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文档简介

人才梯队建设- KTV管理教程，提问，1我们不能找到继任者吗？例如，原财务经理将离职。谁将接任？什么样的人员结构能满足正常人员的更替和流失？3企业正以300%的速度发展，在基层找不到合适的经理？也就是说，人才的发展速度滞后于企业的扩张速度，员工的整体素质不符合企业快速发展的要求？一个企业的老板说，我一直很困惑，我们的人力资源部不能为我提供一个完整的公司中级人才的培训和储备计划。启示，企业要做战略规划，首先要做好人才战略，因为人才是企业发展的基础。只有建立一个不断产生人才的机制，企业才能持续发展。企业的核心人力资本是培养企业的领导者，促进个体员工的成长和发展，从而实现企业的战略目标。一、人才梯队概念，企业的岗位层次、人员结构一般都是梯度的，层次越高，人员越少，而每一个层次的优秀人员(即具有良好能力的人员)不仅在劳动水平上起着标杆示范带动的作用，也承担着顶岗层次补充人才的责任。建立人才梯队的方法：建立工作标准、人力资源清单、培训制度、人才评估、员工发展、建立工作要求、储备干部和管理干部、建立工作要求，服务员的工作要求分为a、b、c三个级别：c-最基本、最有限的能力，在此能力的帮助下，任务b可以完成-任务a可以熟练、独立地完成-任务a可以根据情况迅速、出色地完成。 并且应该从上到下，从上到下，从上到下一步一步地详细描述。 然后，对该职位的资格标准进行评估：根据员工的表现，确定晋升和降级级别，并与薪酬制度相结合。一、人力资源清查是指资质分级，1花旗集团的九方人力资源清查方法，2人月度绩效考核根据清查结果对人力资源进行分类，至少设定优秀、合格、淘汰三个基本等级，建立培训体系，并根据清查结果对不同的人适用不同的培训内容。每个级别的优秀人才都会成为这个级别的培训师。培训圈是这样形成的：受训者：服务员、见习辅导员、见习经理、正式经理、见习商店经理和教员：见习辅导员、辅导员、正式经理、见习商店经理、商店经理或高级运营经理都是教员。每天都是训练日。构建培训圈的原因是什么？如何实施这个培训环？一、构建培训体系，1 .岗前培训体系结合离职率和质量经理工作总结，2 .岗前培训体系，3 .职业培训体系，4 .企业文化体系，人才评估，1 .晋升评估，2 .绩效评估，3 .年度绩效指标，或不，其余：平衡计分卡，年度绩效评估，评价中心等。建立员工发展体系留住人才，1。将点与位置结合起来以获得高性能2。每个梯队都应该对员工发展负责，担当直接主管、人力资源和高级管理人员，从而使我们的愿景更长远，目标更远大。商场人才发展战略，商场发展战略，公司发展战略，完整的人才建设体系，1。人力资源管理诊断报告，人力资源与公司战略相结合，解释公司需要什么。2、岗位资格管理制度、胜任能力标准。3、岗位价值和功能排序及定位图，更加专业。4、人才梯队建设计划、人力资源能力清查图。5.建立职业发展渠道和员工发展指南地图。6.基于能力的培训系统。7.评价中心建设：开发
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