工作总结及工作展望ppt课件

一、质量关键绩效指标(P3-P4)的实现情况。质量控制有效性-团队/系统/市场/过程/原材料团队建设有效性(P5-P8)系统运行状态(pxx-pxx)市场质量监控和改进(pxx-pxx)过程质量控制有效性(pxx-pxx)原材料质量控制有效性(pxx-pxx)培训和规划三。2016年关键绩效指标设置和优先事项.(PXX PXX)，目录，1，1。关键绩效指标成就状态，2、3、2。质量控制有效性-团队建设，2014年、2015年、2016年、2014年质量保证员工45人。2015质量保证人员41。2016质量保证人员41。2015年人力现状及2016年人力规划，(光盘人力9%)，2015年部门费用控制，2015年质量保证费用说明-截至9月(KUSD)，KUSD，节约100万美元，80%，汇总：截至今年11月累计实际费用506KUSD，与预算成本相比，节约100万美元(人工成本节约)，占全年总预算的73%。4.2.质量控制效果-团队建设，部门户外烧烤，庆祝篮球锦标赛知识竞赛，妇女节员工关怀，生日派对员工关怀，员工活动与关怀，5。2.质量控制效果-团队建设、部门户外烧烤、生日庆典员工关怀、知识竞赛庆典、妇女节员工关怀。篮球冠军，制造商，SGA，制造商SGA，制造商人力资源，A，C，ISO 9001，ISO 14001，新模型验证共发现50个问题点并跟踪改进；质量控制结果-过程质量控制、模型验证测试状态、9、电气测试、可靠性和环境测试、内部视图测试、兼容性测试、机制测试、安全法规测试、设计和可靠性验证项目、10、测试项目线路功能测试、FOS测试、精度测试部件裕度测试寿命测试、测试项目振动跌落机制匹配、雷击/电源故障测试应力寿命测试温度/湿度测试、低温存储测试冲击测试/、测试项目开/关测试电压频率测试电压上升/下降测试、2、质量控制有效性-过程质量控制、测试设备箱式纯水供给系统的改造。改进前无自备纯水供应系统为工作量大、成本高的设备购买桶装纯水。01.维护手册已制定。改善前外包和原厂维护成本高(500美元/次)维护及时性差(15-45天)。03.火星测试设备创新。【改进前】无火花夹具的BHQE不能测试，其他现场测试因时效性差需要委托。火花夹具创新：模拟提供瞬时高电压。11，2。质量控制有效性-过程质量控制，2015，2016，描述：质量项目改进，总结：截至2015年10月13日，质量保证已完成5个改进项目，6个西格玛2项目，并获得2个绿化带，总效益为301千美元。12，2，质量控制效果-过程质量控制，工厂批次缺陷截取，5，5，6，14，14，2，13，2，质量控制效果-过程质量控制，CKD海外质量趋势图，汇总：CKD和SKDLRR在2015年1月至9月的完成情况如下(完成率均为120%)，远远好于其他现场，14，2，质量控制效果-过程质量控制，现象：生产线预热站下的7区和9区面板液裂缺陷。原因：手机跳出了老板的干扰。改进：a .介绍三面双面电池与中间框架的连接；b .优化操作方法。现象：生产线预热站发现面板白点不良。原因：进胶框表面油光发亮。改进：a .有缺陷的橡胶框架更换有缺陷的b .橡胶框架生产需要自动脱模c .橡胶框架禁止使用脱模剂。现象：生产线预热站发现异常喷漆。原因：面板压坏。改进措施：一、宣传和优化工厂运作；二、从短边装袋到长边装袋。现象：生产线预热站发现面板黑色阴影。原因：L/BLED金线断裂改进：a .禁止使用东北L/Bb。供应商在生产线前对信用证来料和10000毫安大电流分拣进行热测量。