人事培训劳动合同-2版.ppt

人事培训劳动合同,2020年5月29日,丰谷酒业人力资源部,今日议题,人事管理制度培训管理制度劳动合同管理制度,人事管理制度,人力资源管理的总原则组织结构介绍新员工入职管理试用转正管理异动管理待岗培训管理工作纪律管理,人力资源管理的总原则,基本准则：公开公平公正用人原则：德才兼备以德为先用人之道：因事择人因才使用,人事管理制度,人力资源管理的总原则组织结构介绍新员工入职管理试用转正管理异动管理待岗培训管理工作纪律管理,人事管理制度,人力资源管理的总原则组织结构介绍新员工入职管理试用转正管理异动管理待岗培训管理工作纪律管理,1、入职流程2、入职手续、材料3、注意事项,我们的入职是这样进行的！,新员工入职管理,入职资料：员工简历表、面试评价表、身份证复印件、学历证明、职称证明、体检表、前一任职公司的离职证明文件及其他需要提供的资料,报到要求：1、驻外销售人员：由分公司人事培训经理或相关人员通知新员工入职。2、职能部门人员：人力资源部通知员工入职体检办理入职登记手续。,新员工入职管理,特别注意：1、未经人力资源部办理入职手续，一律不算正式入职，不予核发工资。2、用人部门不得私自通知员工前来公司报到上班，否则公司不支付任何薪金。3、销售驻外员工入职资料不齐全者，暂缓工资发放，待补齐资料后再行补发。,人事管理制度,人力资源管理的总原则组织结构介绍新员工入职管理试用转正管理异动管理待岗培训管理工作纪律管理,1、试用期规定2、转正管理与考核3、转正总结,我要转正！,新员工试用转正管理试用期规定及试用期工资,新招聘的员工，一律设6个月试用期（其中3个月后可进行转正考察，考察合格可予转正）。部门经理认为有必要时，考察期可酌情延长或缩短，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。对不能通过试用期考核的员工，予以解除劳动合同。试用期工资按应聘岗位、工作难度，应聘者的资历、学历，由人力资源部与应聘者协商后确定，并按月考核发放。,新员工试用转正管理管理与考核,试用期的工作安排、考评由用人部门具体负责；指定专人负责对新员工进行“传、帮、带”，同时，须向新员工明确试用期的工作内容、目标、要求、考核标准等；于新职员报到2个工作日内为新员工制定工作计划，并定期检查其工作进度，新职员工作计划表作为转正的依据之一。,新员工试用转正管理管理与考核,新员工试用转正管理管理与考核,有以下表现者用人部门可随时终止试用：与试用岗位所要求的素质完全不符合者；在试用过程中发现之前的工作经历等弄虚作假者；在工作中有重大失误者；不服从工作安排者；其他不满足试用要求的情况。,新员工试用转正管理转正管理,1）试用期满转正或部门申请提前转正的试聘人员，提前15个工作日由本人通过OA填写试用职员转正审批表发起流程，新员工工作计划表作为附件。2）人力资源部在收到用人部门的相关转正表格后，了解该员工试用期工作情况，按月组织当月试用期满人员进行转正考试。若考试未通过者，试用期延长一个月，给予一次补考机会，补考未通过者，为不符合录用条件，予以解除劳动合同。3）正式聘用的员工，人力资源部将填写转正通知书书面通知被聘用者以下事项：部门、岗位、薪酬标准、劳动合同、社会保险、福利待遇等。,新员工试用转正管理转正管理,1、试用期工作项目、完成情况、工作业绩2、对企业文化的理解3、自己在工作中的优点与不足，如何改进不足4、对今后工作的设想、建议等,转正总结该怎么写？,人事管理制度,人力资源管理的总原则组织结构介绍新员工入职管理试用转正管理异动管理待岗培训管理工作纪律管理,异动管理,异动分类异动流程离职管理,异动管理分类,员工因工作需要而引起的职务升降及岗位调整统称为异动。晋升：职务晋升、职级晋升调动：本人申请调动、内部招聘调动、公司人力资源调配调动离职：辞职、辞退、终止劳动关系,1、讨论：怎样才能晋升？2、晋升流程？,我要晋升,异动管理晋升流程,1、拟晋升员工本人通过OA填写晋升申请表发起流程。2、人力资源部收到员工晋升申请时，在三日内组织进行相关调查；经评估可予晋升者，由人力资源部通过OA发起晋升审批表，经总经理批准后生效；不符合晋升条件的，反馈部门或本人。3、总经理同意后，若无特殊说明，建议执行日期则为晋升日，人力资源部调整获晋升员工职务、岗位及相关待遇；4、职务晋升的员工设观察期三个月，人力资源部跟踪考察，到期前十五天，由人力资源部进行胜任力评估。