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文档简介

1，目录，2，状态，3，34%，63%，3%，隐藏风险，残疾，其他，状态，4，目录，5，隐藏风险：在任何条件，事物和事件中故障：设备在工作中因某种原因“失去法规功能”或威胁安全的现象。事故：指导致死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。隐患，故障，事故，6，7，目录，8，设备缺陷，设备故障，物料不合格或故障等不安全操作环境(例如超速驾驶、故障等)有毒环境、噪音和其他安全管理缺陷(例如管理系统不完整、隐藏) 根据设备操作或使用中状态变更或个人经验判断，解决问题：感官识别法，11，设备、设施、工具、附件缺陷，12，隐藏风险报告，隐藏风险修正顺序：根据隐藏风险修正难度确定：隐藏风险尽快通知现场安全经理，各级安全经理对隐藏风险级别做出初步决定。目的：验证，分析比较，摘要评价，13，右侧辅助淡水温度不正常的船舶是什么？水温高还是低？人员站错了的地方在哪里？什么环境？家里卫生不好，有管理隐患的房子吗？卫生怎么变得不好？没有人打扫或打扫的制度吗？有人开车撞到树上。对隐患的说明反例，14，对隐患内容的说明：彻底的不安全状态：在野外进行安全检查时，发现C2堆场有三层电线。其中一个损坏了。堆积的套管下没有水泥地面，所以雨天，泥浆被装入雨水中，可以堆积的套管倾斜、滚落，这根管子不水平(堆积的管道在有些高的地方处于较低的状态)，或者总是有因一些外力作用而滑倒的危险。15，1，货物的隐患(设备设备):生产工作设备或设备存在可能引起事故的不安全状态，例如设备设备的缺陷、安全措施的失败或遗漏。说明：1)工作中员工知道设施，设备不安全状态，继续使用属于人员的不安，而不是设施设备的隐患；2)设施设备的概念应以公司管理台为标准，不分类设施设备的大小，不将大型设备分割成多个设备、设备。16，2，物品的隐患(材料):生产工艺工具、材料或附件等有可能导致事故的不安全状态。材料意义：与生产工作相关的辅助设备，如用于生产工作的钢丝绳、锁、大批量、吨袋和未进入设备管理院长的仪器(灭火器、压力计、室内照明等)。17、隐患管理水平由隐患的固有风险水平和整改难度两个参数决定。第一步是确定唯一的风险级别(发生概率、结果级别)。第二步是根据固有风险等级和纠正难度最终确定管理等级。18，事故发生概率分析：19，事故后果分析，20，确定隐患的风险水平，21，确定隐患的纠正难度，22，确定隐患的管理水平，III隐患，一般为基层队或站当天或立即纠正；第二级隐患、安全部门协调资源必须在3天内完成整改；I级的隐患，单位领导必须出面协调资源，甚至通过购买或外包等形式完成3天以上的停产整顿。23，纠正前措施：停止使用、隔离、加强、重新检查、停止行为、清理等。全面纠正措施和效果：修复、更换、制度修订和宣传、工作时间或方式更改等，纠正完成后必须验证效果。，24、整顿负责人：两个意思，一个是负责整顿隐患的业主；二是整顿完成后有类似隐患的责任人。隐患整改(预计)完成时间：已完成纠正的时间或预定整改时
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