人力资源管理 特征PPT课件

。1.人力资源管理专题组4，目录，案例，分析，总结，谢谢，目录，福特汽车公司的人性化员工管理。1.关于福特，福特汽车公司是世界上最大的汽车公司之一。这位教师由亨利福特于1903年创建于美国底特律。福特汽车公司现在是世界上一家超级跨国公司，总部位于密歇根州迪尔伯恩。福特的标志是带有蓝色和白色字符的英语福特。福特汽车公司是世界第四大工业企业，也是第二大汽车和卡车生产商，在汽车、农业、金融和通信领域拥有约36万名员工。福特的多支付业务范围包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、基础开发、设备租赁和汽车租赁。它有三个战略业务单位：汽车集团、多元化产品集团和金融服务(金融公司)。亨利福特二世非常重视雇员问题。他认为我们应该像过去一样重视机械因素的成功，以解决战后的工业问题。此外，劳动合同应该像两家公司签订的商业合同一样，以高效和良好的方式进行谈判。他当然也这么做了。为了改变员工懈怠的状况，他让贝克担任总经理。贝克也不负众望。他以友好的方式与员工建立了联系，这使他们消除了对被“解雇”的恐惧，并真诚地批评他们不应该行动迟缓和互相争吵。为了共同的利益，雇主和雇员应该互相帮助。同时，他还虚心听取工人们的意见，积极耐心地开始逐一解决存在的问题，与工会主席一起制定了雇员参与计划，并成立了由各车间工人组成的“问题解决小组”。尊重和信任每一位员工。为了辐射雇员参与计划，福特还定期组织由工人和经理组成的代表团访问世界各地的合作工厂，并传递他们的经验和财富，这充分体现了员工参与和决策的重要性。目前，福特已经在公司内部形成了“员工参与计划”。员工的责任感和合作意识在不断提高，所有这些变化都在于公司上下之间的沟通。过去，内部管理人员、工人和员工已经改变了他们对彼此的敌对态度。领导者关心员工，这引发了员工的“知情者之恩”，从而努力促进企业的发展。尊重和信任每一位员工，公司赋予员工参与决策的权力，拉近了员工和管理者之间的距离，尊重和发挥了员工的独立性和自主性，员工的积极性也随之高涨。“全员参与制”的实施激发了员工的潜能，给企业带来了巨大的利益。在福特，一个不成文的原则已经形成：尊重每一个员工。这一原则就像一条无形的线，贯穿福特的管理活动，也贯穿商业领袖的思想。这一基本信念是任何其他企业领导人都不会忘记的。它不仅不能被遗忘，而且还应该坚定地付诸实践。福特认为，生产率的提高完全取决于员工的忠诚度、他们因有效培训而产生的奉献精神、他们对公司成就的个人认同，以及最简单的话，员工与其领导之间的人情味。如果员工向你咨询公司的生产经营或其他与企业有关的问题，而你拒绝了，他或她的自尊心会受到伤害，他或她会对工作感到沮丧，最终影响企业的劳动生产率。吴宓公司能有今天的辉煌，其独特的员工人性化管理应该说有很大的作用。亨利福特二世非常重视雇员问题。他认为我们应该像过去一样重视机械因素的成功，以解决战后的工业问题。此外，劳动合同应该像两家公司签订的商业合同一样，以高效和良好的方式进行谈判。他当然也这么做了。为了改变员工懈怠的状况，他让贝克担任总经理。贝克也不负众望。他以友好的方式与员工建立了联系，这使他们消除了对被“解雇”的恐惧，并真诚地批评他们不应该行动迟缓和互相争吵。为了共同的利益，雇主和雇员应该互相帮助。同时，他还虚心听取工人们的意见，积极耐心地开始逐一解决存在的问题，与工会主席一起制定了雇员参与计划，并成立了由各车间工人组成的“问题解决小组”。强调心理契约的驱动力，尊重和信任每一个员工。为了辐射雇员参与计划，福特还经常组织由工人和经理组成的代表团访问世界各地的合作工厂，传递经验和财富，充分体现了员工参与和决策的重要性。目前，福特已经在公司内部形成了“员工参与计划”。员工的责任感和合作意识在不断提高，所有这些变化都在于公司上下之间的沟通。过去，内部管理人员、工人和员工已经改变了他们对彼此的敌对态度。领导者关心员工，这引发了员工的“知情者之恩”，从而努力促进企业的发展。强调个人沟通与合作的参与式管理，尊重和信任每一位员工，公司赋予员工参与决策的权力，缩短了员工与管理者之间的距离，员工的独立性和自主性得到了尊重和充分发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制”的实施激发了员工的潜能，给企业带来了巨大的利益。在福特，一个不成文的原则已经形成：尊重每一个员工。这一原则就像一条无形的线，贯穿福特的管理活动，也贯穿商业领袖的思想。这一基本信念是任何其他企业领导人都不会忘记的。它不仅不能被遗忘，而且还应该坚定地付诸实践。强调组织承诺、尊重和信任每位员工的重要性。福特认为，生产率的提高完全取决于员工的忠诚度、他们因有效培训而产生的奉献精神，以及他们对公司成就的个人认同，简而言之，在于员工与其领导之间的人际关系。如果员工向你咨询公司的生产经营或其他与企业有关的问题，而你拒绝了，他或她的自尊心会受到伤害，他或她会对工作感到沮丧，最终影响企业的劳动生产率。吴宓公司能有今天的辉煌，其独特的员工人性化管理应该说有很大的作用。它强调心理契约的驱动力，以经营效益为导向。它列举、总结了3、本质、员工福利、雇主的根本利益、人力资源管理和雇主解决劳动问题的视角。它从属于、从属于并区别于工会或工会联合会和工人联合会。工会的原意是指基于共同利益自发组织起来的社会组织。这一组共同的利益，如为同一雇主工作的雇员，在某一工业领域的个人。建立工会组织的主要目的是与雇主就工资、工作时间和工作条件等进行谈判。人力资源部门的概念是在上世纪末从美国引入的。在此之前，中国企业的人事管理部门被称为人事部。人力资源部是管理企业中各种人员形成的资源的部门(即人被视为资源)。简而言之，人力资源部代表公司最高管理层向下级员工传达信心，而工会代表大多数下级员工向最高管理层传达信心。内容、应注意的问题、4、应注意的问题，“提高管理效率和效率”实际上是以公司的利益为基础的，与消费者、股东和员工的利益存在差异，有时甚至对立，尤其是后者更为直接。因此，人事管理应注重“熨平”这种差异，以减少目标冲突造成的损失。管理实际上是让组织中的每个人朝着一个统一的目标或方向努力。然而，在实践中需要