商道实习报告

商道生产经营实习报告姓名：刘戈阳学号：班级：2013经济2016年9月24日在九月十九号到九月二十三号这一个星期里，我在机房参与了商道企业管理实习。经济班和国贸班一共分成了十六个组，代表十六个公司进行模拟经营和对抗。我和张创创，杨宇轩，崔耀升四人组成了E组进行比赛。第一天是熟悉规则，由于之前实习了ERP手工模拟沙盘，所以对这个“电子沙盘”上手还是很快的，并不是很麻烦。但是相对于手工沙盘，商道又增加了许多新的因素。由于是四个人组成一个小组，每人一个职务，我选择了财务总监这一职务。我们公司制定的第一年发展战略就是随机组合，熟悉流程，但是要尽量探听到别人的广告数据以方便我们打广告。因为在ERP实习的时候我认为最最关键的就是广告，广告决定了业绩，所以我们认为在商道里面广告也很重要。不幸的是，我们第一年的决策失误了，广告投放确实多了一些，但是卖出去的没有多少，导致我们在第一年后就排名倒数第一了。痛定思痛，后来我们重新制定战略，跟着H组的战略走，H怎么弄我们就怎么弄，再根据我们的实际情况做一些修改。我们接下来的目标就是活下去不倒闭，而我这个财务总监的主要任务就是配置好资金以免出现资金断流的。到了第三年，不知道为什么我们的所有者权益已经为负数了，这让我们很慌，怎么办？再这样下去我们可能就要成为第一个倒闭的公司了，我和生产总监张创创商量了一下，对他说，这一年你由你来负责所有事物，我们四个人这样各调各的没点用，你看别的组都是一个人完成的。他说好吧，然后第四年就是由张创创独自完成决策的。由于第一年贷款贷了太多，又有许多产品不好卖出去，导致资金链一直非常紧张，终于在第五年我们公司彻底破产了。从中我得到的最深刻的体会就是，第一年不要太激进了，尤其是在我们还不知道水深水浅的时候，我们不能想当然的认为我们已经知道怎么做了。其次就是不能贷款太多，正是因为我们贷了太多的款所以导致我们一直处在倒闭边缘，并且最后还是倒闭了。现在实习已经结束，通过这次为期一周的商道企业管理模拟比赛，首先使我深切体会到商道企业管理模拟比赛对我们所学习专业知识的重要性，使所学的理论知识与实际的工作联系起来，做到理论与实际相统一，正是由于之前管理学所学的知识全部都忘光了，所以才导致决策没有做好。其次，使我初步了解了企业经营的全过程，熟悉了企业经营的相关原则。再次，企业经营是一项复杂的工作，需要极大的耐心和细心，不容许有丝毫差错。细心的做好每一件事是我们所必须的，在预算中稍微有一点差错就有可能导致自己公司的极大亏损。在未来的工作中，我将以严谨的科学的态度面对所遇到的问题，不断进取，精益求精。商道企业管理模拟比赛实习，通过关注企业经营管理的全生命周期的管理、融资、投资管理，提升了我们的战略制定能力、项目管理能力和业务规划能力。商道企业经营管理比赛让我们在模拟现实的复杂环境中管理一家公司，模拟企业经营管理的整个生命周期，从宏观环境分析、市场调查、市场定位、投融资计划、到市场销售整个开发流程。实习中我们对根据供需情况动态变化的市场，借用商道企业经营管理软件，在一周的时间里从事若干年的企业经营管理活动。经营商道企业管理模拟比赛提供一个非常逼真的模拟环境，提高学生的投入程度，让学生提前进入状态。学生通过对企业经营管理的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。通过这一次比赛，我对相关的专业知识有更进一步的了解，也学到了很多之前未曾接触的东西，受益颇丰。通过操作，使我能够将所学理论的知识与实践相结合，系统地巩固所学的理论知识，同时也是对下一阶段的学习专业知识的一种有效的预习。在