,1、调动分类、原则2、调动流程,我要调动,异动管理调动,本人申请调动：员工本人根据自身业务特长等因素，申请调动。内部招聘调动：参加公司内部招聘，经面试合格需进行内部调动者。公司人力资源调配调动:因工作需要由人力资源部发起的员工调配。,调动原则：员工内部调动时，应符合拟调入岗位的任职资格；员工内部调动时，不得调入与其本人存在亲属关系和各级干部任职的部门。,异动管理调动,1、分类2、辞退的条件3、辞职的流程、注意事项4、终止劳动关系的条件,离职手续怎么办？,异动管理离职管理,辞退：员工违反公司的规章制度，公司与员工解除劳动关系。辞职：员工因故主动向公司提出解除或终止劳动关系。终止劳动关系：符合公司劳动合同管理制度中劳动合同终止条款的。,异动管理辞退,符合下列条件之一，公司有权予以辞退：入职时提供的个人资料有虚假、欺骗性的；试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳而难于完成工作任务的；经过培训未有提高并且不愿意调配到其他岗位工作者；因个人原因，不能胜任本职岗位工作的；因工作严重失误，造成公司严重损失的；严重违反劳动纪律或公司规章制度的；触犯国家法律、法规者；符合其他解除劳动关系条件的。,异动管理辞职,员工辞职须事先以书面形式征得部门负责人的同意，然后提前填写“辞职信”，并由相关领导签字后交人力资源部。对时间要求如下：,异动管理辞职,员工辞职审批权限如下：,异动管理辞职流程,驻外分支机构员工：员工提交辞职报告；所在办事处经理及省区经理或分公司总经理进行辞职面谈并签字；所在办事处、省区进行工作交接；辞职资料寄回公司人力资源部，由人力资源部在公司内部发起离职交接程序；,请注意：离职结算必须在公司内部的交接流程走完之后才会进行！,职能部门员工：员工提交辞职报告；所在部门经理及分管领导签字后交人力资源部；人力资源部进行离职面谈，签批辞职报告；员工领取工作交接清单办理交接手续；人力资源部出具离职证明和工资结算手续。,异动管理辞职流程,员工未按规定办理工作交接造成公司经济损失的，员工需承担赔偿责任。未按公司规定办理离职手续的不予结算未发的所有工资，员工连续旷工三天及以上返回公司要求结算工资的，需按公司规定办理工作交接及离职手续，并承担旷工扣款。员工在递交辞职申请后应认真履行岗位职责，若玩忽职守，给公司造成损失的，公司将依照相关处罚条款进行处罚，若损失达到公司相关制度规定的，将给予立即辞退处理。在特殊岗位工作的员工离职，应先由人力资源部安排进行安全体检拿到体检结果后，方可进行离职手续的办理。,温馨提示：,异动管理终止劳动关系,劳动合同期满，人力资源部根据员工以往表现，并征询员工所属部门的意见，决定是否续签合同。如公司愿意续签合同，由人力资源部提前1个月发出书面通知给员工，员工应在收到通知15日内书面答复；如公司愿意续签合同且各项待遇不变，员工因个人原因不愿续签，双方终止劳动关系，公司无需发给经济补偿金。,人事管理制度,人力资源管理的总原则组织结构介绍新员工入职管理试用转正管理异动管理待岗培训管理工作纪律管理,待岗培训是怎么样的？,待岗对象待岗流程待岗管理,待岗培训管理待岗对象,考核周期内，经考核（考察）不合格且未能转岗的；严重违反公司规章制度、操作规程；个人能力不能胜任现岗位要求的；其他符合待岗要求的。,待岗培训管理待岗流程,所在部门以书面形式报告人力资源部，并详细说明员工待岗理由，提供相关证明材料，经部门经理及分管领导签字；人力资源部对相关报告情况进行核实后，由人力资源部向用人部门和员工本人送达待岗通知书。用人部门接到通知书后，即通知待岗员工办理工作交接等手续；待岗员工在规定的时间内到人力资源部报到；人力资源部制定培训计划，对待岗人员进行培训；培训期结束后，重新择岗。,待岗培训管理待岗管理,待岗期限：待岗员工从待岗之日起三个月作为待岗培训期。待岗期间待遇：在待岗培训期内工资待遇按绵阳市最低工资标准执行，待岗培训期内公司按规定代扣代缴待岗员工的基本养老、基本医疗和失业等社会保险费。待岗期间工作纪律：待岗期间由人力资源部进行考勤，未正常出勤者视为旷工，参照劳动合同管理制度相关条款执行。,待岗培训管理待岗管理续,待岗员工经培训、考核合格者，人力资源部会同用人部门按照双向选择、公开竞争的原则，安排待岗员工重新上岗或转岗工作。待岗员工经培训、考核合格重新上岗的，按公司有关规定执行薪酬待遇；培训不合格者，双方可协商解除劳动合同。待岗培训期内待岗员工在公司范围自主择业，培训期结束仍未能二次上岗者，双方协商解除劳动合同。