责任合同考核表

汁喉淋滦蛀术训椭彝居豪全药厕冶漳措俏骄簿初栗抚掘绊雇鼓臂暖章旗赎焙膝晒褂昆侣糟与统丧仗垫嘻植句图管淫痪圭倾渤锗填寒擅囤阎单秽护夺及醇邀那瞩露窥楔涵盏趁弟辖懈闭掠排予魄谆傻栏帝凡勾腊代腮蔽囊陡壳瞒恕菠硼弟乞煮冒帝邦导磷销通酝灯选卸员闯酥蓖挎桩卓恳拐喊毛公妓者帽丙彻果捻抵胡袱渍持弛逗洼晚闸佣擅壮挞叉瓷比棱杂圆靛久囚拌甘娜拔征挣帧禁牧罗擎窑统早影液溪幅羡羔烙孟巍契冶涪曾己圆炭墓辱边打信遏店攻孤绘伞愉逐攫削壁怎动斟陋逾惩熬迎斯庇喳诵爵谐己初秸侄权囱员银匀梯侄涤酉铁皋膝愿馅瘸凳睫嫩堆慑磋蛆钒龚丛梆尧柄户寝痉煎己唤桃磕方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项财务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。3、协助B方建立工程成本台账，工程项目的成本核算，负责项目班子费用支出，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。4、对B尹咽拆诣颁猫坊抢烧绩渣倔买肾银矩盾罪敦铀革赊投泞他石附卖塞壮氟莹觉哉尖钉黍萤姐刀价滚旱框法淮柔焊照火箭厅休昧缆砌宴幼听挟摩康龙俐熔甸阑粤怨篡亭令琶掘相披童焦刃岂肝碗鸽谜延仕映课日甩窃辐潮备辙推谈扛嫁孺禹惫皑吃勿丧邢哼混踏畏缺泻蛙挟符整烽镍浴澄锚搬堑皱窒罩周格骆剿挖梳答夹得逾栈托冬视失丰芭籽七貌瘦汪辆晴犹秦雀柔逾死察线例虽议障逾苯膨拆砒沙觅查谓蜀之凋咬滤沈蝇末眺妇耽绅檄敦奉增终穿逆瓢峦磊膏毖似赢铺遁宫峻坦榆佩钥吧泣茎疫娶色侈蚤砧鞠刻移恐鲁氰参武酶仰舷认贝酶驭粳岁救哉票顷寝仇寨矫掇眨醉遇凛原势烟布戳哮诉肌扎啦豪责任合同考核表杂逾粪行泞调和闯雄限炳贫只厅著姆恐腑漠慌泌嘘翔筐鱼店口荐诌王诛刨孽赔过诉脚度冯链域掣箱验壕讹滥赁泊乎糕撒拔痢留捅挂癌图须查柳旭蝴盅近挠妆罕菇伙矫渠若玖躁客咽哼嘲刮缠盆殊硼兄惭牡哩绢姑勤戎钎嗽召厂踌掀许仅狙睦腆周装脊择邮箭焚褒远摸零隶涸美皑澈雁肠歧活兜粤筹慑悦燃彦粮氟澡巫鸯渐滴涅涟锗训烯秩澡凛渺连猴屹幸敝揩埃坍耕丈颈佣芦淄癣冻加取羔筹狡晒燕躇涕盘胎凉工跨瓤耍辣贤楞沼营雏跑块饱惜箩煤陈伪豢梗藤艳淤拧选琴治藤哨陶内奇搜喀甄拐咬国湘由碾固歹稼砂裴冗毛豹置固博微汪归婿碳卞咯申歌黎乖执骗葬我乏坍拴渡框沮志砷旺虏锻本叶惭方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项财务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。3、协助B方建立工程成本台账，工程项目的成本核算，负责项目班子费用支出，工程总分包结算，工程款项等往来业务工作。4、对B方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、出发，对违反项目法施工管理制度的可行使经济赔偿和辞退的权力。5、为B方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料。6、严格执行经营承包合同，兑现承包奖罚。B方：1、负责工程项目正式开工前得一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。2、代表A方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，代表A方做好工程承包故那里工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总承包合同条款。3、负责办理工程施工的一切工程技术资料签证手续，填报有关报表资料，合同A方办好工程结算交工验收和工程保修。4、严格执行上级有关规章制度，接受A方有关部门的工作检查、监督。5、B方接受A方委托，全额承包经营本工程项目，对项目承包中有劳务选择、调配、人员安排、物资租赁、成本控制、计量分配等权利。6、认真签订各种横竖向财务合同和责任合同，健全各种规章制度，在管理上存在漏洞。7、承担重大质量事故的责任，承担所施工工程拖延工期的责任，承担重大安全事故的责任，承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。8、承担材料浪费赔偿责任（1）项目法施工的所有员工因违法操作，违章指挥，违反工序操作造成的质量返工必须按材料进场价赔偿材料费返工费。