半成品净菜生鲜食材创业项目计划书PPT课件

.1，半成品净菜项目计划，2，项目目标市场背景市场调查SWOT分析项目定位客户肖像，目录，7。产品定位8。价格定位9。频道定位10。促销定位11。项目预算12。项目计划13。专案预估，3，项目目标，1，建立供应链部门产品开发系统，自身造血能力2，构建鲜猪肉以外的新产品系列，各业务部门的输血能力3，建立ODM业务渠道，建立以新鲜制造平台为基础的收益发言权的ODM渠道4，建立新的业务模式和业务渠道，把握市场机会，低成本测试错误，利润增长，4、根据城市居民消费观念的变化，不再花太多的时间选择、选择、清理这些无聊的过程。特别是城市白领，生活速度快，工作压力大，下班后工作轻，方便消费，偏好北漂、杭州漂流、上海漂白，如果父母不在身边，最头疼的就是一日三餐。特别是到了晚上，吃健康可口的饭是很困难的。“云南米线”、“沙县”、“外卖”、“路边摊”是第一选择。当家人承诺吃得更好的时候，吃着不干净的食物，一个人感到孤独。或者解决了人和餐厅聚餐，吵闹地孤独8090后，讨厌蔬菜，讨厌冷水，讨厌洗碗，讨厌池边之家休谟，但热爱食物，名厨，热爱养生，热爱分享，热爱兴趣，市场背景3354消费者。5，市场背景为家电力企业产业，在全国4000多个新鲜电力企业中，只有1%盈利，7%大损失，88%略有损失，4%平稳开发好的新鲜电力企业主要经营进口水果事业，而物流标准化高，运输中自然新鲜电力企业行业的95%出现赤字“损失或大损失”几乎成为神仙电工的生存写照。据imedia咨询新鲜电力企业市场研究报告显示，通过电子商务进行新鲜购买的经验中，不令人满意的因素中，第三位是交货期限、价格昂贵的价格、产品不新鲜。imedia咨询还进行了另一项调查，用户对新电力企业品牌选择的影响因素中，第三位是物流是否及时、产品是否新鲜、价格是否便宜、6、阿里的“箱子麻先生”、京东的“七氟石先生”、苏宁的“小先生”、Tencent投资的“超级先生”2018年，在神仙电器领域，将形成“双草多台”的格局，阿里系“庆天界”的两大巨头和我用中间谷物买网，生活，爱情的新鲜蜜蜂，代表每日右等板的“大港”，还有很多难以在缝隙中生存的小新鲜平台。2018年新电力商有可能恢复盈利的黄金时代也进入了最危险的处置阶段。市场背景电商行业，7，市场调查新鲜蔬菜，从蔬菜农民到批发商，0.51倍，从批发商到批发商，0.51倍，从批发商到市民，0.51倍。蔬菜从生产者到消费者终端都贵2.37倍以上，或者菜农手里0.5元的蔬菜在市民手里几乎需要1.53.5元。其中包括人力费和运输费等，还包括各层的利益。现有蔬菜流通费用占蔬菜总成本的60%以上，是城市蔬菜价格高的主要原因之一。8、市场调查，青年蔬菜群是以销售半成品净菜为主的O2O企业，由3名中国人民大学毕业生创办。2014年3月，该公司的第一家实体店提供完整的冷链发送，0日购买时免除清洁和保管，只需烹饪一步。青年烹饪军共结束了第三轮的融资。创业2年，青年蔬菜组在销售方式上发生了变化，从早期地铁入店销售转变为社区自我介绍场，调整为1日预约的T 1型，当天集结。青年蔬菜军最多收购了8000号。最大的投资是两个领域：一是加工厂建设；第二，仓库，物流。2016年，青年烹饪军因投资者暂时的“跳票”而导致的“突然崩溃”和破产清算、9，市场调查，我们厨房是蔬菜选择，蔬菜购买，小菜一体的网上烹饪市场购物平台，从国内餐饮连锁集团元素上建立，以王相元、王智等著名餐饮品牌和“亲兄弟”着称。主要产品包括蔬菜、水果、蔬菜、肉类、家禽、豆奶鸡蛋、水生海鲜、果汁饮料、谷物和石油干燥产品，面条主要食品10种等共1000多种产品。