现象：生产线进入面板工位时发现表面脏污。原因：硬质保护膜与细胞玻璃表面摩擦产生灰尘。改进：硬保护膜变成珍珠保护膜，现象：生产线生产预热站发现Mylar泄漏：厂家使用手动附件，难以确定附件标准，导致附件改进不当：a .制造夹具辅助手动附件操作，确保操作到位b .检查成品导入夹具。质量控制有效性-原材料质量控制，改进前，改进措施，改进后，PANELFRR和VLRR缺陷率趋势图和改进，15，15，和，安全管理供应商消防安全审核，2015年零事故，开发管理评估合格供应商的选择，JIT供应商评估2(博联电线，飞箱)国外供应商审核2(文新，长虹)，LCMJIT制造商指南，BOL铁边和丁奉橡胶框架的特殊预挖掘指南，供应商改进持续促进供应商质量改进，监督供应商首次样品检验，丝网印刷塑料不良、生产线异常(参见下页)，异常异常处理案例28起，平均每月异常案例14起，结案率100%。JIT供应商管理大纲，16，二。质量控制有效性-原材料质量控制，电子材料VLRR和塑料材料在线异常趋势，二。质量控制有效性-原材料质量控制、01、02、电子材料在线VLRR、机构材料在线异常数、塑料材料在线异常数，与2015年6月相比大幅下降-2012年第4季度评级为17、20%、90%、83%。2013年第4季度的季度评级，2014年第3季度的季度评级，100%，2015年第3季度的季度评级，2015年TQRDC评级为A-B级的供应商的总百分比为100%，供应商季度业务回顾(供应商季度评级)，二。质量控制有效性-原材料质量控制，18、塑料供应商辅导有效性，二。质量控制有效性-原材料质量控制，19。丝网线设有防漏屏障，改善了丝网线的空箱翻转工艺。白色外壳材料管的温度控制在240和250之间。后壳采用800吨注塑机，223V5后壳采用650吨注塑机。喷嘴的直径从3.5毫米增加到4.5毫米。使用一个特殊的夹具来支撑底钩。规范支架等小材料的包装和保护方法。应测量丝网印刷样品，并用L、A和B值标记。透明和雾化灯罩样品应标准化，制造商不得使用黑色或白色灯罩。以下是一些问题：底座脱落，支架划伤，丝印色差，灯罩色差，丝印渗漏，外壳开裂，飞箱抗压性能提高，金美印刷质量提高，1，2，3，合格供应商年度审核，金美材料8月份年度审核，审核内容包括QSA和QPA，审核问题总数约12个，飞箱合格供应商评估完成，审核问题总数约31个。2014年，金美纸箱共有154个不良批次，其中74个印刷不良批次，占48%，废品率为2.6%。因此，从2月份开始对印刷不良采取了相应的对策，从6月份开始印刷不良的情况明显减少。鉴于印刷中白色曝光不良，应加强纸板的除尘，并在送纸轮上加胶带。在进纸项目中，胶带可以有效去除灰尘。从7月到8月，由于雨季，有7批纸箱无法抵抗压力。由于烘烤室小，烘烤不均匀会导致抗压不稳定。鉴于这一缺陷，需要进口烘烤架，并使用包装薄膜，以防止水分。8月下旬，飞行盒的抗压能力有所提高。为了解决印刷粘贴不良的问题，请将小字版式和徽标版式移动到网格版式，以增加小字版式的清晰度。，纸箱供应商辅导有效性，2，质量控制有效性-原材料质量控制，20，2013-2015，2016，供应商研讨会(供应商技术交流)，计划邀请以下制造商参加技术交流，重点是：1)2016年目标- LCM一站式项目，与公司合作实现100K/月目标2)重点加强LCM光学供应商的技术交流，21，2。质量控制有效性-原材料质量控制。质量控制有效性-截至2015年10月，培训和规划，22年、3年、16年关键绩效指标和工作重点，23年、6年、6年项目计划，24年、3年