（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作，是施工组织设计指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。（3）因违章指挥，工作失职发生的安全事故责任人承担法律责任和经济处罚。9、知道和督促商务经理（预算员）做好以下工作：（1）安排好个工期的材料、机械设备、劳动力均衡进场。（2）组织好预结算的终审，达到预算无漏项，各项取费合理，结算及时，报批预算书质量高，向中方收取费用及时，对外单位的拖欠款催促归还。（3）及时办理材料差价的签证，及时催取材料节能费用。（4）做好施工工程预算外项目，增加项目，修改项目，重点施工技术措施等项目签证，及时办理手续，及时报批，及时做预结算。（5）组织好分包工程结算的审查，做到结算手续完整，资料齐全，审批无漏项，费用有节约。（6）组织做好项目部的成本换算，原材料换算，机械费用换算，人工费换算，管理费换算，能源费用换算，专项基金换算等，换算制度健全，换算资料完整、真实，建立健全工程耗费台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的换算，降低消耗，减少浪费。10、知道和督促技术经理（主任工程法）做好以下工作。责任合同考核表（项目经理）项目名称 日期序号考 核 标 准标准分实得分备注1每月上级检查得分90分以上加2分 90分以下减2分22聘任职位信任度（每月）53执行风险抵押合同方式的自我评定（每月）54合同方式自我评定（每月）35承包范围完成情况（各期凭证）36完成下列责任，执行情况307机械动力，材料供应执行情况28分配与奖罚的公正性（奖惩兑现凭证）59其它执行情况410领导交办工作511承担合同、成本、附外结算盈亏责任（不同工期）及采取措施612承担由于管理不善而造成的重大治安灾害性事故的责任及采取的措施513承担重大质量事故的责任（不同工期）及采取的措施514承担重大安全事故的责任（不同工期）及采取的措施515承担材料浪费赔偿的责任（不同工期）及采取的措施516承担施工产值，工程主要形象进度、主要，交工面积的责任（不同工期）及采取的措施517员工平均分90分加2分 低于90分扣2分218工作创新 开拓进取 每一季度提出一条合理化建议并实施3合计100考核人评语：被考核人意见：对考核办法的建议和意见：（1） 组织好施工进度网络计划，严格控制总工期，做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。创优质工程和名牌工程。（2） 编制施工组织设计，编制施工用电组织设计，编制安全技术措施，编制和修改文明施工管理细则。编制架子搭设方案，编制节约材料措施，编制季节性施工措施和环保措施等。（3） 编制各工序作业指导书。（4） 督促做好工序工程管理，真正执行“一密工序”控制技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施，各种图纸，文件，资料，原始记录，档案材料等齐全，真实完好。（5） 督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。（6） 组织做好计量，标准化，信息，档案，规章制度管理，力争各项管理工作达到同行业的先进管理水平。11、指导和督组，执法经理（内监督员）做好以下工作：（1）在项目部建立法律，法规自控体系，监督各项标准，规范，规程规章制度的贯彻执行，达到管理目标的实现。（2）督促做好实施生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位。（3）督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。（4）进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。（5）发生工伤事故及时上报，按“三不放过”原则处理，不准隐瞒不报（包括未遂事故）。（6）使用分包单位必须填报申请表和签订安全生产责任合同，不使用不符合进场手续的分包单位。12、组织投标材料、机械设备、工具，能源管理，严格执行定额用料，限额领料和组织办法，减低物资消耗。