而是如何发挥人的长处。著名管理学者彼得德鲁克17、有效的管理者善于就业。著名管理学者彼得德鲁克18、比创造物先创造人。日本经营的新松下19、员工培训是企业风险最小、收益最大的战略投资。著名企业管理教授沃伦威尼斯20、合作是所有团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫斯蒂尔表示，21、最好的CEO是为了实现梦想而组队，迈克尔乔丹也需要一起比赛的队友。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、团队，小的成功取决于个人。世界上最富有的比尔盖茨23，不创新就灭亡。福特创始人亨利福特24、可持续竞争的唯一优点是超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫斯25、企业经营过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下的帮助26、管理是沟通、沟通和沟通。通用电气董事长杰克韦尔奇27、通信是管理的集中。沃尔玛董事长萨姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29.产出率排定为85%，表示允许15%的错误。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量不是检查，而是生产的。美国质量管理大师威廉德明博士31、企业的成功不在于个人，而在于团队。管理大师罗伯特凯利32、好专家一路请大夫，建议呼及廉价江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33.比起聘用优秀人才，需要发展快的公司，尤其需要智慧的人才。世界上最富有的比尔盖茨34、管理者最基本的能力：有效的沟通。英国管理学家l wild35、不听其他声音是管理员最大的过失。美国女企业家玛丽凯36、企业经营过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营的新松下37、经营是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38，世界100家破产的大企业中，85%是由于企业经营者的决策疏忽。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决定来自所有人的智慧。美国社会学家t日成功的决策，40，90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM walson41、犹豫可以避免做错事的可能性，但也失去了成功的可能性。华裔美国企业家王安博士在意见不一致之前，不会做出任何决定。美国通用汽车公司总裁阿尔弗雷德斯隆不要把鸡蛋都放在一个篮子里。美国经济学家托宾44，一次好的后退就像一次伟大的胜利一样，应该得到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机，快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森豪威尔46、决不能没有选择就做出重大决定。美国克莱斯勒汽车董事长李爱考卡如果有项目，首先要考虑是否有人要做。如果没有人做，就应该放弃，这是必要的条件。联想集团主席刘川志爱你的员工吧，他会爱你的企业百倍。法国企业界的名言49、创新是大公司唯一的方法。管理大师杰弗里50、顾客是重要创新的源泉。管理人员汤姆彼得斯51、创新是唯一的出路。必须除掉自己，否则竞争会淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性的模仿不是人的指导，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新是创造资源。管理大师彼得德鲁克54，将竞争对手视为竞争对手而不是敌人会更有益。哈佛商学院教授罗斯贝斯康特在55，21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡56、补偿什么会得到什么。管理专家米切尔拉波57、唯一持续的竞争优势是比竞争对手学习更快的能力。壳牌石油公司deg58、我今天必须战胜你，我即使不睡觉也要战胜你，这是我们的文化。 Oracle中国总理胡博林59、经营是真挚的爱。美国国际农业机械商用公司总裁赛洛斯梅考克60.用爱凝聚在一起的公司比想维持的公司坚固得多。美国西南航空总裁赫伯凯雷赫61、情感投资是所有投资中花费最少、收益率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田63、可信度很好，但监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、人家像放风筝一样，下属职员弱的时候收，下属职员强的时候放。国际战略管理顾问林泰65、授权和信任是有效的授权方法。管理专家科比66、使用他，相信他；不相信他，就不要使用他。经营新松下68、管理是简化复杂的问题，策划混乱的事情。通用电气董事长杰克韦尔奇69，企业内部仅限费用。美国管理大师彼得德鲁克70、从一开始就以人为先，尊重员工是成功的关键。IBM创始人Thomas Watson71、职员喂了公司。亚洲最富有的李家成少管是管理好的。通用电气董事长杰克韦尔奇73、能用别人的智慧完成自己工作的人是伟大的。管理专家丹恩菲亚特74、成功的企业领导不仅是公认的专家，还是控制权的高手。管理专家彼得斯塔普75、能赚更多钱的方法只有两种。不卖太多，降低管理费。克莱斯勒汽车公司董事长李爱考卡节约钱就是赚钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要彻底计算分析。台塑料集团董事长王永清78、给顾客节约1便士。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79，不仅成功，还补偿失败。通用电气董事长杰克韦尔奇80、如果不能评估，则无法管理。管理人员琼玛格丽塔83、三流思想加上一流的执行力，总是比一流的思想加上三流的执行力好。日本延恩工程公司董事长孙静84.说话的唯一方法是说话的唯一方法。战略专家姜如祥85、企业的执行取决于纪律。中国台湾华健董事长陆正信86、竞争对手像磨刀石一样把我们磨得很锋利，然后我们用刀子切掉了竞争对手。3721网站会长周弘一87，细节的不等式意味着1%的错误会带来100%的错误。 细节决定成败作者王中秋88、管理是执行无数小细节任务。国际战略管理顾问林泰89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是实施战略。联想集团董事长兼首席执行官杨元清90，战略越精炼，越容易彻底执行。花旗银行董事长John reed91、如果通用不能坐在某一领域的第一或第二把椅子上，通用将在该领域购买或停止自己的事业。通用电气董事长杰克韦尔奇92、如果不能战胜对手，就加入他们之间。美国企业界的名言93，速度是一切。那是竞争不可缺少的因素。通用电气董事长杰克韦尔奇94