企业经营沙盘模拟实训采购总监篇

物流综合实训报告实训项目：企业经营沙盘模拟实训实训目的：1、了解各角色的任务和作用2、通过沙盘模拟，更直观的了解企业运营流程3、提高团队协作能力4、初步掌握沙盘模拟的基本操作5、掌握企业生产等流程的操作过程，以及财务报表等表格的制作。实训年份(经营年份)：第一年 、第二年担任角色：采购总监角色职能：采购总监负责依据生产计划制定采购计划、与供应商签订供货合同、按期采购原材料并向供应商付款、管理原材料库等具体工作，确保在合适的时间点，采购合适的品种及数量的原材料，保证正常生产。实训步骤：（如何制定年度规划、制定广告策略等，可抓图辅助说明）具体步骤如下所示实训小结：（存在问题、改进思路）在这次的企业经营沙盘模拟实训课的实训过程中，我们进行的是第一年及第二年的操作。第一年开始我们就新建了三条柔性线、一条自动线，再加上买了大厂所以在资金上我们必须从一开始就短贷，第二年由于接到的单都不是太理想，所以我们在操作时有点吃力，只能维持和上一年相同的权益，不过在这次实训中，我们小组的速度有了明显的提高，在每一年的开始我们都会把所有的原材料，费用等都算好了，然后由一名同学在其他人的共同协助下操作系统，这样比起以前有条理了许多，而且组员之间的合作越来越和谐，有着很强的团队意识。实训步骤采购规则:P1产品需要1 R1，P2产品需要1 R2、1 R3，P3产品需要1 R1、1 R3、1 R4，P4产品需要1 R2、1 R3、2 R4，R1、R2需提前一季下订单R3、R4需提前二季下订单。第一年第一季由于第二季和第三季没有计划进行生产产品，所以此季不用下原材料订单。第二季由于第三季和第四季没有计划进行生产产品，所以此季不用下原材料订单。第三季在第一季时考虑到往后的生产及接单的情况，我们小组新建了3条柔性的P1线（方便后面几年将其转产，机动生产P2、P3、P4产品）、P2条自动线.因此我们先初步预测明年第一季的生产线不转产，则明年第一季可以生产3个P1、1个P2，其所需原材料为3R1、1R2、1R3；明年第二季决定将2条柔性P1线转成2条P2线，所以明年的第二季可以生产1个P1、3个P2，其所需原材料为1 R1、3R2、3R3。根据采购规则R3需提前二季下订单。所以第一年第三季我们决定下的原材料订单为1R3。第四季明年第二季决定将2条柔性P1线转成2条P2线，所以明年的第二季可以生产1个P1、3个P2，其所需原材料为1 R1、3R2、3R3 （R3需提前二季下订单），以及明年第一季还没下的3R1、1R2（R1、R2需提前一季下订单），所以第一年第四季我们决定下的原材料单为3R1、1R2、3R3。第二年这一年接到的订单为6个P1产品，6个P2产品。第一季第一季生产3个P1、1个P2，其所需原材料为3R1、1R2、1R3到库。根据所接到的订单，我们决定第三季将1条柔性P2线转成1条柔性P1线，所以第三季可以生产2个P1、2个P2，其所需原材料为2R1、2R2、2R3 （R3需提前二季下订单）。以及第二季还没下的1R1、3R2（R1、R2需提前一季下订单），所以第二年第一季我们决定下的原材料单为1R1、3R2、2R3。第二季第二季生产1个P1、3个P2，其所需原材料为1 R1、3R2、3R3到库。并且新建一条自动P3线。根据所接到的订单，我们决定第四季将1条柔性P1线转成1条柔性P2线，1条柔性P1线转成1条柔性P3线。所以第四季可以生产3个P2、1个P3，其所需原材料为1R1、3R2、4R3 、1R4（R3需提前二季下订单）。以及第三季还没下的2R1、2R2（R1、R2需提前一季下订单），所以第二年第二季我们决定下的原材料单为2R1、2R2、4R3、1R4。第三季第三季生产生产2个P1、2个P2，其所需原材料为2R1、2R2、2R3到库。根据生产总监所给资料，第三年第一季我们总共有1条自动P2线、2条柔性P2线、1条柔性P3线、1条自动P3线，以及营销总监对市场的预测，我们决定第三年的第一季生产线不转产，所以第三年第一季可以生产3个P2、2个P3，其所需原材料为2R1、3R2、5R3 、2R4（R3、R4需提前二季下订单）。以及第四季还没下的1R1、3R2、（R1、R2需提前一季下订单），所以第二年第三季我们决定下的原材料单为1R1、3R2、5R3、2R4。第四季第四季可以生产3个P2、1个P3，其所需原材料为1R1、3R2、4R3 、1R4到库。根据营销总监对市场的预测，我们决定第三年的第二季生产线不转产，所以第三年第二季可以生产3个P2、2个P3，其所需原材料为2R1