待岗培训期间，待岗员工本人提出书面申请，可按规定办理辞职或调动手续。待岗员工上岗后，在三个月内又出现本章第二条规定情形的，属严重违反公司规章制度，不再实行待岗管理，公司按有关规定解除劳动关系。,人事管理制度,人力资源管理的总原则组织结构介绍新员工入职管理试用转正管理异动管理待岗培训管理工作纪律管理,工作纪律管理,工作时间分类、定义及执行范围考勤内容假期的种类及规定请假流程加班费计算方式,工作纪律管理工作时间分类,标准工作时间：员工每日工作时间不超过八小时，平均每周工作时间不超过四十小时的工作时间制度。综合计算工作时间：员工分别以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与标准工作时间基本相同的工作时间制度。不定时工作时间：员工每日工作没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。,全月加班不得超过36小时,工作纪律管理考勤内容,在勤、值班、加班、请假、迟到、早退、旷工,工作纪律管理加班,员工于加班当月不能单方面决定是否加班，员工在加班前需提前填写员工加班审批表，经部门经理于加班当日签字由部门自行保存待查。加班审批表不能突击填报，加班理由必须真实、合理；月底由部门汇总加班统计表报人力资源主管部门。换休与结算加班工资不相抵触，换休在加班当月及次月有效，换休者不予结算加班工资。员工公休日、法定假日期间出差可以结算加班工资，需提供出差期间相关证明材料。,工作纪律有哪些要求？,1、我们有哪些假期：公休日、法定节假日、带薪年假、病假、事假、探亲假、婚假、丧假、生育假、工伤假2、请假手续3、旷工,工作纪律管理请销假手续及批准权限,1、公司员工请假时，应填写员工请假审批单。经理以下员工请假三天以内的，由所在部门经理批准；三天以上的部门经理、分管领导批准，报人力资源主管部门审批；部门副经理及其以上人员请假三天以内的，由所在分管领导批准，三天以上的报总经理批准。以上请假审批单报人力资源主管部门备案。2、员工请病、婚、丧、生育、工伤假时，除填写员工请假审批单外，还应提供相关的证明依据。3、假期已满，仍需续假的，应提前申请，经批准后有效，无正当理由延长假期的，按旷工处理。,工作纪律管理带薪年休假,1）根据公司生产、销售情况，在不影响工作前提下，员工可自行安排进行休假（原则上于每年的3月1日起），假期在一个年度内可以集中安排(只可在6、7、8月内集中安排)，也可以分段安排，不跨年度安排。2）按照国家规定职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、公假不计入年休假的假期。,新进员工工龄确认需由原单位人事部门开据证明并将人事档案送人力资源部审核后方可计入累计工龄。其当年休假天数按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算方法为：（当年度在本单位剩余日历天数365天）职工本人全年应当享受的年休假天数。,工作纪律管理带薪年休假,职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：累计工作满1年不满10年的职工，请假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的职工，请假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的职工，请假累计4个月以上的。,老王2000年从A厂离职，2005年进入我公司，请问他能申请多少天年休假？A、5天B、10天C、不一定，看是否出据相关手续,带薪年休假讨论：,工作纪律管理病假,医疗期企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的期限。,实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月。实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。,工作纪律管理事假,事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位，全年累计事假天数不能超过十五天！,下列情况经分管领导同意的，可不记为事假：女职工有一周岁以内婴儿，占用工作时间哺乳，每天不超过一小时的；参加各类学历、职称考试，并出具有关证明的。