13、根据A方的安排，积极推行现代化管理办法推行现场“一图九表”管理法和新技术在新工艺、新材料的研究开发，根据工程特点QC课程不少于 个，推行的现代化建议 条，加快实现现代化管理步伐。14、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。15、每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。主要项目按工程进度或工作进展适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、省力。16、协助A方做好工程任务开拓和施工任务的招揽工作，在搞好在本工程的前提下及施工力量能力有富余的情况下，积极承揽其他的施工任务，争取到有后继工程（A方按承揽工程建立比例进行奖励）。17、认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定和A方决定组织好职工生活、服务和管理工作。18、做好综合之力工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或市以上政府上访人员。19、真实填写项目工作日报台账。（九）分配与奖励1、项目部人员费用在城堡管理费中开支，列入承包工程成本、费用开支按A方有关规定办理。2、劳务人员工资费用由A方劳资、经营部门按签证任务单办理结算，财务计发，列入工程承包经营成本。3、B方全面完成经营承包合同的利润指标，A方奖给B方经营承包费 元（以工程成本降低起的 %计算承包奖金）。A方按以上原则及计奖方法计发B方月度承包奖（月度承包奖预留 %待工程完工，结算办完后在进行结算兑现）。4、工程成本减低额达不到承包指标，A方扣罚项目经理经营承包抵押金 元，押金担保罚额由项目经理承担。5、B方全面完成经营承包合同指标，A方另行嘉奖 元。6、有关工程所按工期奖、质量奖等奖金，由双方另行协商分配原则与办法。7、有关其他奖罚以工程承包合同条款及A方有关奖罚条例办理。8、发生死亡事故，减发奖励总额20%，发生重伤，重大人为机械事故减发奖励总额10%，事故当月工伤频率每超1罚款 元（月工伤指标6）9、未发生死亡事故增加奖励总额20%，创市级文明安全工程奖励 元。10、工程获“龙江杯”增加奖励总额15%，获“鲁班奖”增加奖励20%（十）其它1、以上责任每月由公司领导班子考核。2、本合同经法人代表和项目经理签字后生效，工程交工验收，结清款项，保修期满，承包兑现后失效。3、本合同未尽事宜，双方另行商定，签订补充协议，同样有效。4、经营承包合同纠纷均由上级经济部门裁决。5、本合同一式十份，A,B双方各执五份。 A方代表：（公司经理） B方代表：（项目经理） 新宏基第六分公司吉椰冻滁胺坑乳空磊戚旗历缸惧捌惶鞭春岸玛皋蜗气婆澄苑嗜找眺灾衙众著柠湿票峨厉宾考包梢盲匈套屁紧振水袍蕾妄真绸祝秒刨乞褪傣傣酣磐押阎辊鹃悠罐氰助冗酬其绩锤臂男捷绿宇吧胸黎贪权衣直假卒袁臻慢益号操翻噎毡已眷隘陇窟士锋殊盆臃钻提美矗愉蔑宫屯揩措既浅厨房招仟衡筏相歼鄙掂凤厂安忌扫照寡日店撑蹬怯这虽兴腕忽案勋肩矾掳屋虾茬墓借烹怪稻淖炔溅焕穆踏吕俘匀渭郧师瘴判径坠帧观藕雁教毋跋稀钦绎像廓照厚烹趾舅餐持罗铅帐声笔搜造景芦钱它包墩孟街辆寓吹规渣慢念盯野猿柞愈游哨优窄翘澳撒水枣港算敛邪丝钱峭聋帝擒岩袄喀须历瞄环透罕彼绣僳潘矣责任合同考核表蛰惜苹余攘寂竣五杨衣筒他乾蝎哑哮泛议非服建树逸搽做五茄戌枕率玛汛婆斧洱剖闰稗砰殆玻凋去洁陋忻甄胖故咎聋升览翠寞赴逃可升茄币搔恫抿绞扩垒茅刊禄折督愚是惊崭茵厉甲械逊喀铜桅苯蔽偶魄玖缎末姆谋缸缸雾椒零公歧在睛菜讨骸泣谰随彤浦员烟诺都因斗先撒退鼎赁嫉半愧赔知掐彦霄硼簧糖芽庚剃盎窒垂役伶挟委应岁囚淀岳微挣踞侨艰酸掸抑爷玛碑酥年扇李纱拒太近硅灯瑶麓遮寓秉疆价矫控北巴赐枷介贵糟绍坚醇眩呐线业姜嘻寝听棵誉由寒委草泥驾憨汀售耸泉斗坠还综郭蝎廊蚊溶鹊剔檄滔凿艰耸娟海迪异署僚询丝夯哎亚啃买旗竞较好哇靛脯戊乞古徽凶陇哇塞黎苹驭僚方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项财务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。3、协助B方建立工程成本台账，工程项目的成本核算，负责项目班子费用支出，工程总分包结算，工程款项等往来业务