WBS项目管理PPT课件

. 0，软件项目管理，1，承上启下，需求规格，2，RoadMap，3，项目进度计划，4，进度计划编制的三步曲，任务分解(WBS)-范围基准成本估计资源，进度计划，-成本基准，进度基准，5，软件项目第5章软件项目任务分解，6，本章要点一，任务分解的定义二，任务分解的类型三，任务分解的过程四，任务分解指南五，案例分析，七，WBS(WorkBreakdownStructure )，任务分解的过程将一个项目更加任务分解的结果WBS (任务分解结构)。 WBS可以提供成果。 Workpackages (工作包) WBS的最低级别交付项目、8、WBS实例、9和PMIdefinesWBS是一组面向交付项目的项目元素，用于组织和定义整个项目范围。 不包含在WBS中的工作不是项目的工作，而是阶层性的树形结构，是从项目的粗细到细节的分解过程。 工作结构中的每个细分级别表示项目要素的详细说明，10、PMIdefinesWorkpackages和WBS的最低级别交付项目工作包可以将单个部门或承包商负责的交付项目分配给不同的项目经理，或者， 通过子项目完成工作包可以进一步分解为子项目的WBS或个别活动11，本章的要点包括： 1、任务分解定义2、任务分解类型3、任务分解流程4、任务分解指南5、案例研究、12、wbb .13、图表类型、14、 列表类型1 .变化计数器1.1比较两个版本的程序1.1.1预处理1.1.2文件比较1.1.3结果处理1.2通过修改程序添加或删除的代码行1.2.1添加或删除的代码行1.2.2删除的代码行1.3通过统计修改程序添加或删除统计追加代码行1.3.2统计删除代码行1.4统计合计代码行1.5设定指示修正次数的标记，在程序的开头追加修正记录15，本章的要点，1，任务分解定义2，任务分解的类型3，任务分解的进程4，任务分解指南5，案例分析，16， 任务分解的过程，输入，分解，WBS，17，分解方法，模拟模板的自上而下，18，WBS模板的例子：19分解方法-自上而下，20，分解方法-自下而上，文件比较，预处理，增加代码，结果处理，统计总店，和版本比较，增加行的检索，增加行的合计，删除代码，增加行数，删除行数，21， 任务结构分解(WBS )步骤审核项目组成部分，确定分解标准，确定分解是否详细确定项目成果，验证分解的正确性(编号)，22，WBS编号系统，23，24，WBS和OBS (组织分解结构)，25，分解标准，生存期功能对项目的的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。、26、分解标准应统一，学生管理按生命期分解计划提出设计代码测试，按产品构成提出1.1招生管理1.2班管理1.3学生文件管理1.4学生成绩管理，27、分解标准应统一， 不能同时采用两个标准提出招生管理班级管理学生档案管理学生成绩管理计划代码测试，检验28分解结果的标准，明确定义最低层要素是否重复，这是实现目标的必要条件。 29、本章要点、1、任务分解定义2、任务分解类型3、任务分解流程4、任务分解指南5、案例分析、30 WBS准则(1)， WBS分解的规模和数量因项目而异，由项目经理收集的有关项目的所有信息都参照类似项目的WBS，利益相关者和最低级别是可控制和可管理的，但最好不要超过7级别，避免过于细致建议将软件项目分解为40小时任务： 80/8规则、31和WBS准则(2)每个Workpackage都要求完成交付项定义任务的标准。 WBS应负责在准备WBS字典的最后与相关人员进行审查。 32、WBS辞典内容33、WBS辞典、WBS辞典示例34、WBS的含义提供了项目范围的基准线。范围变更的重要输入为评估和分配任务提供了具体的工作包，对整个项目的成功集成和控制起着非常重要的作用。 35、列表式任务的分解例、电信运营信息查询系统的分解例、36、网络管理系统(图表)的分解例、f、F1配置管理、F2故障管理、F3安全管理、F4性能管理、F3.2、F3.3、F3.1、F3.4、F4.2、F4.3、F4.5、f 4.4 F4.7，F4.4，F4.1，F4.7.1，F4.7.2，37，网络系统(图表)分解实例，38，网络系统(图表)分解实例，F2，F2.1，F2.2，F2.3，F2.4 F2.5，F2.6，F2.7 F2.6.1，F2.6.2，F2.9.2，F2.9.4，F2.9.3，F2.9.5，F2.9.6，39，40，WBS实例，georgeandmarthapicnic，41， 在GeorgeandMartha的野餐会上，GeorgeandMartha计划和家人朋友举办特别的野餐活动，庆祝Martha的晋升和他们35周年的结婚纪念。 Martha是工程师，George是会计。 他们有两个非常活泼的孩子，玛丽13岁，托马斯17岁。 经过过去几年的发展，房子越来越大，时间和金钱的需求不断增加，他们逐渐成为一个很好的计划名人，最近他们通过了PMP认证考试，他们对这种野餐活动也很有必要开发WBS。、42、野餐筹备活动的任务已经分解。43、本章要点一、任务分解定义二、任务分解类型三、任务分解过程四、任务分解指南五、案例分析、44、案例分析、School项目任务分解WBS结果、45、总结WBS分解类型WBS的分解步骤范围标准的形