劳动合同法ppt课件

，劳动合同法下的人力资源管理实务，1，劳动合同法企业面临的风险，新法律环境下的劳动关系管理实务，新法律环境下的招聘和试用期管理实务，新法律环境下的绩效管理实务，2，新法律环境下的薪酬管理实务，新法律环境下的人才管理实务，新法律环境下的商业秘密保护运营，新法律环境下的规则和规章管理实务，以及2、哪些员工和单位之间存在劳动关系，没有劳动合同，可以不支付双重工资吗？双重工资是指税前工资还是税后工资？包含或排除奖金？4、劳动合同反过来，是否要给员工支付双倍的工资？5、劳动合同到期后没有更新书面合同，但仍然存在劳动关系，是否应支付双重工资？6、没有与员工签订书面劳动合同，有没有办法不向员工支付双重工资？4，1，劳动合同法对企业的风险，(2)固定期限劳动合同的风险无1，固定期限劳动合同和固定期限劳动合同的区别是什么？2、如何理解连续两次的意思？3、解雇没有固定期限劳动合同的职员，有什么更好的方法吗？5，1，劳动合同法引起的企业风险(3)不当解雇，双重补偿风险1，什么是法律解雇？什么是非法解雇？2，违法解雇的三个标准3，如果经营理念不正确，合法辞职？4、谈判失败，职员离职，单位退学，合法吗？5、员工绩效不好导致解雇，还是法定解雇？6，1，劳动合同法企业的风险(4)员工退休时必须支付经济补偿金的风险1，员工必须退休的三种主要类型：试用期退休，30天提前退休，立即退休2，在什么情况下员工退休，公司应向员工支付经济补偿金？3、工作中员工提出辞职申请经济补偿金的多种形式，7、2、新法律环境下的劳动关系管理实践，(a)重新设计劳动合同文本1，必要条款，(1)尊重雇主的姓名、所在地及法定代表人或主要负责人；(二)劳动者的姓名、地址和身份证或者其他有效的居民身份证号码；(三)劳动合同期限；(四)工作内容和工作地点(工作地点编制方法)；(五)工作时间和休息假期；(六)劳动报酬(劳动报酬编制方法)；(七)社会保险；(八)劳动保护、劳动条件和职业风险保护；(九)劳动合同其他事项中包括的法律法规。2、灵活设计企业的有利条件(1)解决服务问题；(2)解决职务调整问题。(3)解决工资调整问题。(4)解决业务转移问题。8，2，新法律环境下的劳动关系管理实践，(2)没有固定期限劳动合同管理，不能驳回固定期限劳动合同的风险理解，(1)可以继续履行；(2)基于正常经济补偿的双重补偿。2、降低无固定期限劳动合同签订风险的方法(1)建立无固定期限劳动合同评估机制(2)利用两次固定期限劳动合同签订机会减少无固定期限劳动合同签订风险的方法3、作为员工自身不签订固定期限劳动合同和初步保留、无固定期限劳动合同的法律原因，4、建立无固定期限劳动合同管理机制，避免无固定期限劳动合同成为铁饭碗，9 员工名册清单4，禁止下属部门临时雇用，10，3，新法环境招聘和试用期管理实践，(a)招聘和入职流程管理招聘流程的一般风险提示：1，乙型肝炎血清不能用作体检指标。 否则，罚款1，000，2，招募阶段背景调查3，禁止工资协商4，加入时个人基本信息登记，明确虚假结果，给员工写亲笔信5，停止使用担保手段，保护人员和物质保险6，单位法医鉴定，填写基本信息通知，要求批准员工签名，11，3，新业绩管理修改1、解除协商2、合同终止3、报酬调整、13、5、新法律环境下的报酬管理实践、(a)工资扣除后员工救济渠道1、监控投诉2、拖欠法院直接诉讼3、仲裁申请4、索赔支付命令、14、5、新但是工资调整条件4，劳动合同中的工资达成了协议，之后有了变化。没有书面变更，15，6，新法律环境下的人才管理实践如何通过培训维持员工，1，签订培训合同，定性培训的性质为专业技术培训2，约定培训合同，培训成本，培训成本范围和计算方法3，培训过程中要求员工填写培训记录，提交培训报告，培训时间4，培训时间员工退休后也不能收到违约金，16，7，在新的法律环境下保护商业秘密的运营，(a)建立企业保密系统需要企业档案数据和重要会议参加者资格提案，机密信息的转移使用方法，转移等相应的条款。 (b)保密协议1，明确商业秘密的范围2，保密义务和泄露行为3，决定保密4，违约责任，约定赔偿计算方法，17，7，在新法律环境下进行商业秘密保护工作，(3)使用商业限制的提示：1，商业限制目的和类型2北京目前对非竞争限制的赔偿限额是多少？5、如何确定员工是否在履行非竞争义务，18、8、新法律环境中的规则和法规管理实践，(a)监管内容设计规则和法规必须包括法律模糊性法规的细分，如解除试用期、减轻严重的纪律、解除严重的职务有机、解除利益冲突等。对于消除利害冲突，劳动合同法属于新增加的一个物种。单位要履行“与其他部门建立劳动关系”、“对完成任务的重大影响”或“雇主拒绝纠正”的证明责任。(b)规章制定程序和公示方法1、民主制定程序是什么？2、企业如何民主制定程序，制定自己的规则和制度？3、宣传方法和风险违规条款示例(3)严重违反规章制度的处理司法鉴定详细信息，工作人员编写自己的陈述，重点建立过失清单或自我审查制度。19，9，在新的法律环境下构建隔离管理系统，(a)什么是法律解雇？有什么结果？1、解除协商2、解除通知(包括整个医疗期间、无能、客观情况的变化)3、裁员4、试用期和严重纪律失职(2)非法解雇是什么？其结果是什么？不符合上述四种情况的人被非法解雇。结果有两种。一是继续履行合同。第二，支付双重补偿(c)的经济补偿责任是什么？1、合同到期，解除合同的经济补偿(如何避免？)2、在特定情况下，员工退休需要支付经济补偿金(如何防止？)，20，9，在新的法律环境下构建分离管理系统，(4)离职中的风险管理1，解雇原因管理，(1)员工辞职时要注意的事项；(二)单位解聘时要注意的事项；2、分离程序管理(1)雇主在