利用自身餐饮链条的优势，发掘中央厨房、冷链物流的剩余价值。通过互联网有效地获取用户，有效地部署，以较低的成本扩展营销。现在复盖上海地区，仍然生存。10、目标市场叠加新鲜电力企业均采用以区域市场为基础的逐步扩展经营战略，首先在北京、上海等用户基础和支持设施完善的一线城市，逐步扩展到2、3线城市。因此，各新电力企业对象市场重叠，竞争加剧。杭州大型新电力企业产品同质性严重的大多数新电力企业为了提高盈利能力，将最高级产品定位为进口、有机、原生态等高附加值产品为主，类别规划和选择的同质性严重。经常使用的社区diside或智能盒不能保证新鲜鱼产品的新鲜度，退货不方便，使用体验不好。被定位为半成品净菜的著名电器企业是其营销手段单个现在的低价补贴，仍然是新鲜电器商确保市场和用户，培养用户消费习惯的主要营销手段，营销方式单一，消费者对价格敏感，用户点也低。市场调查电商行业。11，想象，1，8090名女性，没有烹饪就能做好桌子，你可以享受家庭晚餐的幸福，我享受烹饪的成就感，好妻子好妈妈的优越感。2.不买食物，不洗食物，不吃小菜，15分钟就能吃饭。不考虑应该叫什么样的外卖，不担心食物健康，不回家玩手机，坐着聊天，享受两个年轻的(男女朋友)的温暖。王后做饭，王洗碗，王洗碗，现在下班，外带弟弟回家，走在门口，不怕冷，回家，和锅，三五个室友一起吃饭喝酒，还总是更好的叫三五个外卖到四号房间，拒绝废油，拒绝黑外卖，拒绝伤手指，拒绝失败的作品，5、外卖吃了几个餐厅的大菜，做了一些小菜来展示自己的品味，也反映了女主人的水平。12、项目定位、半成品净菜、源卤为主要产品，通过自己的伟新平台、第三方电器、接头平台、社区商店(展示点)等，为城市年轻的外国知识分子提供方便、快捷、廉价的外卖晚餐和配送服务，在节省时间费用的同时提高生活质量，同时。，13、SWOT分析、14，团体肖像，15，产品战略，1，联合*猪肉资源，海盐地区直接生产种植基地资源(自行)，长期第2帧，联合*特性资源(黑猪，天宝，长猪尾，梅肉，罗分离肉)和绝活产品4、每周更新产品，货架产品不超过20个，周期替代最低点单比率产品为5，产品在常温下24小时流通周期为48小时，冷藏期限为16，价格策略，1、3个家庭，每个价格3个菜1汤成本为50元左右(自有)2，由单个原料产品管理，单位产品价格油单品结价为直接生产成本5%，管理费2%，支付费用5%，利润(回卷)，17，渠道战略，1，首选杭州城市各行政区，分别以3-5个直营店，主客为对象树立形象。 后期将开放直营专谈合同模式2，或在益化店或早集中的地点附近，主要以地铁入站、公交车站附近或住宅小区的出入口中以集合展示、收集和流通为一套的卖场为中心，进入2公里范围内的人流3、各种类型的外卖平台(无人值守货架)，并考虑进入外卖竞争客群4、各种当地新鲜电力企业平台，快速扩大市场。高端客群市场5，自建伟信公开销售平台，原有客户积累，互动关系6，最后公里送货，自提，随机访客购买，外卖小兄弟配送解决方案，依靠。18、执行宣传战略、“材料”材料表达：发掘产地，讲述历史，接近名人；传达“有用”的烹饪价值：科学烹饪阶段，展示技术；第三，经营“乐趣”的用户联系：高效的动机1，新鲜的电商平台，写字楼和地区推2，微型集团互动，消费者参与产品开发和公共号码建设，自己骄傲的作品3，杭州19L软文本宣传，“大学生创业，纸张项目书100%融资”，19，项目报价，20，项目计划，21，项目计划，22、项目期待通过2年经营：1、杭州最好的新鲜零售渠道，1日销售13000箱，上海或苏州2，1日单一商店每天销售3