加强基础管理建设企业

加强基础管理 建设规范效率活力企业摘要：目前烟草企业发展深入推进，加强企业基础管理，重视企业内部管理，全面提升管理水平，把企业发展建立在全面协调可持续的科学发展基础上，让严格规范成为员工自觉行为，把企业建设成为规范效率活力的企业，实现“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的美好愿景。关键词：基础 管理 规范 效率 活力 企业随着烟草行业改革发展深入推进，如何加强基础管理，注重管理创新显得特别重要和紧迫。姜成康局长在不同场合多次强调加强基础管理的重要性，强调要以质量体系建设为抓手，加强行业基础管理工作。在全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草之路上，行业上下正在为夯实基础而不懈努力。建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，既是深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的客观要求，也是充分发挥烟草专卖体制优势，巩固和完善烟草专卖制度，维护国家利益和消费者利益的重要保证。国家局把建设规范、效率、活力作为一项战略任务，就是从科学发展观思想出发，把企业发展建立在全面协调可持续的科学发展基础上，建设成为既富有效率、又充满活力的企业。一、加强基础管理是“规范效率活力”的重大举措加强企业基础管理是企业核心竞争力持续提升的关键所在。增强辽宁烟草竞争实力，重要的因素是要以提升管理能力做支撑。省局（公司）开展“全面基础管理年”活动，争取用两年时间，全面替身基础管理水平，为实现国家局提出新的奋斗目标打牢坚实的基础。这是促进辽宁烟草改革与发展的重大举措，也是建设“严格规范、富有效率、充满活力”烟草企业的重大举措。在企业发展中，国内市场国际化的挑战将不可避免，抓住机遇。战胜挑战，增强竞争实力，实现行业新的奋斗目标，这对烟草企业的基础管理提出了新的更高要求。全面加强企业的基础管理是不断提高管理水平的需要。要从思想上深刻认识加强基础管理的重要性和进波形，采取有效措施，切实提高管理水平。加强行业基础管理是解决“责任、规范、创新、协调、活力”六大问题、实现“严格规范、富有效率、充满活力”行业奋斗目标的主要载体，是应对挑战、提高行业竞争力的重要途径。二、加强基础管理是“规范效率活力”的基础保证建设“严格规范、富有效率、充满活力”企业，重在基础，基础管理就是基础和管理的有机融合，要致力于通过管理打好基础，通过打好基础促进管理。加强企业基础管理同时包含了基层、基础、基本功三个方面，抓基层要着眼于基础管理的内容，抓基本功要着眼于员工素质的培养与提高。牢固树立责任意识，着眼于行业可持续发展，紧紧围绕“规范、效率、活力”六个字做文章，精心谋划、科学设计，通过付出艰苦的努力，扎扎实实做好每一项基础管理工作，全面推进企业基础管理制度化、流程化、标准化，在高起点上，全面提升企业基础管理水平，形成增强竞争力的坚实基础。加强基础管理可以与质量管理体系建设紧密结合，抓好质量体系建设，也是进一步打牢基础的自觉性。基础不牢，地动山摇。基础管理是企业发展的根基，是企业内功的具体体现，抓好基础管理没有一劳永逸的办法，是一项不需要太多投入但需要长期坚持的艰苦工作。要充分认识到基础管理是企业内部最基本、最细小的规则和标准，是企业内部运作的秩序和规则。基础管理工作重要性、艰巨性和探索性并存，要持之以恒推进，不断加以强化，反复抓、抓反复。要从大处着眼，小处入手，真正把企业细小的规则和标准理顺，进一步实现企业管理流程化、专业化和标准化，通过质量体系建设使企业科学管理的水平获得提升。要高度重视管理创新，对照国际先进水平制订行业主要经济技术标准，全面开展对标活动，查找管理差距和薄弱环节，进一步降低成本、提高效率，促进企业管理水平不断提升，努力实现节约发展、清洁发展、安全发展。三、加强基础管理是“规范效率活力”的内在要求 加强基础管理是一项复杂的工程。完整的基础管理系统可以使一个企业具备恰当的“管理能力”。管理能力可以将企业的核心能力与支撑核心能力的各种能力结合在一起。在实现长期目标的过程中，由于管理能力支撑着核心能力，所以说基础管理才是真正可以持续的竞争优势的来源。加强基础管理是一场涉及面广，全方位、多层次触动原有管理流程和方式的转变过程，必须调动各方面的力量，发挥群体和团队的力量，依靠集体的智慧，实现企业管理的进步。要培育创新思维，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理制度，建立更加科学、更加有效的基础管理体系，以昂扬向上的精神面貌共同开创企业管理的新局面。基础管理是个系统工程，涉及各个方面。因此，要想加强基础管理，我们必须从实际出发，着眼整体、综合考虑各个要素。只有夯实基础，才能推动企业又好又快发展。四、加强基础管理是“规范效率活力”的具体体现全面加强基础管理是建设“严格规范、富有效率、充满活力”的辽宁烟草的具体体现。基础管理作为一种对活动的管理方式，是通过对企业内外活动及活动间关系的分析，找出其属性、特点以及活动规律，然后对其进行有效组合和规律化的管理。一个现代化的企业必须以坚实可靠、科学完善的基础管理工作为支撑。基础管理来不得半点投机取巧，更没有任何捷径可寻。只有扎扎实实地做好，才能保证基础数据准确、资料全面、信息反馈及时，企业才能在此基础上科学决策。加强企业基础管理工作，建设“严格规范、富有效率、充满活力”企业，思想重视、认识到位是关键。近年来，烟机工业企业实现了较好发展，前进的步伐正在逐渐加快，但我们更应该有清醒的认识。企业基础管理工作是长期的、全员性的系统工作。因此，企业要通过多种形式强化广大干部职工的基础管理工作意识，使每一位成员都知道什么是基础管理工作、为什么要抓好基础管理工作；要努力使员工人心归企，使他们常怀忧患意识，不满足现有水平、不沉溺于当前成绩。加强企业基础管理工作，建立和完善适应企业发展需要的制度体系是保障。没有规矩，不成方圆。基础管理的目的就是在企业内部建立起顺畅的工作秩序，而这种秩序又需要若干系统的制度来规范，使员工按照规章制度进行生产是做好基础管理工作的保障。哪些能做、哪些不能做、怎样去做都规定得清清楚楚，使每个人心中都有一把标尺。当然，科学合理的制度除了约束作用外，还应具有激励作用，只有这样，才能使制度变成员工的自觉行为。加强企业基础管理，对于烟草企业来说，维护国家利益和消费者的利益是我们全国烟草行业所遵循的价值观，管理也应该要以此为标准。首先是我们自身内部的监管，加强内部监管工作需要我们继续探寻新的路子。其次是提高经济运行水平，提高自身的管理水平，降低运行费