,工作纪律管理旷工,无故缺勤，未经批准擅自离开工作岗位的即为旷工。,不满3天的，每旷工一天核扣当天薪资总额；3天及其以上的，核扣旷工期间全额薪资，并按照公司劳动合同管理制度规定执行。旷工不满3天的，扣罚当年年终效益奖的50%，3天以上的，当年无年终效益奖。,今日议题,人事管理制度培训管理制度劳动合同管理制度,培训管理制度,总则：培训内容、培训形式、培训费用控制原则课程体系：课程结构培训资源：内部培训师评聘培训费用管理：送外培训费用核报标准、员工获证报销与奖励标准,总则培训内容,1、员工职业技能与职业素质提升培训；2、公司制度培训；3业务流程培训；4、新员工入职岗前培训；5、企业文化与价值观培训；6、团队建设培训。,总则培训形式,1、送外培训：2、公司内训：公司内部培训师培训和外聘讲师培训3外出参观学习；,总则培训费用控制原则,送外培训：1）培训费用2000元，原则上为部门经理及其以上人员外出参加；2）1000元培训费用2000元，原则为主任科长级人员参加；3）500元培训费用1000元，原则上为主管、班长级人员参加。4）公司人才培养、特殊工种换证办证、岗位急需技能不受前三项限制。,送外培训人员住宿、交通、生活费严格按公司差旅费相关标准执行。,培训管理制度,总则：培训内容、培训形式、培训费用控制原则课程体系：课程结构培训资源：内部培训师评聘培训费用管理：送外培训费用核报标准、员工获证报销与奖励标准,课程结构,培训管理制度,总则：培训内容、培训形式、培训费用控制原则课程体系：课程结构培训资源：内部培训师评聘培训费用管理：送外培训费用核报标准、员工获证报销与奖励标准,培训管理制度,总则：培训内容、培训形式、培训费用控制原则课程体系：课程结构培训资源：内部培训师评聘培训费用管理：送外培训费用核报标准、员工获证报销与奖励标准,内部培训师评聘,内部培训师分级内部培训师的任职条件内部培训师评聘程序内部培训师的激励机制内部培训师的课时津贴,内部培训师评聘分级及任职条件,内部培训师评聘评聘程序,本人填写培训师申请（推荐）表提出申请，或单位推荐；人力资源部根据培训师任职条件进行申请人资格初审。对于仅满足初级培训师资格的申请人，反馈给所在部门进行评聘管理;对于满足中级、高级培训师任职条件的申请人，人力资源部邀请各部门相关人员组成评审小组，申请人向评审小组提交培训课件并试讲；试讲合格者，由人力资源部按照评级发予聘书，聘为相应级别的培训师；,内部培训师评聘内部培训师激励机制,培训师每年可获得一定金额书籍费用报销，其中初级培训师为500元/年，中级培训师为1000元/年，高级培训师为1500元/年。凭发票在人力资源部核实后报销。年度优秀培训师将获得公司表彰和奖励。培训师的授课学时可以按标准折算冲抵其年度应培训学时或晋级应训内容。优先参加讲授领域的外部培训；同时人力资源部每年将为内部培训师举办“培训师技能训练”的相关课程，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。,内部培训师评聘内部培训师激励机制,培训管理制度,总则：培训内容、培训形式、培训费用控制原则课程体系：课程结构过程控制：课时考核标准培训资源：内部培训师评聘培训费用管理：送外培训费用核报标准、员工获证报销与奖励标准,培训费用管理送外培训费用核报标准,指员工外出参加培训所发生的费用,包括培训费、资料费、交通费、住宿费、就餐费等。培训费、资料费、长途交通费按实际发生额报销，若食宿由咨询公司统一安排者，则实报实销；否则餐费、住宿费及市内交通费按公司相关制度报销（报销标准参照差旅费报销制度）；外出培训必须提前申报并经相关领导审批同意后方可予凭有关票据予以报销，若未提前进行申请，人力资源部可对相关费用不予审核。,培训费用管理特种设备特种作业操作证、各岗位资格证、职称培训考证费用,1、由公司送培的其费用按以下规定执行：1）相关费用由公司预支，所取得的证件正本由公司暂行保管,期限为2年;员工在原岗位服务满2年后，员工可申请自行保管证件；2）若员工在2年之内离职，在按劳动合同管理制度相关约定支付培训费用之后，公司可将证件归还员工；3）员工在2年内主动申请调离原岗位的，由本人返还公司所支付的培训考证费用后，方能调离原岗位，同时将证件归还员工本人。