生产一线现场目视化管理精要PPT课件

.,1,生产一线现场目视管理,2,1.为何要推行目视化管理2.目视化管理的目的何在3.目视化在企业管理中的作用和意义4.目视化的有效载体“广告牌”5.广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法6.结合现场解说广告牌管理在现场的应用7.我们如何推进目视化管理8.我们的广告牌还有哪些需要改进,3,我为什么会选择目视化管理研讨？,1.为何要推行目视化管理,4,企业要想在竞争中取胜：重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。,目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理,各种管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具，与大家分享，共同改善、进步、提升！,1.为何要推行目视化管理,5,人生五味？,感观五觉？,6,7,味觉约占1%嗅觉约占2%触觉约占3%听觉约占7%视觉约占87%,我们的工作命令是通过口头还是广告牌传达，那个更有效？,人类各种器官接收信息能力分布:,8,成本=售价-利润,市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功,利润=售价-成本,售价=成本+利润,学习榜样:,管理,不赚钱的企业不道德,9,丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？,丰田提出的7种浪费：1.制造过多（早）的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制造不良品的浪费,消除,10,提出准时生产的思想。还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具广告牌。广告牌管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“广告牌方式”。但是严格地讲，JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而广告牌只不过是一种管理工具JIT-JUSTINTIME(及时生产),大野耐一,大野耐一,11,VM(VisualManagement)目视化管理基本定义：一眼即知的管理。借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、广告牌、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。,目视化管理的定义,12,通过直观的方法来控制和简化工作。1、文字2、图表3、标识4、颜色,例如：红单广告牌区域划分线色标彩灯,13,制程状态显示板,工具摆放,地板上的定位,生产目标广告牌,14,标准化作业,15,目视化管理的目的：1.质量的维持和提高2.成本的维持和降低3.确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等4.安全生产的保证，环境的改善5.现场5s的维持和提高,1、尽早采取对策2、提醒当事人及相关人员3、掀起竞争意识4、容易获得改善的建议与协助,具体表现,2.目视化管理的目的何在,16,目视化管理的3大作用：1.异常和问题点的暴露2.误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止3.管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造竞争氛围。,3.目视化在企业管理中的作用和意义,17,视觉化大家都看得见,公开化自主管理，控制,普通化员工、领导、同事相互交流,目视化管理的特点：,18,“看不到问题”：,是生产现场中最大的或者最严重的问题所在！,“因为很忙没有时间找问题”：,如同作茧自缚！,“越忙越是改善的好机会”：,清闲中绝对不会产生好的方法最有效的改善来自最忙的现场,19,VM对比练习,小说一样的说明书,图画一样的说明书,20,广告牌与目视化的关系：,目视化管理是以广告牌为载体,目视化管理,管理要求管理方法,展示给大家,引发行动,达到管理目的,理论管理层面,实际操作层面,广告牌,4.目视化的有效载体“广告牌”,21,广告牌的主要类型：,广告牌,固定管理广告牌,动态管理广告牌,车间名称,人员信息,设备名称,物品名称,作业标准,生产管理,质量管理,交期管理,安全管理,宣传管理,环境整理,22,固定广告牌,23,固定广告牌,24,固定广告牌,25,固定广告牌,26,固定广告牌,27,固定广告牌,28,固定广告牌,29,动态广告牌,30,动态广告牌,31,动态广告牌,32,动态广告牌,33,广告牌定义：最简单的图形、符号或文字；最明显的位置；最廉价的传递信息的方式。,广告牌的作用：1.问题或异常的显现化2.信息能快速而正确的传递3.预防管理4.能发挥激励的作用5.提高企业形象,5.广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法,34,广告牌的种类和展示方法：,35,目视化广告牌种类的案例展示：,36,37,38,看一看窗外世界！,39,6.结合现场解说广告牌管理在现场的应用,40,41,目视管理广告牌案例一（办公室）,统计分析图照片区域划分明显的标头区分,42,指示灯颜色区分重点管理项统计管理,目视管理广告牌案例二（设备部门）,43,工作计划组织结构学习培训点检环节,目视管理板案例三（精益办公室）,44,会议管理企业文化体现流程图,目视管理板案例四（精益办公室）,45,生产计划5S、提案、质量员工展示,目视管理板案例五（制造现场）,46,班组共同行动原则变化点动态管理悬挂方式的结合,目视管理广告牌案例六（制造现场）,47,品质专向管理板统计分析,目视管理广告牌案例七（制造现场）,48,目视管理广告牌案例八（制造现场）,缺陷、发生源ListOPL十分钟教育改善活动,49,清扫工具发明展示班组巡视点检文件夹现场Layout布局图和人员定置积极向上的小组名“向日葵小组”和口号,目视管理广告牌案例九（制造现场）,50,掌握管理广告牌内容与要求,让我们,7.我们如何推进目视化管理,51,目视管理板体现的要素,管理广告牌的要素,暴露问题改善管理,生产管理之PQCDSMP：Productive：生产效率Q：Quality：质量和品质C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制S：SafeTy：安全生产管理M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。,52,管理广告牌上的内容项目,53,设计示例,车间简介/品质政策,车间组织架构/工作职掌,部门管理目标,生产达成状况,生产品质状况,生产成本状况,生产安全状况,人员技能培训状况,6S管理责任区分,员工学习园地,员工风采展示,月度优秀员工龙虎榜,通知公告,集体活动成果展示,人员提案改善案例,改善前/改善后,54,版面、栏目采用线条或图文分割，大方而又条理清晰；主次分明，突出重点；采用透明胶套或框定位，更换方便；活用电脑设计，容易更新。,设计合理容易维护,管理广告牌的要求一：,55,管理人员、更换周期要明确；选择员工关心的信息、项目；动态信息以目标设计进度为主线；用量化的数据、图形，形象的说明问题。,动态管理一目了然,管理广告牌的要求二：,56,体现全员参与；采用卡通、动漫形式、版面活跃；多种广告牌的结合，有利于实现内容的丰富化。,内容丰富引人注意,管理广告牌的要求三：,57,58,59,60,61,62,63,64,改进前方法,改进后方法,Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.,Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.,DEFECTLOGGINGFORM,DEFECTLOGGINGFORM,PARTNUMBER_PARTNAME_W/O#_RAMAC#_,FORMTYPE:P/US/RR/TOTHER,C/ATYPE:CAOCA,U/ONUMBER,MBU_SHOP#_AREA_PROCESSCODE_FUNCTIONCODE_DEFECTCODE_,4,4,113N1302-1,SUPPORT,R9530,EMF,A3900,21,17,27,15,MISSINGENTRY,PARTNUMBERPARTNAMEW/O#RAMAC#,FORMTYPE:P/US/RR/TOTHER,U/ONUMBER,MBU_SHOP#_AREA_PROCESSCODE_FUNCTIONCODE_DEFECT