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文档简介

1.文编写的全面预算管理，曾担任摩托罗拉(中国)、多米诺(中国)有限公司、罗斯顿普瑞纳(中国)有限公司等国际知名公司的首席财务官兼首席财务官。2.全面预算管理的重要性。3.全面预算管理的实施过程。进入阳春三月，一些企业仍在编制本年度预算，成为典型的“三边预算”(设计、施工和预算)。这显然失去了预算管理的重要性。因此，有必要规定每个编制中心的工作内容、起止时间和截止时间。4、全面预算管理的内容框架，5、不同类型预算的编制思路，6、全面预算管理的内容框架，7、预算的过程控制，预算承担，XXXX有限公司预算承担否。2015年第十名姓名：王小明职务：材料采购部：采购部汇报对象：采购部经理陈世念一、王小明，向经理陈世念承诺，2007年杜仲要努力实现以下关键绩效指标，以上绩效指标需经审核部门确认后确定。我们在此承诺。承诺人：王小明2015年12月25日，联想案例，要点：1。注重预算执行的全过程；2.注意预算执行的偏差；3.关注预算执行的结果；8，预算绩效评估，相关约束评估案例：详见第341页。根据关联程度，责任管理可分为直接关联和间接关联。直接关联的分值设置为1，然后对各间接关联部门与预算目标的关联度进行排序，给出一定的关联量，可以是0.6、0.7、0.8等。正指标考核项目得分=实际数/预算数100相关系数，负指标考核项目得分=实际数/预算数(-100)相关系数。例如，在销售部门的预算考核项目中，有两个项目：销售收入和收款期间。预算要求销售收入达到5亿元。收款期为63天，但实际结果是销售收入达到5.12亿元，收款期为55天。因此，销售部门的销售收入得分=5.12/51001=103收款期得分=55/63(-100)1=-87两项合计=103-87=16分，9、预算信息化工具ERP:是美国嘉德集团公司从1990年代提出的。目前，国内还有一些其他厂家，大多数大中型企业都是ERP。在企业预算管理的初始阶段，预算只停留在财务预算阶段。ERP中的预算管理模块基本能够满足企业预算管理的需求，但不能满足“全面、全、全”的全面预算的要求。全面预算管理：强调企业预算和编制，强调目标管理。企业资源规划：强调企业数据集成和管理，强调基础数据管理，企业资源规划：强调企业数据集成和管理，强调基础数据管理，Excel:基础工具，全面预算管理软件国际：Oracle(Hyp
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