,培训费用管理特种设备特种作业操作证、各岗位资格证、职称培训考证费用,2、员工自主通过努力获取相关资格证及职称的其费用按以下规定执行：1）获取与工作有相关性的资格及职称证书的，员工可在取证后凭证书原件至人力资源部申请给予报销考证所发生的报名费并按奖励标准予以一次性奖励。2）获取与工作无相关性的资格及职称证书的，员工可在取证后凭证书原件至人力资源部申请按奖励标准予以一次性奖励。3）资格证、职称奖励奖励标准：初级500元；中级800元；高级1000元；4）员工申请一次性奖励时，应先将本人证书原件交人力资源部审核，由人才资源部复印审验后提请报告审批后予以发放。,培训费用管理特种设备特种作业操作证、各岗位资格证、职称培训考证费用,3、员工代表公司参加各种竞赛奖励标准员工代表公司在外参加相关行业劳动竞赛或技能比赛并获奖者，按以下标准给予一次性奖励：,培训费用管理特种设备特种作业操作证、各岗位资格证、职称培训考证费用,4、勾兑、尝评技术人员参加行业省评委、国家评委考试获证的，按以下政策给予奖励：1)新考上国家评委的一次性奖励贰万元。2)新考上省评委的一次性奖励伍仟元。3)国家评委续考成功的每次奖励贰仟元（含特邀评委）。4)省评委续考成功的每次奖励捌佰元。5)每次考评的辅导老师，按考上人数合计奖励：每考上壹名国家评委，辅导老师奖励壹仟元（含续考者）每考上壹名省级评委，辅导老师奖励伍佰元（含续考者）,培训费用管理在职学历教育费用报销及奖励标准,在职学历教育是指员工利用业余时间参加国家认可的学历、学位教育学习并取得相应学历证书、学位证书的行为。在此所规定的学历（包括专科、本科、工程硕士、MBA等），均是指经由国家高等教学机构认可的正规学历，员工必须通过国家统一组织的入学考试，并且所取得的学历须在国家高等教育学生信息网上核实。,非正规教育机构出具的学历证明或伪造的学历证明，一律不予认可。,培训费用管理在职学历教育费用报销及奖励标准,培训费用管理在职学历教育费用报销及奖励标准,1）各类在职学历教育的员工入学前须填写在职学历教育申报及审批表注明个人资料、申报就读学历类别、专业、学制、学习时间段、学费总额（或分阶段学费额）；单位领导签批意见后交人力资源部存档。2）员工取得相关文凭或学位后，填写在职学历教育奖励申请表，凭毕业证或学位证（原件查验）、培训费发票、已签批的在职学历教育申报及审批表，人力资源部在国家专用学历学位网络查询确认（研究生学历，原则上须与公司续签劳动合同35年）。3）根据核报标准，人力资源部经理在在职学历教育申报及审批表上签署奖励意见及金额。,培训费用管理在职学历教育费用报销及奖励标准,下列情况不予兑现奖励：1）入学前未按要求填报在职学历教育申报及审批表；2）申请在职学历教育，未被审批通过，但仍自行就读；3）未完成申报的学历教育目标；4）就学期间进入或离开公司，公司不同意给予奖励的；5）不愿与公司签订延长劳动合同时间协议的；6）没有缴费发票（收据），又无合法证明的。,今日议题,人事管理制度培训管理制度劳动合同管理制度,劳动合同管理制度,第一章总则第二章劳动合同管理部门第三章劳动合同订立第四章劳动合同履行和变更第五章劳动合同解除第六章劳动合同终止和续订第七章经济补偿金第八章附则,劳动合同的订立,劳动合同应具备的条款；劳动合同分类及各类劳动合同适用对象,人力资源部在用工之日起三十之日内代表公司与新招用员工签订劳动合同。,劳动合同应具备的条款,单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；员工的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码、家庭住址、联系方式等；劳动合同期限；工作内容和工作地点；工作时间和休息休假；劳动报酬；社会保险；劳动保护、劳动条件和职业危害防护；法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项；约定试用期、培训、保守秘密等其他事项。,劳动合同分类及各类劳动合同适用对象,一般员工签订三年期限劳动合同；省级白酒评委、勾兑员、信息中心负责人签订五年期限劳动合同；国家级白酒评委签订无固定期限合同；公司引进的急需人才可另行确定合同期限并报经总经理同意。,劳动合同的解除,员工主动解除劳动合同公司主动解除劳动合同,员工主动解除劳动合同,有下列情形之一的，员工可以以书面形式通知公司解除劳动合同：（一）未及时足额支付劳动报酬的；（二）公司未按劳动合同约定支付劳动保护或提供劳动条件的；（三）法律、行政法规的其它情形。,员工应当提前三十日以书面形