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文档简介

. 1、工作分解结构WBS、2、工作分解结构WBS、工作分解结构(简称WBS )按一定原则分解一个项目，将项目分解为任务，将任务分解为一个工作，分配给每个人的日常活动，直到不能再分解另一个工作为止。 即项目任务工作日常活动、 3、工作分解结构WBS、工作分解结构重视能够提供成果而分组项目要素，对项目的整个工作范围进行总结定义，每降一层就表示项目工作的更详细的定义。 WBS始终是规划过程的中心，也是制定进度规划、资源需求、成本预算、风险管理规划和采购规划等的重要基础。 4、一、分解原则、1、逐步细分主体目标，直接将最底层的日常活动分配给个人完成2、要求各项任务分解到原则上不能细分3 .日常活动应对人、时间和资金投入。5，2，任务分解的方法，1，以树结构分解2，以团队为中心，自上而下和自下的充分沟通，一对一的个别沟通和讨论，分解个别工作。6，3，任务分解的标准，1，分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，使根节不错2，逻辑上形成大的活动，所有的重要因素包括暂时的里程碑和监视点，所有的活动都被明确定义，人，时间和我们在日常管理项目的时候，必须学会分解任务。 只有充分细致地分解任务，充分明确，才能统一整体，安排人才和财力资源，把握项目的进展。7，4，任务分解的用途和意义，1WBS是明确表示各项目工作之间相互关系的结构设计工具。 2WBS是展示项目全貌，详细说明完成项目所需的各项工作的计划工具。 3WBS定义里程碑事件，是向高级管理层和客户报告项目完成情况并报告项目情况的工具。 4WBS确保项目交付件不会丢失。8，4，任务分解的用途和意义，5WBS帮助项目经理关注项目目标，明确责任。 6WBS创建可视化项目成果，以估计工作量和分配工作量。 7WBS有助于提高估计时间、成本和资源的准确性。 8WBS支持项目小组的成立和项目工作人员的承诺。 9WBS定义了绩效衡量和项目管理标准。 10WBS辅助沟通的明确工作责任。 11WBS制定其他项目计划的框架。 12WBS有助于分析项目的首次风险。9、5以及WBS的表示可以由WBS或者树的层次图或者行首缩进的表示。 在实际的应用程序中，表格式的WBS应用程序很常见，特别是在项目管理软件中。 工作分解结构(分层树结构)树结构图的WBS层次清晰、非常直观。 虽然结构性强，但修正并不容易，对于大的复杂项目，也难以显示项目的全景。 由于主观原因，一般多在较小、适当的项目中。 可在功能、实施过程、
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