医院宣传工作方案

城市人民医院2018医院宣传方案为了进一步促进医院文化宣传建设工作，扩大医院在社会上的影响，塑造医院的良好形象，提高医院的市场占有率，增强医院的核心竞争力，认真开展医院对医疗技术、服务质量和医院管理等的宣传工作，具有重要意义。根据医院中长期发展计划，与医院的实际情况联系，特别开发了应城市人民医院201年宣传方案。一、地图思想坚持舆论的正确方向，以医院的核心任务为中心开展工作。以服务群众为根本，以服务病人为跳板。坚持以社会效益为导向的方针，充分利用媒体休会、网络资源、宣传手册、健康教育宣传、大型医疗保健活动等，通过全面、准确、及时的报道，面向保健行政管理负责人、企业事业单位、同行医院、广大人民群众、诊疗患者、全员进行全方位宣传。对外是塑造医院品牌形象，发扬社会风气，宣传医疗特点，促进医患沟通，展示医院竞争力，树立医院良好的社会形象；向上反映对内员工需求建议，向下传达医院核心工作任务，调动员工的积极性，加强凝聚力，振奋精神，促进医院中长期发展战略目标的实现。二、工作目标宣传活动要实现从数量变化到质量变化的飞跃，必须实现以下几个目标：1.加强领导宣传意识。加强对全体院内员工宣传重要性的认识，改变当前宣传积极性不高的状态，抓住重视领导、参与员工、全员宣传共同建设的生动局面。2.建立和完善宣传制度。规范宣传过程，使舆论信息按要求收集报告，有新闻审查、发布、采访章节，党政信息及时传达规范。3.建立系统的宣传组。在全体各部门设立负责信息收集和稿件编写工作的宣传特派员，为人才队伍建设奠定了宣传基础。营造良好的宣传环境。对外，加强与行政主管部门、社会团体、各种大型新闻媒体的沟通协调，扩大宣传信息来源，加强媒体宣传策划的主导权。加强对内宣传的阵地建设，建设完善宣传的设施设备和用地。履行责任，形成分工的长期机制。根据各学科的实际情况制定相应的宣传任务，根据原告情况给予一定的经济补偿。三、具体任务(a)加强意识，提高宣传工作的责任感和使命感；宣传是向社会展示医院风格的窗口，如何向上级行政部门报告工作，引进外部先进思想概念的桥梁，是对外关系的重要枢纽，必须把医院宣传放在建设发展的重要位置。(b)组建团队，加强人才培养，形成系统的宣传队伍。宣传工作涉及全员各部门，范围广，资料挖掘深，需要全员干部的有力支持，及时提供新颖丰富的宣传资料。1.全体各部门设立宣传特派员，及时收集部门建设中的热点信息、报稿、各种宣传资料。通过宣传组的系统建设，全面深入地挖掘了医院信息素材，从根本上丰富了宣传内容。通过医院风格、医疗技术开发和工作、宣传的语言，以对公众最好的方式进行解释。2.加强宣传工作培训，提高团队收集信息、编制计划和稿件的能力。一是组织学习宣传策划课题，提高新闻敏感度，宣传各阶段的组织策划能力。二是邀请广播记者到宣传院进行稿件编写训练，从宣传目的、资料选择、重点把握、立场等方面有效提高宣传人员的稿件编写能力，从根本上提高团队建设执行能力。(c)认真规划，继续加强宣传载体建设；1.在对内宣传工作中，按照总体规划、总体布局、精心设计、规范管理、严格节约的原则，设计窗口布告栏、大型宣传活动布告栏、各种招牌、规范性院内的布告栏、展示表、招牌。综合介绍医院的特点，为广大病人、工人创造干净、温暖、文化丰富的环境，不断升华医院的文化内涵。2.编辑医院图画书、服务指南、健康手册及健康教育传单等宣传资料，通过医院内外发行、赠送等形式扩大医院知名度，普及健康健康健康保健知识，履行医院的社会责任。充分利用我院4台显示器进行滚动宣传。通过滚动医疗价格公开、健康教育传单、各种卫生信息等，主要致力于增进住院医生对医疗服务的各种理解。4.加强网络宣传力度，改善医院门户网站，传播网站内容，保持及时更新，提高网站访问次数。致力于加强党员教育、学科介绍、专家风貌、院长邮箱板建设。为患者与医疗、领导和员工、医院和社会交流建立平台。5.加强新闻媒体宣传。积极与上级主管部门、应声网、应声电视等媒体进行良好的信息互动，及时向各媒体传达医院有新闻价值的消息，夯实了多项新闻报道。把医院推向整个社会，提高知名度和影响力。6.及时向医疗行政部门报告医院信息。及时迅速报告医院信息，使各级领导了解我院的工作执行情况，取得了一定的成果，积累了一定的经验，需要什么帮助，得到上级部门的支持和赞成，创造了一个舒适有利的外部环境。计划健康教育宣传活动。根据社区卫生服务建设工作的要求，与“全国高血压、糖尿病、精神病、艾滋病等宣传日”、“雪雷日、护士节、重阳节”等重要节日一起，计划以社区及周边农村为对象的义诊、咨询、讲座等多种形式的活动，并发放各种健康教育资料和医院宣传手册，全面宣传医院。三、安全措施(a)领导重视。医院各级领导干部要高度重视，充分认识宣传工作的重要性，形成强烈的宣传意识。将宣传工作纳入日常工作计划，纳入目标管理评价。各部门科长建议忠实执行部门员工的宣传意识教育工作，积极投入员工到医院宣传活动中。(b)人员配置。组织宣传特派员，培养专业宣传队伍。各部门设立一名兼职宣传人员，做好本职工作，及时收集新颖丰富的宣传资料，撰写稿件，与医疗科组织合作策划宣传活动。主导医疗领域，积极邀请媒体记者，重点培养媒体知识、文案技术和规划能力，提高宣传团队的工作能力。(c)资金保护。宣传活动的进展离不开人才建设、媒体规划、关系协调，需要经费的保障。医院要把宣传基金纳入预算，切实保障。医院财务科根据实际情况全面安排了宣传资金。医疗科根据宣传的形式和程度，有效合理地分配资金，使宣传管理的精细化、合理化利用成为现实。(4)宣传阵地建设。改善医院各部门的宣传场所，利用窗口、布告板、布告板、电子屏幕等进行宣传活动。制作项目规划用地，以活动的方式可视化，做好宣传活动。(e)医院参与，分工合作。宣传是全员工作，各部门都要积极投入。形成领导重视，员工参与；由医疗科主导，建立各部门合作的